Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Нормативный и поведенческий подходы в трактовке процесса принятия государственных решений.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Все когнитивные модели в конечном счете так или иначе интерпретируют два теоретико-методологических подхода, которые лейтмотивом проходят сквозь всю — начатую еще исследованиями 40-х гг. прошлого столетия — историю разработки политико-управленческих концепций. По сути, приверженцы этих направлений придерживаются двух различных философских представлений, в равной мере выражающих их отношение как к возможностям человека влиять или управлять внешними по отношению к себе процессами, так и к природе общества и государства
3. Нормативные и поведенческие подходы в принятии государственных решений. 1) нормативный подход: Сторонники данного подхода исходят из того, что человек обладает высокими адаптивными способностями к внешней среде, может объективно оценивать ситуацию, рационально выделять и диагностировать имеющиеся проблемы, точно рассчитывать реализацию, предвидеть результаты принимаемых решений. Для осуществления процесса принятия решений человек использует способы расчета альтернатив, формально-логические средства. Человек всегда располагает всей полнотой информации. Он может найти оптимальное, самое лучшее решение. Принять решение человек всегда может со 100% эффективностью. В данный подход входят следующие теории: · Модель всеобщей рациональности (Эрроу, Даунс); · Модель рационального выбора; · Модель ограниченной рациональности Саймона; · Сетевая концепция (Ноук, Ричардсон); · Концепция динамического цикла; · Концепция организационного институционализма; · Научный менеджмент; · Гулик и Урвик (1937 г) – POSDCORB. P - Планирование, O - организация (процесс организация), S- подбор персонала, D -выработка основных направлений развития, CO - координирование, R- отчетность, B – бюджетирование. · Теория бдительной обработки информации (Дженисс, Манн) 2) Поведенческий (дескриптивный) подход к ПГР: в основе подхода – человек, с его мотивами, опытом, реальными интересами, традициями. Человек не способен действовать рационально, альтернатив всегда больше, чем может проанализировать человек, он не способен оценить сложные комплексные проблемы. Возможности человека ограничены по сравнению с реально существующими проблемами и сопутствующими им обстоятельствами. Преобладают не количественные, а качественные способы описания ситуации и принятия решений. В данном подходе выделяют следующие теории: · Бихевиористская модель; · Теория инкрементализма Чарльза Линдблома; · Модель групповой репрезентации; · Постструктурализм;
|
||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 2608; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.210.196 (0.01 с.) |