Чому важлива зона інновації.

Перш, ніж рухатись далі ми повинні відповісти на основне питання: чому потрібне поняття зона або територія інновації? У терміні зона інновації є дуже важливе значення. Зона інновації це захищене своє місце в межах організації, промисловості, або навіть географічної області, де ідеї ідентифіковані, оцінені, підтримуються і розвиваються, щоб створювати нову вартість. Це місце, або територія де вільний роздум заохочений і винагороджений, де постійно кидають виклик майбутньому і переглядають його.

Ідеї, розвинуті в зоні інновації, частіше всього не повинні бути ідеями продукту. Вони можуть так само легко бути ідеями про те, як збільшити або створити нові процеси або ділові моделі. Вони можуть бути ідеями про кращий ринок або як швидше продати дещо, або як об'єднати методи від зовнішніх галузей промисловості, як у разі Zipcar. Вони можуть навіть бути ідеями про те, як краще ввести інновації. Безвідносно випадку ці ідеї часто потребують більше ніж лише власника; вони потребують місця, носія, щоб повернутися додому, тоді як вони вже наберуть свою форму. Вони потребують справедливої і об'єктивної третьої особи, щоб пестити і наглядати за ними. Вони повинні бути оцінені та інвентаризовані. Зрештою вони повинні бути перекладені на цінність.

Але не робіть це дуже складним. Думайте про ідею зони інновації в дуже простих термінах. Якщо хтось у вашій організації придумує ідею, яка відноситься до аспекту організації, куди він або вона йде з цим? Думайте перш, ніж ви відповісте, тому що зона інновації це захищене місце, де є певний довід "проти" спірного і переглянутого. О чевидні виборці часто не збираються одержувати ту ідею дуже довго. По-перше, вважайте, що опитали про інновацію не тільки людей старшого рівня, але і будь-яку людину. По-друге, довід "проти", про ідею, може відноситися до будь-якого аспекту організації, не тільки дисципліни або відділу творця ідеї, або продуктів і послуг організації. Проблема тоді, коли багато ідей можуть пустити корені в місцевій робочій групі або у відділі, в якому вони відбуваються. Багато хто, немає ніякої змоги, щоб піти, тому що організаційна структура ізолює його і відмовляє в ресурсах, а повинна була б оцінити і підтримувати.

В Microsoft, наприклад, ідеї можуть з'явитися різними способами. Внутрішній обмін ідеями в Microsoft дозволяє будь-якому службовцю представити ідею, за яку проголосували інші співробітники.

Ідеї, які привертають достатньо уваги, завжди були оцінені і просувалися. Ті, ідеї які поки ще не, зараховані слугують Microsoft для майбутнього посилання. Керівники можуть також відправити проблеми по Інтернету і клопотати про рішення від будь-якого службовця про ці ідеї. Всі вони представляють основне зусилля при розміщенні на місце зони інновації, де ідеї можуть процвітати.

У IBM теж є подібна ініціатива на ім'я ThinkPlace, яка діє як онлайн інкубатор ідей. Це зона інновації онлайн, де будь-хто через компанію може представити свої ідеї і побудувати діалог онлайн навкруги них, який вчасно розвине ідею. Деякі з цих ідей проростають і перетворюються в інновації.

Інші компанії можливо, не роблять цього, але процес відкритий для будь-кого, хто хоче брати участь. Простіше кажучи, зона інновації забезпечує місце, де ідеї можуть пустити корені в родючому грунті, захищеному від елементів організаційної інерції, достатньо довго, щоб продемонструвати свою цінність.

Тут не йдеться про процес, що вимагає обов'язкового проходження ідеї через зону інновації. Зона інновації надає допомогу і вибір людям, які не можуть принести ідеї в дійсність самостійно, і це приверне людей до неї, тому що це збільшує вірогідність успіху ідеї.

Наприклад, припустіть, що ви маєте прекрасну ідею і є вибір поставки її на ринок самостійно або є наявність досвідченої команди вкладників капіталу в ризиковані підприємства, ділових людей, і інших проникливих людей у вашому таборі, щоб допомогти. Який би ви вибрали стимул зони інновації. Він дуже індивідуальний, і якнайбільше ним керує місія нових ідей.

Проте, успіх при появі більшої кількості ідей приводить вас тільки до початку процесу інновацій. Від ідеї до інновації – відбувається процес створення, консолідації, оцінки, організації фінансування, і тільки тоді реалізації ідей. Це означає, що відносно небагато з представлених ідей закінчаться практичними результатами. Процес інновації, який починається з десяти тисяч ідей, закінчується приблизно з тридцятьма інноваціями.

Цей процес відсіву ідей типовий і необхідний в організаціях, які мають намір витягувати максимальну цінність з процесу інновацій. Відношення 333 ідеї для кожної інновації це точка відліку, яку часто мають звичай ілюструвати, для того на якій кількості ми повинні зосередити виробництво ідей і їх фільтрацію.

Навіть в таких організаціях, як Procter & Gamble лише 10 відсотків її патентів фактично використовується в її продуктах! Інші складуються, ліцензуються, або продаються іншим компаніям. Кожний з них відображає принаймні дев'ять ідей, які ніколи не робили для того, щоб запатентувати.

Як показано на малюнку, кожна стадія процесу шляху ідеї до цінності повинна значно звузити можливу область ідей як потік у лійці, щоб швидше отримати цінність. Дуже багато людей, і організації помиляються в передумові, що тільки одна кількість ідей, і є головний двигун прогресу інновацій. Інновація виявляється не у всьому процесі, а лише завдяки дисципліні і зусиллям можна добратися до вершини успіху.

 

Шлях від винаходу до інновації вимагає і покоління багатьох нових ідей і здатності їх швидко фільтрувати і зосередитися на тих ідеях, у яких є значна цінність