Меняйте направление, но не решения

Дабы достичь своих целей, вы должны понимать, что, как сказал мой покойный брат разъездной лектор судья Зиглар, при возникновении задержек и сопутствующего им разочарования вы не должны менять решения двигаться к выбранной цели — следует просто изменить направление своего движения к ней. Это очень важно, потому что многие из происходящих событий нам неподвластны. Мы не можем управлять интенсивностью и потоками дорожного движения, изменениями рыночной ситуации, уровнем инфляции, процентной ставкой на капитал, биржевым рынком акций и много чем еще, но мы можем оставлять в силе обязательства, данные себе, а также тем, кого мы любим, и продолжать преследовать поставленные перед собой цели.

9. Используйте всю возможную помощь:

Свободно делитесь целями-отказами и будьте внимательны, делясь целями-достижениями

Вот что я под этим подразумеваю: если вы собираетесь отказаться курить, чрезмерно пить, принимать наркотики, слишком много есть, нецензурно выражаться или причинять зло другим людям, то можете и даже должны делиться этими целями едва ли не с каждым встречным. Вы обнаружите, что большинство людей поощрят и поддержат вас, когда вы поделитесь с ними подобными намерениями. Они окажут вам эмоциональную поддержку и станут убеждать, что вы, конечно же, в силах сделать это. Как раз в том и состоит одна из причин, по которой столь эффективны "Анонимные алкоголики", "Анонимные обжоры", "Анонимные азартные игроки", "Анонимные наркоманы", "Анонимные сексопаты", "Анонимные курильщики" и другие сходные организации, а именно, люди, объединившиеся в такого рода группы, весьма склонны воодушевлять, ободрять и поддерживать друг друга.

"Люди, с. которыми вы поделитесь своими целями, сыграют важную роль в том, действительно ли вы их достигнете, или же этого не произойдет".

Если, однако, ваша цель принадлежит к разряду достижений, а не отказов, нужно быть очень осторожным в вопросе о тех, с кем поделиться ею. Это особенно верно, когда речь идет о большой цели. Если вы планируете стать основным разыгрывающим полузащитником, который выходит в стартовом составе команды, написать книгу, добиться наивысшего объема продаж в фирме или закончить учебный год первым в своем классе, можно поделиться такой целью только с теми, кто по своему характеру или по отношениям, сложившимся с вами, будет склонен вас ободрить и поддержать. Если вы женаты, то идеально, если ваш супруг явится тем человеком, с кем можно поделиться. А если при этом ваш партнер по браку не проявит благосклонности и поддержки, мне не остается ничего иного, кроме как призвать вас тщательно рассмотреть идеологию книги "На самой вершине" и где-нибудь вначале своего списка целей поместить запись типа "создание уважительных и любовных отношений с моей половиной".

Нет ничего более обескураживающего, чем поделиться некоей целью, порождающей в вас массу воодушевления и энтузиазма, с человеком, который вроде бы должен поддержать вас, но на деле выливает на весь ваш проект ушат холодной воды! Это не означает, что такой человек не имеет права задавать вопросы, поскольку часто именно такого рода вопросы наведут вас на мысль о необходимости более тщательно обдумать все аспекты задуманного. По существу подобные вопросы-сомнения должны заставлять вас задумываться насчет того, "как ты предполагаешь достичь данной цели?", но не быть негативно направленными вроде: "Спрашивается, и с какой это стати тебе вдруг стукнуло в голову, будто именно ты сможешь это сделать?"

Станьте командным игроком

Джо Патерно, главный тренер команды университета штата Пенсильвания "Пенн стейт", является одним из наиболее известных футбольных тренеров в стране. На майках его игроков нет фамилий, и "Пенн стейт" — одно из немногих учебных заведений в стране, где применяется такой подход. Патерно хочет, чтобы его игроки стали полностью бескорыстными, работали вместе и думали в терминах игры единой командой.

Как, наверное, помнят американские читатели, эта команда выиграла национальный чемпионат 1986 года, разгромив "Майами хэрриканс", которых вел вперед выдающийся разыгрывающий полузащитник и обладатель Кубка Хайсмена Уинни Теставерд. "Пенн стейт" обыграл и Бостонский колледж, когда там играл другой обладатель того же кубка Дуг Флюти. Кроме того, игроки "Пенн стейт" побили университет штата Джорджия, когда за тех бегал еще один лауреат Кубка Хайсмена Гершел Уокер, а также университет Южной Калифорнии, где первую скрипку тоже играл обладатель всё того же кубка Маркус Аллен.

Другими словами, "Пенн стейт" — именно как команда — повергла другие команды, в составе которых имелись столь выдающиеся игроки. А теперь, пожалуйста, не пытайтесь прочесть между строк что-нибудь сверх того, что действительно говорится в тексте. Я никоим образом даже не намекаю, что все эти прекрасные коллективы с их выдающимися тренерами и опять же выдающимися обладателями Кубка Хайсмена не были ориентированы на командную игру. Ясно, что были и продолжают быть. Я говорю лишь то, что Патерно и "Пенн стейт", возможно, пошли в этом деле на один короткий шаг дальше.

А теперь на тот случай, если вы думаете: "Да, всё это так, но как обстоят дела с индивидуальными благами и выгодами, доставшимися на долю игроков «Пенн стейт»?", позвольте мне указать, что в настоящее время в Америке имеются лишь два учебных заведения, которые делегировали больше игроков в Национальную футбольную лигу, чем "Пенн стейт". Совершенно ясно, что когда вы обладаете индивидуальными навыками и умениями, которые используете во имя высших интересов команды, на этом, конечно же, выигрывает команда, но выигрываете и вы лично.

Кстати говоря, когда игроку "Пенн стейт" удается занести "margayn" [то есть в традиционном футболе забить гол] и принести команде очки, он быстро направляется к скамейке с тренерами и запасными, если исполнил этот эффектный трюк где-то в конце зоны. Патерно приучил своих игроков спокойно вручить мяч ближайшему официальному лицу команды и тут же бежать обратно к кучке игроков, совещающихся на поле, и поздравить команду с "margaynom", который им всем удалось сделать. Это и есть класс. Это и есть взаимодействие. Это и есть путь на самую вершину, — причем абсолютно реалистичный. Когда в жизни случается, что кто-либо достигает великой цели, можете не сомневаться, что ему помогла "команда". Другими словами, когда видите черепаху на верхушке столба, можете быть уверены, что самой ей туда никак не взобраться.

Говоря о необходимости быть командным игроком, рассмотрим для примера ситуацию, когда одна из ваших целей — отказаться от вредной привычки вроде курения. Здесь было бы идеально, 'если есть возможность вступить в компанию с другим человеком, который тоже решил бросить курить. Дайте обязательство каждый вечер звонить друг другу и обсуждать, как вы продержались этот день. Конкретно спросите у своего компаньона, сумел ли он также воздержаться в тот день от сигарет. Факт, что вы знаете о предстоящем перед сном звонке, часто будет воздействовать на вас как средство устрашения, дополнительно помогающее вам весь этот день не прикоснуться к табачным изделиям. Да, командные усилия очень полезны в достижении ваших личных целей.

Рисуйте позитивную картину

Вы играете, чтобы выиграть — или чтобы не проиграть? Поскольку негативные картины столь разрушительны, давайте бросим еще один взгляд на то, что случается, когда мы рисуем в своем воображении именно их.

Я уверен, что многие из американцев помнят трагедию, которая разыгралась в Сан-Франциско в 1981 году, когда команда "Сан-Франциско 49" обыграла "Далласских ковбоев" в игре на первенство НФК. Да, я допускаю, что среди американских читателей имеются немногочисленные люди с собственным взглядом и предубеждениями, кто не рассматривает указанный проигрыш как трагедию, но истина такова, что это действительно была самая настоящая трагедия. Игроки "Сорокадевятки" устроили "Ковбоям" в регулярном сезоне натуральную бойню и расколошматили их со счетом 45:14.

После разгрома, случившегося в Сан-Франциско, в игре у "Далласских ковбоев" произошел благоприятный поворот на 180 градусов, они чуть ли не строевым шагом прорвались без заминки через решающие встречи из серии "плей-офф" и вели важнейший матч на том же стадионе "Кэндлстик парк" в Сан-Франциско. И вот вам ситуация: играть остается две минуты, и "Ковбои" ведут в счете. Джо Монтана и ведомая им "Сорокадевятка" получает мяч на собственной половине поля, и они начинают неумолимый марш в сторону нашей лицевой линии, продираясь сквозь нашу профилактическую оборону. Раз за разом нападающая сторона протаскивает мяч на много ярдов, пока они не добираются совсем близко к концу нашей зоны. В заключительном эпизоде игры Дуайт Кларк, заметив, что его партнер Джо Монтана пробует бросить мяч к самому концу зоны, взвивается в воздух и совершает прыжок метров на восемь с половиной (ладно, почти!), ловит мяч и, продолжая полет, заносит его за черту, принося Сан-Франциско победу.

На следующий день в Далласе журналисты из средств информации спросили Текса Шрамма, который был в то время президентом "Ковбоев": "Что случилось, Текс?" Ответ Текса не только объяснял причину поражения, но и многое говорит нам о жизни как таковой. Шрамм ответил, что "Ковбои" вышли на поле, полные решимости не проиграть матч. А вот команда "Сан-Франциско 49" выбежала на площадку, непреклонно настроенная победить в игре. Их умственная картина была победной; в умах "Ковбоев" рисовалась картина, когда они не должны проиграть. Между этими двумя картинами — громадная разница. Люди, попадающие на самую вершину, побеждают потому, что играют на победу, планируют победить, готовятся победить и поэтому имеют законное право ожидать победу.