Структура управления строительными организациями (фирмами)

Управление это процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы, либо органа управления на управляемую систему или объект управления с целью его эффективного функционирования и развития. Управление строительством это процесс воздействия на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.
Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней.
Звено управления - это организационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.).
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа - это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.
Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.
Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).
В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).

Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал.
Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.
Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.
Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.
1) Линейная система управления. Характеризуется тем, что все исполнители непосредственно подчиняются одному руководителю по всем вопросам и функциям своей деятельности.

б – бригадир, М-мастер

Недостаток – потеря времени при передаче информации, что снижает оперативность управления.

2) Функциональная система управления характеризуется тем, что организуется группа управляющих подразделений, каждая из которых выполняет какую-либо функцию управления и направляет исполнителю обязательные для него распоряжения в пределах полномочий его области.

Недостаток – подчинённые отчитываются перед несколькими руководителями вышестоящего уровня.

3) Линейно-штабная: хар-ся тем, что при руководителе группа специалистов различной профессиональной подготовки, задачи которой входят подготовка рекомендации в пределах закреплённых за ними функций и передачи их руководителю. На основе этих решений руководитель принимает решение и передаёт его нижестоящим звеньям управления.