Сукупнiсть документованих або публiчно оголошених вiдомостей про особу.

2. Публiчно оголошенi вiдомостi про окремi види дiяльностi особи.

3. Документованi вiдомостi про дiяльнiсть певної особи.

4. Чутка, що розповсюджується в органiзацiї про певну особу

168. Пiд плануванням розумiють:

1. Вiдокремлений вид управлiнської дiяльностi, який визначає перспективу i майбутнiй стан органiзацiї.

2. Вид дiяльностi.

3. Перспективу розвитку.

4. Стан органiзацiї

169. Що розумiють пiд мiсiєю органiзацiї?

Причину створення органiзацiї, сенс її iснування.

2. Чiтко виражену мету органiзацiї.

3. Основнi завдання органiзацiї.

4. Полiтику органiзацiї

170. Графiки виконання роботи, послiдовнiй опис операцiй, сiткове

планування, робочий календар вiдносяться до:

1. Методiв органiзацiйного планування.

2. Принципiв органiзацiйного планування.

3. Методiв управління.

4. Методiв контролю

171. Бюджет органiзацiї це є:

1. Метод розподiлу ресурсiв, поданий у кiлькiснiй формi, з метою досягнення певних цiлей..

2. Метод розподiлу ресурсiв

3. Метод реалiзацiї цiлей.

4. Метод стимулювання працi персоналу

172. Управлiнська iнформацiя - це є:

Сукупнiсть вiдомостей, повiдомлень про господарську (комерцiйну) дiяльнiсть пiдприємств та їх зовнiшнє середовище.

2. Вiдомостi про внутрiшнє та зовнiшнє середовище пiдприємств.

3. Сукупнiсть вiдомостей про господарську (комерцiйну) дiяльнiсть пiдприємств.

4. Сукупнiсть вiдомостей про дiяльнiсть пiдприємства та його персоналу

173. Що слiд розумiти пiд органiзацiйною структурою управлiння?

Склад i супiдряднiсть взаємозв'язаних управлiнських ланок, якi забезпечують здiйснення функцiй i завдань управлiння органiзацiєю.

2. Склад ланок управлiння органiзацiєю.

3. Супiдряднiсть управлiнських взаємозалежних ланок управлiння.

4. Склад пiдроздiлiв управлiння

174. Що формує структуру управлiння органiзацiєю?

1. Сукупнiсть лiнiйних i функцiональних служб (органiв) управлiння..

2. Сукупнiсть лiнiйних органiв управлiння

3. Сукупнiсть функцiональних служб.

4. Сукупнiсть окремих ланок управлiння

175. Що слiд розумiти пiд органом управлiння в органiзацiї?

Ланку або сукупнiсть ланок керуючої системи.

2. Окремі ланки управлiння органiзацiєю.

3. Сукупнiсть ланок керованої системи.

4. Сукупнiсть підрозділів

176. Де переважно застосовується лiнiйно-функцiональна структура управлiння?

В управлiннi середнiми за розмiром органiзацiями

2. В управлiннi великими сучасними органiзацiями.

3. В управлiннi малими органiзацiями.

4. В управлiннi великими i малими органiзацiями

177. Де переважно застосовуються дивiзiональнi структури управлiння?

В управлiннi великими багатопрофiльними органiзацiями зi значною кiлькiстю виробничих та комерцiйних вiддiлень.

2. В управлiннi великими органiзацiями.

3. В управлiннi спiльними органiзацiями.

4. В управлiннi малими об`єднаннями

178. Де переважно застосовуються матричнi органiзацiйнi структури управлiння?

В управлiннi багатопрофiльними органiзацiями з великою кiлькiстю виробництв.

2. В управлiннi спiльними органiзацiями.

3. В управлiннi середнiми за розмiром органiзацiями.

4. В управлiннi великими органiзацiями

179. В чому полягає основна перевага матричних органiзацiйних структур управлiння?

Висока гнучкiсть та орiєнтацiя на нововведення.

2. Орiєнтацiя на встановлення належних iнформацiйних зв'язкiв мiж ланками управлiння.

3. Орiєнтацiя на нововведення.

4. Орiєнтацiя на завоювання нових ринкiв збуту продукцiї

180. Повноваження - це є:

Обмежене право використовувати ресурси органiзацiї i спрямувати зусилля пiдпорядкованих працiвникiв на виконання певних завдань.

2. Право розпоряджатися фiнансовими ресурсами.

3. Право розпоряджатися людськими ресурсами.

4. Право розпоряджатися майном пiдприємства

181. Чим визначаються повноваження в органiзацiї?

Полiтикою, процедурами, правилами, якi мають властивiсть розширятися в напрямi вищих рiвнiв управлiння.

2. Полiтикою та правилами.

3. Процедурами та операцiями.

4. Правилами

182. Що обумовлює розподiл лiнiйних повноважень в органiзацiї?

Iєрархiю рiвнiв управлiння.

2. Виробничi пiдроздiли.

3. Ланки управлiння.

4. Пiдсистеми управлiння

183. Яка органiзацiйна структура вважається найбiльш ефективною для органiзацiй, якi мають фiлiали в рiзних регiонах?

Дивiзiональна.

2. Функцiональна.

3. Лiнiйна.

4. Змiшана

184. Розпорядчi методи менеджменту базуються на:

Властивих системам управлiння вiдносинах влади i пiдпорядкуваннi.

2. Вiдносинах влади.

3. Вiдносинах пiдпорядкування.

4. Вiдносинах влади i пiдпорядкування

185. В органiзацiйно-розпорядчих методах менеджменту реалiзується:

Функцiя органiзування, яка передбачає органiзацiйний i розпорядчий вплив.

2. Органiацiйний вплив.

3. Розпорядчий вплив.

4. Адмiнiстративний вплив

186. Органiзацiйне нормування як вид впливу на об`єкти управлiння передбачає:

Розробку i використання органiзацiйних нормативiв для стабiльного збалансованого управлiння.

2. Розробку нормативiв для ефективного управлiння.

3. Розробку правил та iнструкцiй для регулювання дiяльностi персоналу.

4. Розробку i використання правил i нормативiв

187. Економiчнi методи менеджменту грунтуються на використаннi:

Економiчних iнтересiв колективу i особи.

2. Економiчних iнтересiв кожної особи.

3. Матерiальних iнтересiв тiльки колективу.

4. Матерiальних iнтересiв тiльки особи

188. Методи менеджменту це є:

Засоби впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення певних цiлей.

2. Форма впливу на людей для отримання великих прибуткiв.

3. Засiб впливу на персонал.

4. Засоби впливу на об`єкти управлiння

189. На чому заснованi методи менеджменту?

На дiї об'єктивних законiв розвитку суспiльного виробництва.

2. На основi нормативних актiв управлiння.

3. На основi дiючих законiв України.

4. На основi статуту пiдприємства

190. Яким методам управлiння органiзацiями належить провiдна роль в сучасних умовах?

Економiчним.

2. Соцiально-психологiчним.

3. Органiзацiйно-розпорядчим.

4. Розпорядчим

191. Що являє собою акцизний збiр як економiчний метод менеджменту?

1. Непрямий податок на високорентабельнi товари (продукцiю), що включається до їх цiни..

2. Податок на товари та послуги

3. Непрямий податок на окремi товари та послуги.

4. Прямий i непрямий податок на товари

192. Що слiд розумiти пiд органiзацiйно-розпорядчими методами?

Засоби впливу на колективи i окремих їх працiвникiв, якi заснованi на використаннi об'єктивних (органiзацiйних) вiдносин мiж ними.

2. Засоби впливу на керованi системи.

3. Методи впливу на окремих працiвникiв.

4. Методи впливу на окремих працiвникiв

193. Що слiд розумiти пiд регламентуванням як методом менеджменту?

1. Розробку i введення в дiю органiзацiйних положень, правил,обов'язкових для виконання.

2. Введення в дiю вiдповiдних нормативних актiв управлiння.

3. Розробку вiдповiдних iнструкцiй для персоналу.

4. Розробку i введення в дiю окремих правил

194. Що представляє собою постанова як розпорядчий метод управлiння?

Розпорядчий акт управлiння, який приймається колегiальним органом управлiння органiзацiєю.

2. Розпорядчий акт управлiння, який приймається керiвником органiзацiї.

3. Розпорядчий акт управлiння, який приймається керованою системою управлiння.

4. Розпорядчий акт управлiння, який приймається групою керiвникiв

195. З якою метою використовується моральне стимулювання персоналу як метод менеджменту?

Для заохочення трудової та соцiальної активностi колективiв, груп, окремих працiвникiв.

2. Для заохочення трудової активностi управлiнського персоналу.

3. Для заохочення соцiальної активностi працiвникiв.

4. Для заохочення окремих груп працiвникiв.

196. За допомогою яких документiв здiйснюється методичне iнструктування?

За допомогою правил та iнструкцiй.

2. За допомогою правил.

3. За допомогою iнструкцiй.

4. За допомогою розроблених положень.

197. Що представляє собою наказ?

Розпорядче-правовий документ, який видається керiвником органiзацiї.

2. Розпорядче-правовий документ, який видається керiвниками та спецiалiстами органiзацiї.

3. Акт управлiння.

4. Документ, який видається заступником керiвника пiдприємства.

198. Що представляє собою розпорядження?