Змінні максималізації для дозволених місць

Зв'язані місця: зв'язок всіх місць не через об'єкти, а через знання і функцію в способі, яким співтовариства побудовані і зв'язані в Інтернеті, через інтереси, а не фізичну близькість.

Утворення досвіду: навчання через взаємодію і оцінка якості цієї освіти приведуть гнучкі і унікальні системи для того, щоб визначити якість і кількість доступного знання. Оскільки у об'єктів, таких як вони є буде здатність передати інформацію і досвід, отримання освіти і знання більше не буде обмежено класною кімнатою.

Невидиме обчислення: розрахунки і точна кількісна оцінка зв'яже багато областей від прогнозу погоди до особистої терапії і бажаного телевізійного репертуару, що рекомендується індивідуально.

Знання рівня пункту: поняття, що місце повинне і знатиме про близькість і присутність об'єктів.

Людино-машинний інтерфейс: Які ступені медогляду і його інтервали необхідні в конкретному контексті який вони відчувають Вашу фізичну присутність і полегшують інтерфейс між людиною і машиною? У багатьох випадках саме місце може бути інтерфейсом.

Нові гроші: Тиха торгівля і безпечні бездротові операції в межах місця зроблять драматичний вплив на те, як, коли, і чому люди витрачають гроші. Тиха передача даних як цінність буде можливістю зумовити таку операцію як передачу цінності між двома або більше вигодами учасників в тому ж самому місці.

Тихе знання: знання і звіт історії місцеположення буде збережено недіючим поки не буде потрібним. Тип відновленого знання повинен бути визначати профіль людини, що робить пошук. Так само якщо кожний об'єкт має зв'язок із знанням, поточний контекст об'єкту міг би посприяти природі знання, доступного для запиту.

 

Змінні максимізації для дозволених людей

Новина в цій області буде пов'язана з фактом, що кожний швидкоплинний рік, кожна вікова група стає великою кількістю технічного здорового глузду.

Знання це зміни,: прискорення тенденції, що відповідають за інтерес до здорового існування. Які можливості варто передати, щоб своєчасне навчання приводило до потрібної зміни в поведінці?

Віра в право, яке буде добре проінформоване, стане правилом, оскільки наші місця і ми самі стаємо доступними пошуковими машинам.

 

Змінні максимізації для дозволенних даних

Щоденник даних: адресація до проблем приватного життя в масивному зборі даних, подібному щоденнику де зібрані деякі аспекти життя, відчуття, звільнені від суспільного уявлення. Як ваше відчуття захищеності буде підтримано в середовищі, яке постійно вас спостерігає? Стратегія в цій області також повинна дивитися на особисту цінність приватних пакетів даних.

Змінні максимізації для дозволеного використання даних

Кожний продукт або обслуговування повинен співчувати будь-якому користувачу, неначе це було зроблено для нього або неї. Деякі з них могли бути надбудованими співчуттям до замовлення. Досвід надбудованих покупок можна зрозуміти, коли специфіка потреб користувача зрозуміла у великому масштабі.

Я є у всьому: в універсамі, де у всіх продуктів є знання про їх користувача, вони повинні знати місце, хто знаходиться тут і як їм допомогти відчувати себе комфортабельно.

Соціальна можливість: Доступ до прав і приналежності до групи міг бути включений в стиль учасника. Цей вкладений доступ ілюструє потребу у відносинах між дією і нагородою. Наприклад, у членів Грінпісу може бути доступ до певної соціальної переваги і нагород в результаті їх членства і екологічно - свідомого способу життя.

Соціальні мережі: забезпечення нових можливостей в межах вкладених ресурсів для людей, щоб сформуватися і підтримати співтовариства, засновані на загальних інтересах, подіях, або віруваннях.

Потреба в доступному засобі могти віддалено передати думки і ідеї. Місцеположення і масштаб виразу не буде обмеженим, і буде мати відправника.

Пункти відправлення для Dataspace

Попередні стратегічні вказівки діють як точки входу в дослідження можливості. Вони оцінюють і поміщають підривні сигнали в контекст поведінки, щоб перекласти це розуміння на стратегічну можливість.

Наступна стадія процесу повинна розвинути ці вказівки далі, створюючи їх основні ідеї або теми як метафори, які можуть ввести в образну розповідь історій пункти відправлення. Ці платформи у свою чергу повідомляють нові сценарії і перспективи з невидимими можливостями.

Зовнішні взаємодії: видалення потреби у взаємодії, роблячи такі пристрої і так формуючи навколишнє середовище, що воно знає про їх користувачів. Першим рівнем цієї проблеми є потреба зробити навколишнє середовище таким, що знає про присутність людей і їх пристроїв. Наступний рівень повинен зробити навколишнє середовище таким, що знає, хто користувачі і як, і що вони хочуть.

Ви маєте розширене використовування ваших приладів? Ви говорите їм, що ви хочете? Ви говорите їм про себе і ваші потреби?

Вся новина

Розглянемо фундаментальні відмінності між уявою і творчими ідеями в створенні оригінальних послуг і речей. Ми пов'язали цю відмінність з нашою здатністю або нездатністю ідентифікувати сигнали, які існують навкруги нас. Роблячи це, ми можемо посилити роль уяви як палива для творчого потенціалу. Наша наступна проблема знаходиться в ідентифікації потенційних ефектів уяви що надихає творчий потенціал, або новину. Це означає визнавати дійсність розуміючи, що інновація не завжди позитивна.

По-перше, давайте дивитися на деталі. Деякі потенційні новини очевидно абсурдні або просто прибувають не у той час. Творчий потенціал може бути недоречний, і результати можуть бути смішними, Інтернет пропонує незліченні приклади. Такі спроби потрапляють в категорію ділових моделей, які потерпають невдачу дуже швидко, і не дивлячись на починання із справжньої уяви і здорового творчого потенціалу, вони відчувають недоліки в перспективі.

Якщо дещо не вирішує проблему або приводить деякий матеріальний і бажаний ефект, який не був доступний раніше, нас примушують припустити, що ми перекрутили сигнал так чи інакше, або можливо просто не вгадали.

Стів Джобс одного разу класно і уїдливо помітив, що новина це творчий потенціал, який відправляє. І тоді, здається, що це розуміння зберігається, коли ми повторно відвідуємо літопис зроблених помилок, переслідуючи новину. На щастя, якщо дещо не в змозі стати новиною, це не часто завдає багатьох збитків. Шкода, більш ймовірно, трапиться, коли ми думатимемо, що новина це добра ідея, і ми пізніше самі визнаємо, що не мали рації.

Обіцянка зростання

На сходах до просування новини є перший крок з ясними зовнішніми стимулами. Уява і творчий потенціал, здебільше, мотивовані: вони з'являються з сценарію гри. В результаті це звичайна забава, яка часто нас переслідує і застигає в наш вільний час, і рідко прив'язана до зовнішніх стимулів, таких як зарплата або премії. Не все однаково добре в них, але ви рідко повинні платити, щоб мріяти. Біда багатьох компаній часто вказує, що, навіть якщо продукт або обслуговування є безперечно інноваційним, це не могло бути досягнуто просуванням.

Новина, з другого боку, несе поряд з цим дещо спеціальне: обіцянка можливостей зростання. Або особисто або організаційно, ми звичайно переслідуємо власні способи рости вище наших поточних здібностей і можливостей. З організаційної точки зору можливості зростання часто приймають форму або нових джерел доходу (таких як нові ринки або продукти) або зменшені витрати (такі як більш низькі або більш ефективні витрати). Іноді можливості зростання можуть прибути з ділових зразкових новин і дуже струсити основну компанію або промисловість. Безвідносно джерела якщо новина стимулює то це зростання.

І це далі припускає, що ваші конкуренти не робитимуть нічого нового, що могло б торкнутися вашої частки на ринку. Якщо будь що з цього здається вірогідним, ви ймовірно виявилися деякою монополією.