Корпоративные и индивидуалистические организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.

3 уровень: «человек – организация»

Организационные структуры делят на корпоративные и индивидуалистские.

Основные характеристики индивидуалистской и корпоративной организаций

Корпоративная организация

Индивидуалистская организация

1.объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям 2.монополия и стандартизация в деятельности организации 3.доминирование иерархических властных структур, интересы согласовываются лидерами 4.создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением 5.субъект интереса – группа, коллектив или вся организация 6.организация отвечает за человека, суверенитет организации, свобода для организации 7.принцип большинства или старшинства в принятии решений 8.интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека 9.двойная мораль (личная и организации) в поведении 10.лояльность по отношению к организации 11.человек для работы

1.свободное, открытое и добровольное объединение людей 2.сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации 3.господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса 4.поддеживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов 5.субъект интереса - личность 6.человек отвечает сам за себя, суверенитет личности, свобода для личности 7.принцип меньшинства или право вето в принятии решений 8.интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека 9.общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении 10.лояльность по отношению к своим убеждениям 11.работа для человека

Процесс формирования и изменения организационной структуры – в значительной мере универсальный процесс, в котором можно выделить 3 укрупненные стадии:

1)формирование общей структурной схемы аппарата управления

2)разработка состава основных подразделений и связей между ними

3)регламентация организационной структуры (разработка процедур, документов и положений, регулирующих организационные процессы).

В процессе деятельности под воздействием внешних и внутренних условий у организации появляется необходимость изменения своей организационной структуры – реорганизация (реструктурирование). Эти понятия относятся к структуре организации в целом, но возможно и реструктурирование отдельных элементов и подсистем организации (управление запасами и маркетинговая подсистема). Можно выделить следующие этапы проектирования организационных структур:

1.деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане

2.распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям

3.регламентация соотношения полномочий различных должностей с учетом норм управляемости

4.определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций.

Проектирование организационных структур осуществляется при наличии следующих типичных проблем:

1)структура организации не базируется на проектировании работы в ней

2)многопрофильность организации затрудняет управление

3)не соблюдаются и не анализируются нормы управляемости

4)не выполняются или дублируются отдельные функции управления

5)отсутствуют или устарели Положения о подразделениях и должностных лицах

6)структура очень жесткая, слабо реагирует на изменения и не проявляет гибкость

7)диспропорции в численности и загрузке подразделений.

Если фирма хочет достичь успеха, необходимо «встряхивать бюрократический горшок»: менять функции, переставлять должности, менять самих людей.