Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Осторожный вариант управления рисками

Поиск

Осторожный вариант управления рисками

Взвешенный вариант управления рисками

Рискованный вариант управления рисками

и аспект

 

Процедуры управления рисками

Процедуры управлении рисками

Процедуры управления рисками

 

 

уклонение от риска

передача риска

уклонение от риска

передача риска

уклонение от риска

передача риска

По недвижимости

пороговое значение вероятности

 

 

 

 

 

 

 

пороговое значение размера возможного ущерба

 

 

 

 

 

 

По оборудованию

пороговое значение вероятности

 

 

 

 

 

 

 

пороговое значение размера возможного ущерба

 

 

 

 

 

 

По ответственности за ох­рану окружающей среды

пороговое значение вероятности

 

 

 

 

 

 

 

пороговое значение размера возможного ущерба

 

 

 

 

 

 

По ответственности перед работниками фирмы

пороговое значение вероятности

 

 

 

 

 

 

 

пороговое значение размера возможного ущерба

 

 

 

 

 

 


О


 




 


-_^                                                                                                                                                          Таблица 6.2

Рекомендуемые пороговые значения вероятности и размера возможного ущерба по различным направлениям и аспектам деятельности фирмы для разных стратегий и процедур управления рисками (для группы методов финансирования риска)

 

 

ги и размера возможного ущерба ■я рисками по разным направлениям гелыюсти фирмы

Варианты управления рисками и соответствующие им приоритетные процедуры управления рисками

Пороговые значения вероятное для различных процедур управлеш и аспектамдеяп

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 7; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.5.179 (0.006 с.)