Результаты пересмотра общей стратегии развития и управления фирмы, а также варианта, процедур и принципов управления рисками

Таблица 6.5

Результаты пересмотра общей стратегии развития и управления фирмы, а также варианта, процедур и принципов управления рисками

 

Результаты этапа

Примечания

Уточненный вариант управления рисками

Возможен выбор одного из следующих вариантов: - рискованный, - взвешенный, - осторожный

Процедуры управления рисками, приоритетные для выбранных вариантов управления рисками

Для рискованного варианта: - сокращение риска, - передача риска

Процедуры управления рисками, приоритетные для выбранных вариантов управления рисками

Для взвешенного варианта: - сокращение риска, - передача риска, - уклонение от риска

 

Для осторожного варианта: - уклонение от риска, - передача риска

Принципы управления рисками

Выбранные принципы должны отвечать уточненным общей стратегии развития и управления рисками, варианту управления рисками и соответствующим процедурам управления (табл. 6.4)

Пороговые значения критериальных показателей для процедур управления рисками

Для процедуры "уклонение от риска":

pL,,, и к„;

 

Для процедуры "передача риска":

Результатом этапа выявления возможных экономических рисков фирмы являются перечень возможных экономических рисков по разным аспектам и направлениям деятельности фирмы и соответствующие этим экономиче­ским рискам значения критериальных показателей - вероятности и разме­ра возможного ущерба. Одним из результатов этапа снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками, являются пороговые значе­ния критериальных показателей по тем экономическим рискам, которые были выделены в результате первого этапа. Поэтому следующая задача ме­неджера - анализ и сопоставление реальных значений критериальных по­казателей с их пороговыми значениями для выделенных экономических рисков. Цель этого сопоставления - выделение тех экономических рисков, которые для фирмы являются неприемлемыми, поэтому к ним должна быть применена процедура "уклонение от риска".

Независимо от приоритетности применения тех или иных процедур для выбранных общей стратегии управления и развития фирмы, а также вари­антов, целей и задач управления рисками сама последовательность приме­нения этих процедур к рискам фирмы для выбора конкретных методов управления будет постоянной (как это представлено на рис. 6.2).

_____________ § 2. Процедуры разработки программы управления рисками • 129

Заданные пороговые значения критериальных показателей рисков для использования процедуры "уклонение от риска" определяют тот перечень рисков, от которых фирма должна отказаться. После этого по всей группе оставшихся рисков в отношении каждого из выделенных рисков (или груп­пы рисков) необходимо попытаться применить процедуру "сокращение риска" и проанализировать полученные результаты. Применение этой про­цедуры к одному риску или группе рисков означает последовательное при­менение всех возможных методов управления рисками к этому риску (к этой группе рисков) и выбор наиболее эффективного из них. Эффектив­ность применения метода в данном случае определяется размером эффек­та - уменьшением размера возможного ущерба, обусловленного примене­нием оцениваемого метода управления рисками.

Все оставшиеся у фирмы риски независимо от того, был применен к ним или нет какой-либо из методов управления рисками, отвечающий процедуре "сокращение риска", менеджер должен проанализировать с це­лью выяснения необходимости применения к ним процедуры "передача рисков". Для выбранных общей стратегии управления и развития фирмы, а также стратегии, целей и задач управления рисками уже известны поро­говые значения критериальных показателей рисков, используемые для процедуры управления рисками "передача риска" (они были представлены в "Руководстве" и уточнены со специалистами и/или руководством фир­мы). Поэтому менеджер должен сопоставить новые (после применения к ним методов управления рисками, отвечающих процедуре "сокращение риска") значения критериальных показателей рисков с пороговыми р"^е>' ^и Кор' отвечающими процедуре "передача рисков". В результате проведен­ного сравнения будут выделены те риски, к которым фирма должна приме­нить процедуру "передача риска", а при сопоставлении эффективности применения различных методов - самый эффективный метод передачи риска, который может относиться к группе методов трансформации рисков или к группе методов финансирования риска.

Заметим, что если в результате проведенного анализа менеджер по управлению рисками принял решение об использовании того или иного метода управления рисками, он должен внедрить свое решение. Например, если он решил использовать страхование, то должен ознакомиться с усло­виями полисов и приобрести их. Если он разработал программу по предот­вращению убытков, то должен довести до сведения всех работающих их функции и роль в данной программе.

В результате проведенной предварительной работы менеджер фактиче­ски разработал программу управления рисками на уровне фирмы, т.е.:

► уточнил и сформулировал общую стратегию управления и развития фирмы, а также стратегию, цели и задачи управления рисками на уровне фирмы;

130 • Глава 6. Программа управления риском

§ 2. Процедуры разработки программы управления рисками «131