Докорінна перебудова усіх аспектів діяльності для досягнення бажаних результатів.

2. Перебудова окремих аспектів діяльності організації.

3. Докорінна перебудова матеріальної бази організації.

4. Перебудова технічної бази організації

60. Під лінійним програмуванням слід розуміти:

1. Математичний метод планування.

2. Економічний метод планування.

3. Соціальний метод планування.

4. Технічний метод планування.

61. Прогнозування рішень це є:

1. Процес розробки припущень або передумов щодо майбутнього, які менеджери можуть використовувати для планування та ухвалення рішень.

2. Процес розробки припущень щодо планування рішень.

3. Процес розробки майбутнього рішення.

4. Процес розробки поточного рішення.

62. Бюджет в організації затверджують для:

Всієї організації, відділів, бригад та секцій.

2. Всієї організації.

3. Відділів, бригад.

4. Секцій, учасників.

63. Потреба працівника організації в досягненнях це є:

Бажання працівника досягти поставлені цілі, краще виконати завдання ніж у минулому.

2. Бажання працівника досягти поставлені цілі перед керівником.

3. Бажання працівника виконати завдання краще ніж у минулому.

4. Бажання працівника досягти поставленої цілі

64. Соціальні потреби працівника пов‘язані з:

Соціальними процесами.

2. Економічними процесами.

3. Виробничими процесами.

4. Технічними процесами.

65. Структура завдання це є:

1. Ступінь визначеності завдання для групи чи всього колективу організації.

2. Ступінь визначеності завдання для окремих підрозділів організації.

3. Ступінь визначеності завдання для окремих груп робітників.

4. Ступінь визначеності завдання для окремих працівників

66. Підсумковий контроль найчастіше зосереджується на:

Моніторингу випуску продукції або результатів, діяльності організації за певний період.

2. Моніторингу результатів діяльності окремих бригад та учасників.

3. Моніторингу випуску основної продукції.

4. Моніторингу окремих результатів діяльності

67. Цілі менеджменту повинні відповідати таким вимогам:

Реальність, зрозумілість та вимірюваність цілей.

2. Реальність цілей.

3. Зрозумілість цілей.

4. Вимірюваність цілей та їх кількісна і якісна визначеність

68. Реалізація функції планування повинна ґрунтуватися на таких принципах:

Повнота, точність, економічність та гнучкість.

2. Повноти і точності.

3. Економічності.

4. Участі виконавців у розроблені планів

69. Організаційні принципи охоплюють:

Сукупність правил і норм, які регулюють внутрішні взаємини між керуючою та керованою системами.

2. Сукупність методів, які застосовують для досягнення цілей.

3. Сукупність регламентів, які застосовують для виконання поставлених завдань.

4. Сукупність відповідних посадових інструкцій спеціалістів

70. Процес менеджменту це є:

1. Діяльність суб‘єкта управління з узгодження спільної праці персоналу організації для досягнення її цілей.

2. Діяльність об‘єкту управління для досягнення конкретних цілей.

3. Діяльність органів управління для досягнення поставлених цілей.

4. Діяльність ланок управління

71. За змістом цикл менеджменту це є:

Послідовність виконання функцій менеджменту.

2. Послідовність виконання відповідних операцій менеджменту.

3. Послідовність виконання відповідних процедур менеджменту.

4. Послідовність дотримання діючих принципів менеджменту

72. Норма поведінки працівника організації це є:

Стандарти поведінки, що їх організація приймає для своїх членів.

2. Стандарти поведінки, що їх організація приймає для окремих найбільш поважних членів.

3. Стандарти поведінки, що їх організація приймає для окремих посадових осіб.

4. Стандарти поведінки окремих робітників і спеціалістів

73. Сутність основної функції організаційної, виховної культури полягає у наступному:

Формування духовно багатих і висококваліфікованих працівників.

2. Формування висококваліфікованих кадрів.

3. Формування духовних багатих працівників.

4. Формування сучасних керівників і спеціалістів які можуть ефективно працювати в ринкових умовах

74. До числа основних напрямів щодо долання опору змінам в організації є:

1. Співучасть працівників у змінах, цільові співбесіди роз‘яснення переваг змін.

2. Співучасть працівників у змінах.

3. Цільові постійні співбесіди, роз‘яснення та турбота про працівників.

4. Зіставлення аргументів різних сторін

75. До числа основних конкурентних переваг малої організації відноситься:

Спроможність виявлення незайнятих ринкових ніш та швидка зміна виду діяльності.

2. Спроможність виявлення незайнятих ніш на ринках.

3. Відшукання нових ринків.

4. Швидка зміна діяльності

76. Низький рівень організаційної (корпоративної) культури управлінського персоналу приводить до таких основних негативних наслідків:

1. Породжує суб‘єктивізм, формалізм, волюнтаризм в управлінні та знижує рівень ефективності.

2. Породжує суб‘єктивізм та формалізм в управлінні процесами.

3. Породжує волюнтаризм в управлінні.

4. Приводить до малоефективного використання усіх видів ресурсів та надмірної регламентації

77. Системи контролю в організації ефективніші тоді, коли вони:

1. Інтегровані з плануванням, гнучкі, оперативні та об‘єктивні.

2. Інтегровані з плануванням.

3. Гнучкі і достовірні.

4. Своєчасні та об‘єктивні

78. Мету контролю в організації визначають:

1. Під час процесу планування, розробки місії, стандартів та підведення підсумків.

2. Під час процесу розробки відповідних стандартів.

3. Під час розробки місії організації.

4. Під час підведення підсумків діяльності

79. Харизматичне лідерство це є:

Форма особистої привабливості, яка стимулює визнання і підтримку.

2. Форма привабливості, яка розташовує співбесідника до активного спілкування.

3. Форма привабливості, яка визиває довіру у співбесідника.

4. Форма привабливості, яка визиває довіру у керівників

80. Усні комунікації відбуваються:

Під час розмови, групових дискусій та телефонних розмов тощо.

2. Під час розмови віч-на-віч.

3. Під час групових дискусій.

4. Під час телефонних розмов

81. Головна перевага усних комунікацій полягає в тому, що вони:

1. Оперативно забезпечують прямий і зворотній зв‘язок між елементами внутрішнього і зовнішнього середовища організації.

2. Оперативно забезпечують негайний зворотній і прямий зв‘язок між елементами внутрішнього середовища організації.

3. Забезпечують взаємний обмін у формі словесних запитань або усних домовленостей.

4. Забезпечують обмін інформацією за допомогою виразу обличчя та жестів

82. Керівники і спеціалісти організації, мотивовані імпресійним менеджментом найбільше уваги приділяють:

Своїй мові, одягу та манерам поведінки.

2. Своїй мові та одягу

3. Своїм манерам.

4. Своїй поведінці

83. Ситуаційні теорії лідерства ґрунтуються на:

Припущені, що кожна лідерська поведінка залежить від ситуації, рівня професіоналізму та авторитету працівника.

2. Припущенні, що кожна лідерська поведінка залежить від тієї чи іншої ситуації.

3. Припущенні, що кожна лідерська поведінка залежить від рівня професіоналізму того чи іншого працівника.

4. Припущенні, що кожна лідерська поведінка залежить від авторитету того чи іншого працівника

84. Неформальний лідер в організації це є:

Особа, яка виконує функції лідера, однак її права на це формально не визначені.

2. Особа, яка користується високим іміджем серед працівників.

3. Особа, яка користується високою довірою серед працівників.

4. Особа, яка користується довірою у керівників

85. Баланс організації це є:

Фінансовий звіт на конкретний момент часу.

2. Фінансовий звіт на рік.

3. Фінансовий звіт за квартал.

4. Фінансові звіти за місяць

86. Бюджет сучасної організації повинен слугувати:

Основою і загальною схемою діяльності організації.

2. Загальною схемою діяльності.

3. Основою для досягнення запланованих соціальних показників.

4. Основою для отримання запланованих прибутків

87. Попередній контроль організації стосується: