Таблица 6.6 Результаты формирования плана превентивных мероприятий

 

Результаты формирования плана

Примечания

План превентивных мероприятий

План является частью всей ПУР

Объем работ по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий

 

Затраты по внедрению и отслеживанию плана превентивных мероприятий

 

Группы рисков, подпадающих под превентивные мероприятия

 

Уточненные значения критериальных характеристик по рискам, подпадающим под превентивные мероприятия

Критериальные показатели: вероятность наступления убытка, размер возможного убытка

В целом разработанная программа управления рисками может содер­жать следующую информацию:

► перечень рисков, от которых фирма отказывается;

► перечень рисков, которые фирма передает;

► перечень рисков, которые фирма оставляет у себя;

► методы управления, применяемые к рискам, оставляемым у себя;

► методы управления, применяемые к передаваемым рискам;

► план превентивных мероприятий с выделением соответствующих
рисков;

► оценка затрат Зму, связанных с реализацией выбранного метода
управления (для всех видов рисков);

► величина эффекта от внедрения выбранного метода управления
Удому - (Зму + Упому) (для всех рисков, связанных с реализацией вы­
бранного метода управления);

► распределение ущерба (значения вероятности наступления убытка
и его возможного размера) до проведения рекомендуемых мероприя­
тий и после их реализации;

► значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидае­
мого убытков по основным аспектам и направлениям деятельности
фирмы, а также в целом по фирме до проведения рекомендуемых ме­
роприятий и после их реализации;

► перечень мер и методов покрытия возможных убытков фирмы.
Блок-схема последовательности действий менеджера показывает, что

каждый этап принятия решений менеджером при разработке ПУР предпо­лагает, во-первых, изучение соответствующей справочной информации, представленной в первой части "Руководства" "Общая справочная инфор­мация, используемая при разработке, контроле и пересмотре ПУР", и, во-вторых, использование информации и результатов всех предыдущих этапов по разработке программы. По мере разработки ПУР менеджер по управлению рисками может дополнять, исправлять, уточнять и детализи­ровать справочную информацию "Руководства".

Заметим, что по результатам промежуточных этапов и после пересмот­ра основных параметров деятельности фирмы, используемых при разра­ботке ПУР, менеджер должен повторить снова всю последовательность действий по разработке ПУР, представленную в соответствующей блок-схеме (см. рис. 6.2).

Разработанная программа по управлению рисками должна содержать полную информацию по рискам фирмы и методам управления ими, план внедряемых превентивных мероприятий, а также перечень мер, направ­ленных на покрытие возможных убытков фирмы. Точная и полная реализа­ция программы управления рисками будет означать снижение суммарного размера возможного ущерба для фирмы, поэтому в целом будет способст­вовать ее устойчивому финансовому положению и эффективному разви­тию.

Контроль и пересмотр программы управления рисками

Как уже отмечалось, постоянно происходящие изменения в законода­тельстве; налогообложении, экономической и политической ситуации, внутри самой фирмы (в производстве, технологии, кадрах, активах и т.д.) непосредственно влияют на экономические риски, поэтому управление рисками является динамическим процессом. Таким образом, помимо про­граммы первоначального управления рисками, составленной на этапе ор­ганизации бизнеса, можно говорить и о мониторинговой, или регулярно пересматриваемой, программе управления рисками, учитывающей и отра­жающей все текущие изменения среды, в которой данная фирма функцио­нирует.

Менеджер по рискам должен регулярно пересматривать программу управления рисками для того, чтобы быть уверенным, что она удовлетво­ряет потребностям текущего момента. С течением времени меняются

134 • Глава 6. Программа управления риском

 

 

условия производства, законы, технологии, требуются новые активы, обес­цениваются старые активы, на работу приходят новые люди. Каждое изме­нение порождает новые источники риска или изменяет уже существую­щие. Менеджер по рискам должен быть осведомлен о всех значительных изменениях и уметь правильно оценить их воздействие на программы управления рисками.

Таким образом, основными задачами и функциональными обязанно­стями менеджера по управлению рисками для уже функционирующего бизнеса (на этапе работы по действующей программе управления риска­ми) являются:

►контроль за выполнением ПУР;

►оценка соответствия полученных результатов целям программы
управления рисками;

►оценка влияния убытков, наступивших после последнего пересмот­
ра ПУР, на содержание ПУР и на необходимость пересмотра ПУР;

►тщательное отслеживание всех известных факторов, влияющих
на экономические риски;

►выявление изменений влияния факторов;

►оценка возможных случаев возникновения убытка, обусловленного
изменением влияния известных и новых дополнительных факторов;

►выявление новых источников и факторов риска;

►статистический анализ убытков;

►корректировка программы управления рисками;

►корректировка справочной информации "Руководства";

►оценка способностей фирмы к устойчивому развитию;

►разработка предложений по безопасности фирмы, ее процветанию.

Выводы

1. Управление рисками на уровне фирмы возможно на основе специаль­
но разработанной программы.

2. Для принятия обоснованных решений по программе управления рис­
ками необходимая справочная общая и специфическая для данной фирмы
информация может быть сосредоточена в специальном документе - "Руко­
водстве по разработке, контролю и пересмотру программы управления
рисками".

3. Как правило, "Руководство" содержит следующую справочную ин­
формацию: по общей стратегии фирмы и вариантам управления рисками;
по целям и задачам управления рисками; по процедурам управления риска­
ми и пороговым значениям параметров, используемых при выборе проце­
дур; по принципам управления рисками; по рискам; по убыткам фирмы; по
методам управления рисками и особенностям их применения; по принци­
пам разработки и пересмотра программы управления рисками; по методам
оценки финансовых возможностей фирмы, экономической целесообразно­
сти использования методов управления рисками и методам оценки эффек­
тивности программы управления рисками.

4. Разработка программы, контроль за ее реализацией и в необходимых
случаях, пересмотр программы предполагают определенную последова­
тельность действий и функциональных обязанностей менеджера по управ­
лению рисками.

¹

 

138 • Заключение

менеджер по управлению рисками должен владеть некоторой общей и кон­кретной информацией, она может быть представлена в специальном доку­менте "Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками". В данной главе содержится перечень такой необхо­димой информации и выделены те вопросы, на которые специалист по управлению рисками должен обратить внимание как при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками, так и при приня­тии конкретного решения. Здесь же содержится информация о последова­тельности действий менеджера по управлению рисками при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками, выделены его ос­новные функциональные обязанности.

Приведенный в конце пособия список специальной литературы дает представление о степени разработанности проблемы управления рисками в России и за рубежом. Изучив указанные источники, желающие смогут более подробно ознакомиться с определенными аспектами общей пробле­мы управления рисками.

Основные понятия и термины

Аудит безопасности- всестороннее исследование бизнеса фирмы, мето­дов принятия решений и используемых технологий с целью вы­явления и анализа рисков, которым они подвержены.

Аутсорсинг управления риском (Risk management outsourcing)- переда­ча оценки риска или управления риском сторонней организации.

Вариант управления рисками на уровне фирмы- качественная харак­теристика управления рисками, определяемая общей выбран­ной стратегией управления и развития фирмы (осторожная, взвешенная, рискованная).

Визуализация рисков- их наглядное изображение на графиках и картин­ках, подчеркивающее важные, существенные стороны соответ­ствующих рисков.

Внешние источники информации- источники качественной информа­ции и количественных данных, получаемые извне.

Внутренние источники информации- источники качественной инфор­мации и количественных данных, относящиеся к самой фирме.

Главная цель системы управления рисками- обеспечение условий ус­пешного функционирования фирмы в условиях риска и неопре­деленности.

Дополнительные параметры(характеристики) риска- характеристи­ки, используемые для описания риска помимо структурных ха­рактеристик (имеющаяся информация о риске; величина риска; расходы (издержки), связанные с риском).

Достоверность информации- принцип информационного обеспечения системы управления риском, состоящий в учете степени дове­рия к тем или иным источникам информации при их использо­вании для анализа рисков.

Доступность информации- принцип информационного обеспечения системы управления риском, состоящий в учете простоты ее получения.

Идентификация и анализ рисков- формирование у лиц, принимающих решения, целостной картины рисков, угрожающих бизнесу

 

140 • Основные понятия и термины

Основные понятия и термины • 141

 

фирмы, жизни и здоровью ее сотрудников, имущественным интересам владельцев/акционеров, обязательствам, возникаю­щим в процессе взаимоотношений с клиентами и другими контрагентами, правам третьих лиц и т.п.