Інформації та спеціальних знаннях.

2. Інформації.

3. Спеціальних знаннях.

4. Інформації та субординації.

30. Фізіологічні потреби працівника організації це є:

1. Потреба в речах, їжі, повітрі тощо.

2. Потреба в речах.

3. Потреба в їжі.

4. Потреба в грошових коштах.

31. Відданість працівника організації це є:

1. Позиція, яка відображає прив‘язаність працівника до організації.

2. Позиція, яка відображає відношення працівника до керівників.

3. Позиція, яка відображає відношення працівника до виконання окремих доручень керівника.

4. Позиція, яка відображає ставлення працівника до своїх колег

32. SWOT – аналіз в організації це є:

Детальна оцінка сильних і слабких сторін організації.

2. Детальна оцінка слабких сторін організації.

3. Детальна оцінка внутрішніх сильних сторін організації.

4. Детальна оцінка можливостей та перешкод внутрішнього і зовнішнього середовища

33. Структурний контроль в організації покликаний для того щоб:

Стежити за роботою менеджерів, спеціалістів та робітників щодо виконання ними поставлених завдань.

2. Стежити за тим, як елементи організаційної структури слугують наміченим завданням.

3. Стежити за роботою менеджерів підрозділів.

4. Стежити за роботою спеціалістів та робітників.

34. Фінансовий контроль в організації стосується:

Фінансових ресурсів організації.

2. Матеріальних ресурсів.

3. Людських ресурсів.

4. Фінансових і людських ресурсів.

35. Використання електронних засобів комунікації замість особистих зустрічей та розмов проводить до таких негативних наслідків:

Знижується рівень корпоративної культури, робочих стосунків та довіри.

2. Ускладнюється формування міцної корпоративної культури.

3. Уповільнюється розвиток стійких робочих стосунків.

4. Знижується рівень довіри і співпраці між членами організації.

36. Контроль в організації часто здійснюють з метою:

Досягнення узгодженості та синхронізації зусиль виконавців.

2. Досягнення узгодженості зусиль виконавців.

3. Досягнення синхронізації зусиль виконавців.

4. Виявлення суперечливих тенденцій і протиріч.

37. Під соціокультурною організації розуміють:

Систему переконань, очікувань та ціннісних установок.

2. Систему переконань і очікувань.

3. Систему ціннісних установок.

4. Стилі управління і підходи до прийняття рішень.

38. Легітимна влада в організації є:

Офіційною тобто законною.

2. Неофіційною.

3. Офіційною та неофіційною.

4. Законною і неофіційною.

39. Сприйняття працівником організації її цілей це є:

Ступінь, до якого працівник сприймає ціль як свою власну.

2. Ступінь, до якого працівник сприймає ціль як колективну.

3. Ступінь, до якого працівник сприймає ціль як директивну менеджерів.

4. Ступінь, до якого працівник сприймає ціль як свою власну і директивну менеджерів.

40. Теорія очікувань передбачає що:

Поведінка окремого працівника зумовлює різні результати та наслідки в організації.

2. Поведінка окремого працівника зумовлює різні результати в організації.

3. Поведінка окремого працівника зумовлює різні наслідки в організації.

4. Поведінка окремого працівника зумовлює різні показники діяльності організації.

41. Потреба у владі це є:

Бажання працівника бути впливовим в організації і контролювати всіх працівників.

2. Бажання працівника бути впливовим в організації.

3. Бажання працівника контролювати дії керівника організації.

4. Бажання працівника бути завжди кращим фахівцем

42. Засновники (керівники) організації здійснюють контролюючу функцію шляхом:

Особистого контролю всіх виконавців робіт та заслуховування їх на нарадах та зборах.

2. Особистого контролю на місцях виробництва (продажу продукції).

3. Заслуховування доповідей безпосередніх виконавців робіт.

4. Ознайомлення з документованою інформацією

43. Оперативному обміну інформацією між її відправником і одержувачем сприяють наявність таких організаційних навиків учасників комунікаційного процесу:

Домагання мети і розуміння та регулювання інформаційних потоків.

2. Домагання мети.

3. Регулювання інформаційних потоків.

4. Розуміння цінності різних засобів комунікацій

44. В сучасних організаціях застосовуються такі основні форми комунікацій:

Міжособистісні, неформальні, вертикальні та горизонтальні комунікації між працівниками.

2. Міжособистісні та неформальні комунікації.

3. Вертикальні комунікації між керівниками та робітниками.

4. Горизонтальні комунікації між співробітниками та колегами одного рівня в організації

45. Слабкі сторони організації це є:

Навики та вміння, які не сприяють вибору і втіленню стратегії, потрібної для виконання місії організації.

2. Навики, які не сприяють вибору і втіленню відповідної стратегії.

3. Вміння, які не сприяють вибору і втіленню стратегії.

4. Вміння, які сприяють реалізації тактики організації

46. Можливості організації це є:

Умови середовища, які забезпечують досягнення високого результату, у всіх напрямах діяльності.

2. Умови середовища, які забезпечують досягнення запланованих об‘ємів виробництва.

3. Умови середовища, які забезпечують досягнення запланованих прибутків.

4. Умови середовища, які забезпечують зниження витрат обертання

47. Результатом управлінської праці є:

Скоординована діяльність менеджерів середньої ланки.

2. Скоординована діяльність виробничого персоналу.

3. Основні показники виробничої діяльності.

4. Скоординована діяльність виробничого персоналу та його основні економічні і соціальні показники

48. На що спрямована зразкова культура менеджменту:

На досягнення управлінського ідеалу і системний розвиток теорії та практики менеджменту.

2. На досягнення певного управлінського ідеалу.

3. На ідеальний прообраз майбутнього результату, діяльності.

4. На системний розвиток теорії і практики менеджменту

49. До знаряддя праці управлінського персоналу не відноситься:

Інформація.

2. Організаційна техніка.

3. Обчислювальна техніка.

4. Офісні меблі

50. Економічні методи менеджменту – це:

1. Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на на економічні інтереси колективу та окремих членів.

2. Методи, що ґрунтуються на використання таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності.

3. Засоби впливу на колектив і окремих її працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними.

4. Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

51. Принцип об‘єктивності контролю в організації вимагає щоб:

Висновки контролю були аргументованими, достовірними та гласними.

2. Висновки контролів були аргументованими.

3. Будувались на достовірних фактах.

4. Прозорими та гласними

52. За ефективність систем контролю в організації несе відповідальність:

1. Власник (засновник) організації та керівники і спеціалісти.

2. Власник (засновник) організації.

3. Керівники підрозділів.

4. Робітники та спеціалісти.

53. До письмових комунікацій не відносяться:

Інтернет ресурси.

2. Листи, записки.

3. Звіти.

4. Протоколи виробничих нарад та зборів

54. Комунікативна схема це є:

Спосіб, за допомогою якого члени організації спілкуються між собою.

2. Спосіб, за допомогою якого приймаються управлінські рішення.

3. Спосіб, за допомогою якого керівники контролюють своїх працівників.

4. Спосіб, за допомогою якого спеціалісти контролюють робітників

55. Першим етапом процесу реінжинірингу в організації є:

Визначення цілей стратегії та завдань реінжинірингу.

2. Визначення цілей реінжинірингу.

3. Визначення стратегії реінжинірингу.

4. Визначення завдань реінжинірингу.

56. До числа основних сфер організаційних змін відноситься:

Зміна організаційної структури, технології, виробництва тощо.

2. Зміна організаційної структури.

3. Зміна технології та виробництва.

4. Зміна у сфері персоналу.

57. Працівник робить внесок в організацію своїми:

1. Зусиллями, здібностями, можливостями та часом.

2. Зусиллями та здібностями.

3. Можливостями і часом.

4. Лояльністю і зусиллями

58. Основними ключовими елементами системи винагород працівників організації є:

Зарплата, премії, додаткові матеріальні винагороди.

2. Зарплата.

3. Премії.

4. Додаткові матеріальні винагороди

59. Реінжиніринг в організації це є: