Больше чем позитивное мышление

Позитивная убежденность — это такая штука, которая идет дальше позитивного мышления и которая дает вам свободу и уверенность, позволяющие в полной мере использовать имеющиеся способности. Позитивная убежденность означает новое измерение, которое призывает на сцену ваше сердце и дает вам "чувство" и страсть, переводящие вас из состояния, когда у вас имеется "работа", в состояние, когда у работы имеетесь вы. Это жизненно важно, потому что мы можем измерить коэффициент интеллектуальности (IQ) человека, но не в состоянии измерить его эмоциональный интеллект (El). Согласно исследованию, проведенному физиологом из

Гарвардского университета Дэниелом Гоулменом, EI даже более важен, потому что он приносит с собой в список индивидуальных факторов "успеха" энергию, самообладание, дисциплину и множество других неосязаемых свойств, которые перемещают данного индивидуума на гораздо более высокий уровень достижений. В конечном итоге всё это даст куда больше, но сразу и определенно поможет гарантировать занятость в мире, где нет никакой гарантии сохранить за собой конкретную работу, а также даст многое другое — намного большее.

Возможно, самая захватывающая часть этого отпускного сценария — тот факт, что и ваши сослуживцы тоже инстинктивно повышают свой темп деятельности, а в результате ваша ценность для фирмы в качестве "паровоза", тянущего за собой других, выходит за рамки вашей персональной отдачи. Это также способствует укреплению гарантии занятости, потому что характеризует вас как командного игрока, стимулирующего темп деятельности других членов коллектива. Слово "команда", согласно придумке Мэри Лу Реттон, обладательницы золотой медали по гимнастике на Олимпийских играх 1984 года, образует собой на английском языке акроним следующей фразы: "вместе каждый достигает большего”. И это очень верно, потому что данная фраза напоминает нам, что отдельные игроки набирают очки или забивают голы, но побеждают в играх команды.

Довольно интересно при этом следующее: несмотря на факт, что вы сегодня сделали в два или три раза больше, чем обычно, — когда день перед отпуском заканчивается, уровень энергетики у вас чрезвычайно высок. По контрасту, те дни, когда вы чувствуете себя выжатым как лимон, бывают в ситуациях, где вы должны "имитировать работу", чтобы водить босса за нос. Когда таким дням, слава Богу, приходит конец, вы думаете в глубине души: "Не знаю, смог ли бы я вытерпеть еще парочку подобных деньков!" Кроме того, вы начинаете во всём выискивать ошибки и становитесь суперкритиком. Это как раз тот случай, когда гарантия вашей занятости круто пикирует к нулю.

В результате своей возросшей производительности в тот день перед отпуском вы начинаете думать о себе по-настоящему хорошо. Ваше представление о самом себе и уверенность в себе подскакивают вверх, и у вас воистину появляется установка "на самую вершину". Вы знаете, что проделали нынче большую работу, и хотите сообщить родным, что именно сумели сделать. По дороге домой вы твердите себе: "О, мой мальчик! Какой сегодня изумительный день!" Вы начинаете рисовать в уме картины того теплого приема, которого ожидаете, видите, как все будут возбуждены, как упаковка и погрузка вещей для поездки в отпуск обещает стать развлечением вместо нудной обязаловки. Да, вы сегодня были деятельной и высокопроизводительной личностью,

СДЕЛАЙТЕ ПАУЗУ И ПОДУМАЙТЕ ВМЕСТЕ СО МНОЙ

Дорогой читатель, притормозите, пожалуйста, и тщательно подумайте над моими последующими наблюдениями и вопросами. Обратите внимание, что я говорю о необходимости работать умнее, а не дольше или интенсивнее.

ВОПРОС: если данный подход так хорошо работает в последний день перед отпуском, разве он не будет точно так же работать и в каждый иной день?

ВОПРОС: понятно ли вам, что ваши действия вне работы (когда предшествующим вечером вы распланировали календарный график задач, подлежащих выполнению) сыграли едва ли не главную роль в повышении вашей производительности на службе?

ВОПРОС: верите ли вы, что какой-нибудь работодатель уволит того, кто принял установку "за день перед отпуском" для каждого дня своей дальнейшей жизни? Ответ очевиден, не так ли?

ВОПРОС: если планирование работы, проведенное вами в предыдущий вечер и позволившее так удачно действовать на следующий день, оказывает столь благотворное влияние на будущую карьеру, то разве не имеет смысла точно так же планировать время, посвященное семье, отдыху и физическим упражнениям, а получить в итоге прекрасные результаты и в этих сферах? В конце концов, причиной, по которой вы убываете в этот конкретный отпуск, является тот факт, что он был вами заранее запланирован. Когда вы планируете что-либо, шансы на то, что это действительно осуществится, гораздо повышаются.

ВОПРОС: когда вы перечитываете всё сказанное выше, то разве в совокупности оно не означает большей "сбалансированности" вашей жизни и разве это не даст вам лучшие шансы получить заметно больше тех благ, которые можно будет купить за деньги, и всё то, чего ни за какие деньги не купишь?

На самом деле я веду речь о том, чтобы управлять своим днем с помощью часов, а своей жизнью — с помощью большой, перспективной мечты, своего рода откровения, ниспосланного свыше. В тот день перед отпуском вы управляли собой, и вам необходимо научиться последовательно и систематически делать это — прежде чем вы сможете управлять другими или повести их за собой. Управление собой означает, в частности, наличие большой мечты — не только для того, чтобы отправиться в отпуск, но и для того, чтобы самому стать больше, делать больше и иметь больше. Значимость наличия перспективы прекрасно выразила Элен Келлер*, когда заявила, что намного хуже иметь идеальное зрение и не видеть перед собой никакой перспективы, чем наоборот. Соломон, самый мудрый человек из всех когда-либо живших на земле, сказал: "Без откровения свыше народ необуздан" (Притчи, 29:18). Джесси Стоунер Земел сказала: "Большая мечта — это ясно сформулированная, ориентированная на результат картина того будущего, которое вы намереваетесь сотворить". Словом, это целенаправленная мечта.

ТЕПЕРЬ НАСТАЛО ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

Следующий шаг, который я собираюсь вам предложить сделать, может оказаться наиболее существенным из предпринимавшихся вами когда-либо шагов по направлению к личному росту. Он называется "должен сделать". Обратитесь вновь к нескольким предыдущим абзацам. Внимательно перечитайте их. Особое внимание уделите словам, выделенным курсивом, — тем словам (качествам), которые вы использовали в последний день перед отпуском. Ясно, что раз вы использовали эти качества, значит, они у вас есть. Теперь два следующих соображения. Во-первых, в последний день перед отъездом в отпуск вы узнали про свою работу мало такого — если вообще узнали, — чего не знали бы за двадцать четыре часа до этого, но тем не менее трудились всё же гораздо более продуктивно. Во-вторых, если вы распознаете, признаете, разовьете и станете использовать в ежедневном режиме те качества, которые у вас уже имеются, то разве нельзя утверждать, что вы сможете получить гарантию занятости в мире, где нет никакой гарантии сохранить рабочее место, и сумеете вести более сбалансированную жизнь, приобретая больше благ, которые можно купить за деньги, и всё то, чего за деньги не купишь?

ЭТОГО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ

В этом месте вы, вероятно, подумаете про себя: "Всё это так, Зиг, но предположим, моя фирма совершит то, что уже проделали сотни — даже тысячи — других компаний. Она устроит сокращение, объявит себя банкротом, организует слияние с другой фирмой или туда просто явится родственник кого-то из начальников и займет мое рабочее место. Что я тогда должен делать?"

Это хороший вопрос. Позвольте мне ответить неким гипотетическим примером. Предположим, что случится невозможное и "Далласские ковбои" объявят себя банкротами. Мы знаем, что это невозможно, поскольку футбольная лига просто не позволила бы это сделать. Но если это неизбежно, вы можете только вообразить, как владелец команды Джерри Джонс вызывает игроков и собирает их вместе, сообщая им печальную новость: официально они теперь безработные. Верите ли вы, что имеется шанс на то, что Эммит Смит, Трои Эйкман, Нейт Ньютон, Ларри Аллен, Чед Хеннингс, Даррен Вудсон и целый ряд других игроков будут в состоянии получить работу где-то в другом месте?

СЛЕДУЮЩИЙ ВОПРОС: они получат другую работу потому, что играли за "Ковбоев", или же потому, что отлично зарекомендовали себя, выступая за эту команду? Ответ вновь очевиден, верно?

ЕЩЕ ОДИН ВОПРОС: предположим, ваша компания по любой причине потерпела крах либо вас сократили или заменили. Сумеете ли вы получить другую работу потому, что вас в свое время нанимала фирма АБВ, или же кто-то предоставит вам другую работу потому, что вы высокопроизводительно трудились на фирме АБВ? Поразмыслите на эту тему.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВОПРОС: на ком лежит ответственность за высокопроизводительный труд?

ОДНО СООБРАЖЕНИЕ: если бы вы каждый день трудились на своей работе с такой же отдачей, как делали это за день до отъезда в отпуск, что вы сами в глубине души думаете по поводу того, какую рекомендацию у вас есть шанс получить? Всё это просто указывает на один факт: мы в гораздо меньшей степени являемся жертвами, чем нам представляется. Реально существует много чего такого, что мы в состоянии сделать, дабы обеспечить себе гарантию занятости в мире, где отсутствуют всякие гарантии сохранить за собой сегодняшнее рабочее место.

ОДНО ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СООБРАЖЕНИЕ ПО ДАННОМУ ВОПРОСУ: хотя справедливо утверждение, что многие люди, которые оказались безработными в результате перемен в экономике, не сумели получить столь же хорошие должности, как прежде, столь же верно, что десятки тысяч людей получили даже лучшие места, а многие из них организовали собственное дело и процветают — прежде всего, потому, что они отреагировали на ситуацию, вместо того чтобы сопротивляться ей.