V1: Организация, структура и регулирование деятельности таможенных органов

I:

S: К числу функций управления финансово-экономической деятельностью таможенного органа относятся:

-: управление капитальным строительством

+: управление бухгалтерской деятельностью

-: управление материально-техническим обеспечением

-: управление статистической деятельностью

 

 

I:

S: Управление как структура в таможенных органах носит … характер:

+: ступенчатый, иерархический

-: линейный

-: матричный

I:

S: Система таможенных органов не включает в себя:

-: федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела

-: региональные таможенные управления

-: таможни и таможенные посты

-: учреждения для обеспечения деятельности таможенных органов

+: учреждения и государственные унитарные предприятия, тесно взаимодействующие с таможенными органами

 

I:

S: Механизм управления составляют …

+: законы, принципы, цели, методы и функции управления

-: органы управления, кадры управления и технические средства управления

-: деятельность всех звеньев управления по достижению целей управления

 

 

I:

S: Структура управления включает:

+: органы управления, кадры управления и технические средства управления

-: законы, принципы, цели, методы и функции управления

-: организацию изменений в ней в результате развития объекта управления

 

 

I:

S: К законам управления относятся:

+: Закон единства системы управления

+: Закон пропорциональности

+: Закон оптимального соотношения централизации функций управления

+: Закон соотносительности управляющей и управляемой систем

-: Закон противоположностей

-: Закон притяжения

 

 

I:

S: В таможенной системе в зависимости от форм воздействия применяются методы:

+: прямого и косвенного воздействия

-: частного и общего характера

-: управленческие

 

 

I:

S: Организационная структура таможенных органов России является:

+: иерархической

-: адаптивной

-: фасетной

 

 

I:

S: Как осуществляется текущий контроль в организации?

-: Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях

-: Путем наблюдения за работой работников

+: С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами

-: Путем докладов на сборах и совещаниях

-: Вышестоящей структурой

 

 

I:

S: Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

-: Специалисты

-: Работники

+: Руководители

-: Отдельные руководители

-: Министерства

 

 

I:

S: Контроль - это:

+: Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

-: Вид человеческой деятельности

-: Наблюдение за работой персонала организации

-: Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий

-: Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия

-: Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

+: Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала

-: Создавать соответствующие социальные условия для персонала

-: Создавать соответствующие организационные условия для персонала

-: Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала

-: Постоянно повышать квалификацию персонала

-: Контроль должен быть:

-: Объективным и гласным

-: Гласным и действенным

+: Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным

-: Эффективным

-: Текущим

 

 

I:

S: Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?

-: Получение высоких материальных вознаграждений

+: Гармонизация между трудом и капиталом

-: Признание заслуг

-: Постоянное повышение квалификации персонала

-: Достижение конкурентного преимущества

 

 

I:

S: Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган- Барановский?

-: Физиологические и альтруистические

-: Половые и физиологические

+: Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические

-: Физиологические и симптоматические

-: Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации

 

I:

S: Когда исторически возник вопрос мотивации труда?

-: Со времен появления денег

-: Со времен возникновения организаций

-: Со времен появления руководителя организации

+: Со времен зарождения организованного производства

-: Во время буржуазных революций в Европе

 

 

I:

S: Как следует понимать мотивы престижа?

-: Попытки работника занять высшую должность в организации

+: Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе

-: Попытки работника получать высокую зарплату

-: Попытки работника взять участие в общественной работе

-: Попытки работника иметь влияние на других людей

 

 

I:

S: Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В Подмарков?

-: Обеспечение и признание

-: Признание и престиж

+: Обеспечение, признание, престиж

-: Обеспечение и престиж

-: Имидж, престиж

 

 

I:

S: Оперативные планы разрабатываются сроком на:

+: Полгода, месяц, декаду, неделю

-: По рабочим дням

-: 3-5 лет

-: 1 год

-: 10 лет

 

 

I:

S: Под планированием понимают:

-: Вид деятельности

+: Отделѐнный вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации

-: Перспективу развития

-: Состояние организации

-: Интеграцию видов деятельности I:

S: Организационное планирование осуществляется:

-: Только на высшем уровне управления

-: На высшем и среднем уровнях управления

-: На среднем уровне управления

+: На всех уровнях управления

-: Определение потребностей подчиненных

 

 

I:

S: Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:

+: Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения

-: Установление целей организации

-: Определение путей и средств выполнения заданий

-: Определение способов достижения целей организации

-: Моделирование действий организации

 

 

I:

S: Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:

+: Концерн

-: Картель

-: Консорциум

-: Корпорация

-: Ассоциация I:

S: Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд

-: Дочернее товарищество

-: Товарищество с ограниченной ответственностью

-: Полное товарищество

+: Коммандитное товарищество

-: Акционерное общество

 

 

I:

S: Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:

-: Полное товарищество

-: Товарищество с ограниченной ответственностью

-: Коммандитное товарищество

+: Товарищество с дополнительной ответственностью

-: Производственный кооператив

 

 

I:

S: Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:

-: Товарищество с дополнительной ответственностью

-: Товарищество с ограниченной ответственностью

+: Полное товарищество

-: Коммандитное товарищество

-: Акционерное общество I:

S: Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:

-: Первичная организация

+: Органическая организация

-: Вторичная организация

-: На корпоративном уровне

 

 

I:

S: К средствам мотивации труда не относятся:

-: Вознаграждения

-: Проведение производственных совещаний

-: Повышение квалификации персонала

+: Обеспечение условий для самовыражения

-: Объявление благодарности

 

 

I:

S: На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

-: Справедливости

-: Потребностей

-: Вознаграждений

+: Ожиданий

-: Предположений

 

 

I:

S: В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

+: Планирование, организация, мотивация, контроль

-: Организация, планирование, контроль, мотивация

-: Планирование, организация, контроль, мотивация

-: Мотивация, контроль, планирование, организация

-: Стратегия, планирование, организация, контроль

 

 

I:

S: Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

-: До фактического начала выполнения работ

+: После, выполнения запланированных работ

-: В ходе проведения определенных работ

-: Тогда, когда удобно руководителю

-: После достижения поставленных целей

 

 

I:

S: Когда осуществляется текущий контроль в организации?

-: После выполнения определенных работ

-: До фактического начала выполнения определенных работ

+: В ходе проведения определенных работ

-: Тогда, когда удобно руководителю

-: Тогда, когда удобно коллективу

 

 

I:

S: Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

-: Достижение личных целей

+: Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач

-: Исполнение принятых управленческих решений

-: Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного

-: Побуждение работников к деятельности I:

S: Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:

-: Процесс достижения поставленных перед администрацией целей

-: Побуждение себя к эффективной деятельности

+: Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей

-: Способ влияния на персонал с целью достижения целей

+: Механистическая организация

-: Динамичная организация

 

 

I:

S: Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

-: Создание, становление, развитие, возрождение

-: Рождение, зрелость

+: Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение

-: Рождение, зрелость, возрождение

-: Создание, развитие, зрелость, старение

 

 

I:

S: К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:

-: Потребители, конкуренты, законы

+: Цели, задачи

-: Персонал, технологии

-: Структура управления

-: Потребители

 

 

I:

S: Что следует понимать под миссией организации?

-: Основные задания организации

-: Основные функции организации

-: Основное направление деятельности

+: Четко выраженные причины существования

-: Основные принципы организации

 

 

I:

S: Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:

-: Объединение людей для выполнения определенных работ

+: Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели

-: Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы

-: Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей

-: Объединение людей по интересам

 

 

I:

S: К внутренней среде относятся:

-: Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты

-: Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда

+: Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура

-: Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

-: Партнеры, персонал, социально-психологические условия

 

 

I:

S: Тест по менеджменту К внешней среде организации непрямого действия относятся:

-: Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты

+: Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда

-: Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура

-: Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

-: Партнеры, персонал, социально-психологические условия

 

 

I:

S: Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?

+: Этические и эстетические принципы

-: Организационные

-: Корпоративные

-: Моральные принципы

-: Специфические принципы

 

 

I:

S: Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?

-: В организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации

-: Интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом

-: Интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников

+: В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом

-: Интерес организации не должен преобладать над интересами коллектива

I:

S: Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?

-: Выполнение всеми работниками поставленных заданий

+: Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта

-: Выполнение менеджерами поставленных заданий

-: Выполнение работниками аппарата управления поставленных заданий

-: Полное подчинение работников руководящему аппарату

 

 

I:

S: Что должны отражать современные принципы менеджмента?

-: Основные закономерности управления

-: Основные связи, которые складываются в системе

-: Основные отношение, которые складываются в системе

+: Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе

-: Обязательное наличие цели при управлении

 

 

I:

S: Что является основой управления какой либо системы?

+: Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования

-: Методы менеджмента

-: Функции менеджмента

-: Финансовые ресурсы

-: Объект менеджмента

 

 

I:

S: Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией?

-: В Шумерии, Македонии, Риме, Киевской Руси

-: В Киевской Руси

+: В Риме и Шумерии

-: В Шумерии и Македонии

-: В Русской империи I:

S: Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов -:это:

+: Ситуационный подход

-: Системный подход

-: Процессный подход

-: Поведенческий подход

-: Текущий подход