Остаточне відкриття інновації

Модель ринку відкрита, якщо компанія розширює свої продукти, послуги, або ділову модель на ринок. Це може означати, що компанія розширює існуюче нагадування - до нового демографічного. Протягом довгого часу у всіх ринків є деяка відвертість, оскільки товарообіг поколінь вимагає введення існуючої пропозиції новому поколінню покупців, але тип відвертості, що на увазі, є превентивним і ведеться постачальником пропозиції. Ділова зразкова відвертість відноситься до ступеня, на який бізнес розширює свої послуги, продукти, або ділову модель в межах його існуючої клієнтської бази або ринку.

Наприклад, коли Apple ступив на ринок музики в його iPod, це проходило вісь моделі ринку, створюючи повністю нове.

Адресація до можливостей, представлена верхнім прямокутним сектором, де і ринок і ділові моделі працюють у відкритій моделі, він може поставити тривалу здатність отримати ринок.

 

Нейтральна інновація

Більш низький лівий сектор цієї структури представляють посадовці в будь-якому місці ринку. Це поточна ділова модель і можливість проживає там де величезна більшість короткострокової можливості також може з'явиться. Завжди є кімната для зростаючої заснованої на компоненті інновації. Проте, організація, яка живе виключно в цьому секторі, поволі закрадатиметься в свою здатність зустріти ринок, оскільки ринок назріває. Обіймаючи посаду, потребу живитися з величезних об'ємів бізнесу, які рідко проживають зовні. Це означає, що посадовці часто ігноруватимуть переваги інших можливостей, які випробовують недолік в короткостроковій виплаті. Проте, вони можуть побудувати істотний імпульс перш, ніж посадовець зрозуміє їх цінність. В деяких випадках, як з перехопленням Microsoft IBM на ринку програмного забезпечення PC і потім безпосередньо може бути загрозою Google в мережі, на той час, коли новоприбулий знаходиться на місці посадовця дуже пізно, щоб просто придбати інновацію. Відкрита ділова модель може заздалегідь забезпечити попередження таких подій. Це точно, що трапилося з Sony і з iPod. Навіть при тому, що у цього була перевага посадовця в бізнесі музики, це було нездатне переміститися швидко зовні його існуючого ринку і ділової моделі, яка була дуже успішна протягом тривалого періоду часу.

Позитивна інновація

Якщо ділова модель відкрита, то вона може зайняти більш низький правильний квадрат, позитивної інновації. Тут в змозі зберегти свій ринок з деякими мінімальним інноваціям і зміною процесу, направленню його існуючим клієнтами. Вони можуть прийняти форму зниження в інтересах, існують продукти поля, конкурентоздатні інновації, або просто нові вимоги від нового набору інтересів. Наприклад, коли Apple починав свій перший iPod з п'яти гігабайтів зберігання для тисячі пісень, це було багато для більшості користувачів. Але коли завантаження музики стало легшим, і вибір музики, щоб завантажити став більш широким, Apple повинен був швидко підтвердити велику здатність до віку споживачів. Те ж саме відноситься до введення багатьох поколінь iPod. таких як тасування і Nano, введення починаючи з оригінального продукту. Це були монументальні інновації, що дійсно розширювало ринок Apple.

Негативна інновація

З другого боку, якщо організація намагається звернутися до нових вимог відкритого ринку з істотно не зміненими продуктами, послугами, або процесами, вона перемістилася у верхній лівий сектор структури. Цей сектор можливо саме небезпечне місце, щоб бути, місцем, де ви хочете провести якнайменшу кількість часу. Коли ринок дійсно переміститься, ваш підхід буде помічений, як невдале зусилля зберегти ринок із старою діловою моделлю. Це те, де Sony закінчила в спробі розширити її бізнес MP3 на новий ринок, який вже купив нову ділову модель, розвинуту Apple.

Тривала інновація

Верхній правильний сектор відображає найбільшу, вулицю для зростання і довгострокової інновації. Тут компанія і ринок підписуються на відкриту модель загальної здатності проникнення в суть і сумісної інновації. Тоді як деякі організації здібні до переміщення у верхній правильний сектор на підставі їх власної здатності ввести інновації, оскільки організації ростуть, цей перехід стає більш важким і більш твердим через залучений ризик. Крім того, оскільки організація росте, ресурси, які вона присвячує більш низькому лівому збільшенню сектора, поки вони не руйнують його здатність присвятити ресурси до будь-якої іншої діяльності. Як в інновації 2.0 структури, існують для організації, щоб встановити портфель процесів, продуктів, і послуг, які охоплюють ці чотири сектори.

Думайте про відкриту модель як про спосіб допомогти вам краще зрозуміти динаміку своєї здатності ввести інновації. Висока продуктивність вимагає і відкриття дверей в нові бесіди з ринком і розширення типів ринків, з якими у вас є бесіди. З'ясування закритого ринку, чи хочуть люди дещо нове, ймовірно, приведе до небагатьох нових ідей. Проте, узяття питання на новий ринок могло відкрити можливості перевірити ідеї з набагато більш сприйнятливим співтовариством. Візьміть випадок iRobot, який був вельми успішний на космічному і військовому ринку. Ідея споживацького приладу мала б невеликий сенс у тому закритому співтовариству. Ви могли відкрити ділову модель кожному окремому військовому покупцю і все ще не отримати єдину ідею про споживацький товар. Але відкрийте свою модель ринку тільки трохи, і ви одержуєте повінь цікавих ідей.

Тривала інновація вимагає цієї дуальності відвертості і з боку ринку і з боку бізнесу. Проте, багато компаній терплять невдачу, намагаючись триматися дуже сильно продуктів, і ринків, які служили їм довго так добре.

 

Резюме інновації

Відкрита інновація створює товариства із зовнішніми винахідниками і дозволяє використовувати ці товариства, щоб сприяти розвитку новини.

Не дивлячись на пільги відкритої інновації, проте, найбільш добре насолодитися багатством знання і мудрості, замкнутої позаду їх власних і функціональних стін перед клієнтами, що об'єднуються, в процес.

Відкрита інновація покладається на кредитоспроможність, і товариство до нової економічної моделі для того, як помістити ставки на джерела інновації. Це переміщає тягар винаходу більш широкому співтовариству мотивованих людей, у яких є стимули посприяти.

Відкрита інновація може бути визначена і з погляду відвертості вашої ділової моделі і з погляду відвертості вашої моделі ринку. Якщо будь-хто особливо відмовляється розширити зовні поточний спосіб зробити речі, то здатність вашої організації для інновації мінімальна. Якщо обидва відкриті, то у вас є реакції для довгострокового життєздатного інноваційного процесу.