Показатели деятельности предприятия

Показатели	Механический цех	Цех отделочных работ
А
Общехозяйственные наклад­ные расходы, руб. Время работы оборудова­ния, маш.-час; Прямые трудовые затраты, час. Прямые трудовые затраты, руб.

2) Затраты по заказу № 305 за месяц составили (табл. 6.6).

Таблица 6.6

Показатели затрат по заказу № 305 за месяц

Показатели	Механический цех	Цех отделочных работ и ком­плектования
Прямые материальные зат­раты, руб.
Прямые трудовые затраты, руб.
Затраты рабочих часов
Затраты машинных часов

Методические указания

Распределение общехозяйственных расходов произвести, учитывая, что коэффициент распределения планируется для механического цеха на основе машинных часов, для цеха отделочных работ - на основе трудозатрат.

Задание для самостоятельной работы

ЗАДАЧА 6.3.

Задание

 

1) Рассчитать коэффициент распределения производственных накладных затрат и определить затраты на производство заказа № 148. (7 баллов)

2) Рассчитать накладные расходы сборочного и обрабатывающего цехов, выбрав наиболее подходящую базу распределения. Перераспределить производственные затраты заказа № 148 в соответствии с выбранной базой распределения. (8 баллов)

3) Рассчитать экономию или перерасход по накладным расходам, используя в качестве базы распределения как общехозяйственную норму распределения затрат, так и нормы распределения накладных по подразделениям (сборочному и обрабатывающему цехам) для распределения этих расходов на заказ № 148 в течение года. (5 баллов)

Всего 20 баллов

Исходные данные

Машиностроительный завод в качестве базы распределения накладных расходов ис­пользует машинные часы работы оборудования. Имеется информация о планируемых на предстоящий год и фактических показателях текущего года по заказу № 148, представленная в табл. 6.7 и 6.8 соответственно.

Таблица 6.7

Нормативные показатели на предстоящий год

Показатели	Сборочный цех	Обрабатывающий цех	Всего
Прямые трудовые затраты, руб. Производственные накладные, руб. Часы работы производственных рабочих, час. Машино-часы работы оборудования, маш.-час

Таблица 6.8

Фактические показатели на декабрь текущего года

Показатели	Сборочный цех	Обрабатывающий цех	Всего
Прямые трудовые затраты, руб. Производственные накладные, руб. Часы работы производственных рабочих, час. Машино-часы работы оборудования, маш.-час		47,5	167,5

 

Фактические затраты текущего года составили: фактические производственные накладные в сборочном цехе - 555000 руб., в обрабатывающем - 900000 руб.; фактические затраты прямого труда в сборочном цехе - 480000 руб.; фактические часы работы оборудования в сборочном цехе - 180000 маш.- час, в обрабатывающем - 2000 маш.-час.

ТЕМА 7. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И РЕШЕНИЯ ПО ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА

Целевая установка темы - сформировать понимание значения учетной информации о затратах для принятия обоснованных управленческих решений относительно цен на продукцию в краткосрочном периоде; приобрести практические навыки управления ценами в условиях влияния различных факторов, изменения рыночной среды и возможностей реализации продук­ции.

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Рассмотреть вопросы:

Назначение цены и ценовая политика в управлении деятельностью предприятия.

Направления обоснования и установления цены:

а) экономический подход в ценообразовании;

б) затраты как основа определения цены;

в) маржинальный доход в обосновании цены.

Учет затрат и ценообразование: процесс принятия управленческих решений.

Влияние системы учета затрат на установление цены и рентабельность предприятия.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

ЗАДАЧА 7.1

 

Задание

Рассчитать цену реализации единицы продукции, основываясь на планируемых за­тратах и принимая во внимание, что нормируемый уровень рентабельности составляет 25 % от цены реализации.

Всего: 8 баллов

Исходные данные

 

Предприятие АО «Стальконструкция» производит металлические стальные и алю­миниевые конструкции для оборудования торговых точек и площадей. Планируемый выпуск в 2000 году 9800 ед. стандартных конструкций. Некоторые нормативы в расчете на единицу про­дукции представлены в табл. 7.1.

Taблица 7.1

Нормативы основных затрат по производству металлоконструкций в 2000 году

Затраты	Нормативы
Количество	Цена, руб.	Сумма, руб.
Материальные: сталь листовая, кв.м листы алюминиевые, кв. м Трудовые: по цеху -№ 1, час. По цеху № 3, час. по цеху № 4, час.		5,3 6,4   2,5 1,9 6,0

Указанные нормативы в течение года не изменяются.

Информация о планируемой величине переменных накладных и постоянных накладных затратах (в расчете на 2000 год) представлена в табл. 7.2.

Таблица 7.2

Нормативы накладных затрат по производству металлоконструкций в 2000 году

Затраты	Единицы измерения
	Руб.	час.
Переменные накладные, в том числе: по цеху № 1 по цеху № 3 по цеху № 4 Постоянные накладные, в том числе: производственные по реализации продукции административно-управленческие	375000,0 150000,0 625000,0     392000,0 196000,0 98000,0

 

Задание для самостоятельной работы

ЗАДАЧА 7.2

 

3адание

До того момента, когда увеличатся затраты и будут проведены исследования рын­ка сбыта продукции рассчитать:

а) планируемые маржинальный доход и прибыль при условии, что цена реализации составит 100 тыс. руб. за единицу продукции;

6) объем реализации и цену реализации продукции, при которых возможно получить максимальную прибыль, а также величину этой прибыли. (10 баллов)

2. Рассчитать возможные изменения в цене реализации на продукцию в результате изменения цен на материалы и электроэнергию. Рассчитать общее влияние на величину прибы­ли перечисленных факторов и каждого из них в отдельности. (10 баллов)

Всего: 20 баллов

Исходные данные

 

Предприятие производит только один вид продукции - камеру «Спорт». Планирует­ся, что в 2000 году объемы производства и реализации этой камеры будут равны и составят 20000 единиц. Для этого уровня производства и реализации постоянные расходы планируются в сумме 12,5 руб. на единицу продукции, переменные - 25,0 руб. на единицу продукции. Пред­полагается реализовать всю продукцию при цене реализации 100 руб. за единицу. Маркетинго­вые исследования подтверждают, что спрос на камеру будет возрастать на 1000 единиц при ка­ждом снижении на 1 руб. цены реализации; при аналогичном повышении цены спрос будет снижаться такими же темпами.

Материалы, используемые в настоящее время в производстве, составляют 80 % бюджетируемых переменных затрат на единицу продукции. На планируемый период затраты на материалы возрастут на 25 %. Затраты на электроэнергию, которые на данном предприятии входят в состав постоянных затрат, будут увеличены на 10 % в планируемом периоде.

 

ТЕМА 8. ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) И КОНТРОЛЬ В

СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

Целевая установка темы - усвоить место планирования (бюджетирования) в сис­теме управленческого учета; усвоить значение бюджетов в осуществлении стратегии предпри­ятия; приобрести практические навыки составления бюджетов на примере бюджета денежной наличности.

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Рассмотреть вопросы:

Место планирования и контроля в управлении предприятием.

Понятие и сущность гибкого бюджета.

Главная смета как ключевой элемент бюджетирования.

Бюджет денежной наличности, методика его составления.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

 

ЗАДАЧА 8.1

Задание

Спланировать на предстоящий период (2001 год) объем производства продукции.

Всего: 5 баллов

Исходные данные

Предприятие планирует реализовать в 2001году 90000 единиц термосов. Запас продукции на начало года 8000 единиц, планируемый запас на конец года - 13000 термосов.

ЗАДАЧА 8.2

Задание

Определить квартальную потребность в шерстяном полотне для пошива мужских костюмов.

Всего: 5 баллов

Исходные данные

Фабрика запланировала продать в 1-м квартале 32000 мужских костюмов. Остатки готовой продукции на складе на начало 1-го квартала - 17000 единиц, на конец периода запасы готовой продукции планируется - 21000 единиц. На производство одного костюма расходуется 3 м шерстяного полотна. Запасы полотна на начало периода - 83000 м, на конец 1-го квартала - 110000 м (планируемые величины).

ЗАДАЧА 8.3

Задание

Рассчитать бюджет денежной наличности предприятия на каждый из четырех месяцев с января по апрель 2001 года.

Всего:18 баллов

Исходные данные

Предприятие производит рыбные продукты питания, которые реализует на внутрен­нем и внешнем рынке. Предприятие должно определить свои потребности в денежной налич­ности на предстоящий 2001год. Имеется следующая информация относительно выручки от реализации продукции, полученной в 2000 году (руб.):

январь 80000 апрель 160000

февраль 140000 май 80000

март 200000 июнь 80000

 

1.Ожидается, что в 2000 году выручка от реализации продукции повысится на 20 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Цена реализации единицы продукции составит 20 тыс. руб. Планируется, что поступление оплаты за проданную продукцию составит 40 % продажи в месяц и 60 % - в следующий месяц. Дебиторской задолженности на конец 1999 года нет.

2. Политикой предприятия является хранение запасов продукции на конец каждого месяца в размере 60 % от уровня продаж следующего месяца. На I января 2001года запасы готовой продукции составляют 3600 единиц.

3. На производство каждой единицы продукции требуется 1 кг основных материа­лов по цене 3 руб. за 1 кг. Покупка основных материалов осуществляется ежемесячно исходя из планируемого объема производства. Оплата материалов производится в месяце, следующем за месяцем их покупки.

4. Затраты на рабочую силу составляют 48000 руб. в месяц независимо от уровня производства.

5. Переменные накладные расходы - 1 руб. на единицу продукции. Как и трудовые затраты они осуществляются в течение месяца производства.

6. Постоянные накладные расходы составят 300000 руб. за весь год.

7. В феврале 2001года предприятие должно заплатить 20000 руб. за приобретенное оборудование.

8. На 1 января 2001года получен банковский кредит 65000 руб.

Задание для самостоятельной работы

ЗАДАЧА 8.4

3адание

Рассчитать отклонения и провести вариационный анализ влияния следующих фак­торов:

а) прямых материальных затрат;

б) прямых трудовых затрат;

в) переменных накладных затрат;

г) постоянных накладных затрат.

Всего: 25 баллов

Исходные данные

 

Предприятие АО «Вымпел» производит радиоприемники «Планета – 1» и комплек­тующие радиодетали к ним. Имеется следующая информация о планируемых затратах на еди­ницу продукции - радиоприемник «Планета – 1» по состоянию на 1 апреля 2000 года (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Ведомость нормативного состава затрат АО «Вымпел» на единицу продукции на 1 апреля 2000 года

Планируемые затраты	Значения затрат	Сумма, руб.
Кол-во, кг	Цена, руб.	Нормо-ч час.	Ставка 1 нормо-часа, руб.
Прямые материальные Прямые трудовые Переменные накладные Постоянные накладные	- - -	2,0 - - -	-	- 4,0 1,0 2,0	30,0 40,0 10,0 20,0
Итого планируемая себе- с­тоимость					100,0

 

Имеется также дополнительная информация о производственной деятельности АО «Вымпел»:

а) планируемый объем производства - 100 ед.;

б) общий норматив трудозатрат - 1000 час;

в) общий норматив переменных накладных затрат - 1000,00 руб.;

г) общий норматив постоянных накладных затрат - 2000,00 руб.;

д) АО «Вымпел» осуществляет распределение постоянных и переменных накладных рас­ходов пропорционально прямым трудозатратам.

В табл. 8.2 представлены данные о фактических затратах АО «Вымпел» за отчетный пе­риод.

Таблица 8.2