Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
V1: Начальник в таможенных органах Управленческая деятельность начальника таможенного органа: сущность, структура, закономерности и принципыСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
I: S: Руководителя ФТС России назначает на должность: -: Президент России +: Правительство России -: Министерство экономического развития -: Коллегия ФТС России
I: S: Административная функция управления персоналом таможенного органа реализуется при: +: приеме, увольнении, служебном продвижении должностных лиц -: определении потребности в должностных лицах определенной специализации и квалификации -: создании условий для эффективного труда должностных лиц -: организации профессиональной учебы должностных лиц I: S: Если результаты деятельности работника неудовлетворительны, то как руководителю предпочтительнее сообщить об этом: -: высказать свою оценку сотруднику наедине -: высказать свою оценку сотруднику публично +: высказаться в отношении отдельных достижений сотрудника и подробнее остановиться на тех результатах, которые не удовлетворяют руководство компании
I: S: Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства Закончите предложение -: единолично принимает все решения, не давая проявить своим подчиненным инициативу, контроль за деятельностью подчиненных целиком основан на власти -: при принятии решении консультируется с подчиненными, разными способами стимулирует инициативу с их стороны, деятельность подчиненных контролируется не только руководителем, но и активистами из числа подчиненных +-: практически не вмешивается в деятельность подчиненных, выступает в роли посредника между вышестоящими руководителями и подчиненными ему сотрудниками -: фактически коллективом управляют активисты из числа подчиненных
I: S: К числу субъективных причин возникновения конфликта относятся: -: несоответствие структуры организации требованиям деятельности, которой она занимается -: искреннее заблуждение относительно сказанного или подразумеваемого другой стороной -: неполное соответствие работника по профессиональным качествам требованиям занимаемой должности -: ошибки, допущенные руководителем подразделения в ходе решения служебных задач +: различия конфликтующих сторон в ценностях и убеждениях
I: S: Психологически осмысленное управление выражается в: -: использовании в процессе управления значительного числа методов морального и материального стимулирования персонала +: управлении организацией на основе личного примера -: использовании всех возможностей для побуждения персонала к человечески и профессионально достойному поведению -: использовании всех возможностей персонала для решения задач, стоящих перед организацией
I: S: Основным в управлении по целям является выработка целей -: сверху вниз по цепи инстанций -: снизу вверх -: снизу вверх и сверху вниз -: по матричной схеме
I: S: Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? -: научное управление -: административное управление +: новая экономическая политика -: человеческие отношения
I: S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: -: гибкой -: саморегулируемой +: стабильной и прочной -: все перечисленное
I: S: Почему именно США стали родиной современного управления? +: отсутствие проблем с происхождением, национальностью -: поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы -: образование монополий -: все перечисленное
I: S: Ключевым фактором в любой модели управления являются: +: люди -: средства производства -: финансы -: структура управления
I: S: Целью классической школы управления было создание -: методов нормирования труда +: универсального принципа управления -: условий трудовой деятельности работников -: методов стимулирования производительности труда I: S: «Отцом научного управления» часто называют: -: А Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования -: Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего +: Ф Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений -: Г Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
I: S: Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? -: наглядная информация +: промышленный шпионаж -: письменная информация -: информация в глобальных сетях
I: S: Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как -: «Макдональдс» -: «Форд» -: «Шелл» +: «Боинг»
I: S: Ступени мотивации по Маслоу – это -: потребность развития и признания +: потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности -: социальная потребность и потребность в защищенности -: основные потребности
I: S: На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? -: работа с людьми -: работа с людьми и информацией -: работа с предметами и людьми +: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
I: S: Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: +: люди – продукция – прибыль -: прибыль – люди – продукция -: продукция – прибыль – люди -: люди – прибыль – продукция
I: S: Правило - это -: последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению +: гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации -: конкретно сформулированный опыт прошлого -: последовательность операций
I: S: Какова важнейшая функция управления? -: получение максимальной прибыли +: создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия -: минимизация налоговых платежей -: завоевывание новых рынков сбыта
I: S: Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? -: степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы -: степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя +: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат -: уровень превышения своих полномочий
I: S: Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть -: всеобъемлющим -: постоянно действующим +: экономным -: независимым
I: S: Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является +: бюджет -: заключение аудиторской организации -: баланс -: финансовый отчет за прошедший период времени
I: S: В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации? +: включение в алгоритм этапа использования интеллекта, те способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях -: придание машине способности мыслить -: использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок -: качественно новый уровень техники и технологии
I: S: Тактика - это -: долгосрочная стратегия +: краткосрочная стратегия -: среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года -: среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
I: S: Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)? -: способность общаться -: достижение общей цели +: стремление к свободе действий -: желание совместных действий I: S: В чем заключается принцип единства управления? -: у любого служащего (работник-: может только один руководитель +: полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек -: число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано -: ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
I: S: В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования? -: отсутствие возможности получить информацию другими методами +: нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования -: сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены -: при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
I: S: Отличительной чертой формальной организации является -: отсутствие единства в действиях ее членов -: жесткое давление на ее членов -: наличие должностных инструкций и предписаний +: сознательная координация действий двух или более лиц
I: S: Пример влияния через разумную веру – это отношение -: рабочего с мастером -: крестьянина и помещика +: пациента с лечащим врачом -: подсудимого и судьи
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-20; просмотров: 1049; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.234.48 (0.01 с.) |