Фінансових, матеріальних, людських та інформаційних ресурсів.

2. Фінансових ресурсів.

3. Матеріальних ресурсів.

4. Людських та інформаційних ресурсів

88.Під керівництвом організаціями розуміють:

1. Процеси планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання.

2. Процеси планування, і організування.

3. Процеси мотивування.

4. Процеси контролювання та регулювання

89.Управління має бути побудоване на:

Системі методів впливу на людей з дотриманням принципів менеджменту.

2. Системі принципів управління.

3. Системі мотивації людей.

4. Системі грошових винагород

90. За своїм змістом управління організаціями є:

Процесом визначення цілей організації, та взаємодії людей, під час спільної діяльності.

2. Процесом визначення цілей організації.

3. Процесом організації взаємодії людей.

4. Процесом взаємодії та взаємного впливу груп людей під час їхньої спільної діяльності

91.Повага один до одного і симпатії працівників формальної і неформальної організації посилюються, якщо:

У людей подібна позиція, переконання та економічне і соціальне становище.

2. У людей подібна позиція.

3. Подібні переконання.

4. Подібне економічне та соціальне становище

92 До звичайних форм неформальних комунікацій в організаціях відноситься:

Не підтверджені повідомлення і чутки.

2. Підтверджені окремі повідомлення.

3. Підтверджені окремі чутки.

4. Підтверджені чутки документами

93 Продуктом праці у сфері управління є:

Інформація у формі документів, рішень, розпоряджень та вказівок.

2. Інформація у формі документів.

3. Інформація у формі рішень.

4. Інформація у формі розпоряджень та вказівок

94 До основних чинників організаційної (корпоративної) культури у виробничій діяльності відносяться:

1. Високий рівень всіх видів дисципліни, відсутність проявів формалізму та здоровий морально-психологічний клімат трудового колективу.

2. Високий рівень всіх видів дисципліни.

3. Відсутність проявів формалізму і бюрократизму.

4. Здоровий морально-психологічний клімат трудового колективу

95 Економічне управління це є:

Система заходів спрямованих на задоволення економічних потреб як всього суспільства, так і окремих його членів.

2. Системою заходів, спрямованих на задоволення економічних потреб людей.

3. Системою заходів, спрямованих на задоволення потреб суспільства.

4. Система заходів, спрямованих на задоволення потреб окремих членів суспільства.

96 При здійсненні контролю в організації, оцінка виконання будь-яких завдань повинна бути:

Обґрунтованою.

2. Позитивною.

3. Негативною.

4. Позитивною і негативною

97 Соціальне планування як метод менеджменту це є:

Розроблення стратегії, цілей та соціального розвитку колективу.

2. Конкретизація цілей соціального розвитку колективу організації.

3. Розроблення стратегії соціального розвитку колективу.

4. Розроблення тактики соціального розвитку колективу

98 Засобами соціального регулювання є:

Колективні угоди, правила етикету, ритуали тощо.

2. Колективні договори, угоди і контракти.

3. Взаємні зобов‘язані між працівниками та правила внутрішнього розпорядку.

4. Правила етикету, ритуали

99 Підвищенню ефективності обміну службовою інформацією між керівниками та їх працівниками сприяє:

Високий рівень професіоналізму та духовний розвиток керівників і спеціалістів організації.

2. Високий рівень професіоналізму менеджера та його духовний розвиток.

3. Доброзичливість та щирість менеджера.

4. Відкритість менеджера та вміння співчувати підлеглому у разі виникнення у нього особистого характеру проблем

100 Першою стадією у процесі контролювання в організації є:

1. Затвердження стандартів (правил, норм, графіків тощо);

2. Затвердження відповідних правил;

3. Затвердження графіків;

4. Затвердження норм

101 Стандарт контролю в організації – це:

Контрольна цифра, з якою порівнюють фактичне виконання.

2. Контрольний економічний показник, з яким порівнюють фактичне виконання.

3. Контрольний соціальний показник, з яким порівнюють фактичне виконання.

4. Контрольний показник, з яким порівнюють планові результати діяльності

102 До елементів системи управління відноситься:

Ланки, рівні та ієрархія менеджменту.

2. Ланки управління.

3. Рівні управління.

4. Ієрархія менеджменту

103 Кількість рівнів організаційної структури менеджменту залежить від:

Методу реалізації функцій та кількості підрозділів на кожному рівні.

2. Принципів управління організаціями.

3. Принципів та методів менеджменту.

4. Методів менеджменту

104 Неформальну групу в організації за інтересами створюють:

Члени організації.

2. Керівники підрозділів.

3. Робітники.

4. Робітники та спеціалісти

105 Цільова група в організації – це:

Група, створена організацією для досягнення порівняно вузького кола цілей.

2. Група створена організацією для досягнення широкого кола цілей.

3. Група створена організацією для досягнення широкого кола цілей.

4. Група створена керівником організації для досягнення власних цілей

106 Основною причиною створення неформальних груп в організації є те, що вони:

1. Близькі один одному і мають спільні інтереси;

2. Мають спільні бізнесові інтереси;

3. Можуть ефективно боротись проти керівників-бюрократів;

4. Можуть боротись проти непрофесійного керівництва організацією.

107 Сутність єдності розпорядництва полягає в тому, що:

Кожен працівник повинен одержувати розпорядження тільки від одного керівника.

2. Кожен працівник повинен одержувати розпорядження тільки від керівника організації.

3. Кожен працівник повинен одержувати розпорядження тільки від вищого органу управління.

4. Кожен працівник повинен одержувати розпорядження тільки від того керівника якого він поважає

108 Класична модель управлінських рішень – це є:

Сукупність підходів, якими керується менеджер у процесі ухвалення рішення.

2. Сукупність методів, за допомогою яких ухвалюється рішення.

3. Сукупність принципів, якими керується менеджер у процесі ухвалення рішення.

4. Сукупність методів, за допомогою яких відміняється раніше прийняте рішення

109 Харизматичний лідер організації повинен:

Мати здатність передбачати майбутнє організації, визначати високі її цілі і особистим прикладом показувати їх досягнення.

2. Мати здатність передбачати майбутнє і визначати високі цілі.

3. Надихати інших особистим прикладом і впевненістю в успішному вирішенні виробничих завдань.

4. Забезпечувати працівників своєю підтримкою і співчуттям

110 Управлінське рішення це є:

1. Форма впливу керуючої системи на керовану підсистему.

2. Форма впливу керівника на працівників.

3. Форма стимулювання праці персоналу.

4. Форма впливу робітників на своїх менеджерів

111 Що допомагає виробляти та приймати управлінські рішення
в умовах невизначеності?

1. Практичний досвід та інтуїція керівника

2. Добрий фізичний стан та ораторські здібності керівника

3. Принциповість керівника.,

4. Інтуїція керівника

112 Що слід розуміти під правом власності на інформацію?

1. Врегульовані відповідними законами суспільні відносини щодо
володіння, використання та розпорядження інформацією.

2. Врегульовані відповідними законами відносини щодо розпорядження
певною інформацією.

3. Врегульовані законами відносини володіння певною інформацією.

4. Врегульовані і неврегульовані законами відносини володіння інформацією

113 За ступенем обов'язковості виконання розрізняються такі управлінські рішення:

Директивні, рекомендаційні, орієнтуючі.

2. Організаційні, регулюючі, координуючі та контролюючі.

3. Інтуїтивні, адаптивні, раціональні. ■■

4. Оптимальні

114. Що слід розуміти під правовою інформацією?

Сукупність документованих або публічно оголошених відомостей про систему правових відносин, юридичні факти тощо.

2. Сукупність публічно оголошених відомостей про право та його систему.

3. Документовану інформацію про правопорядок, правопорушення, боротьбу з ними та їх профілактику.

4. Сукупність різноманітних відомостей

115. План організаційного розвитку розробляють: