Еволюційний шлях великих підприємств

Досвід масової появи великих підприємств засвідчує, що виникнення його можливо тільки на базі великомасштабних інвестицій. Існує три напрямки інвестицій:

1) створення великого виробництва;

2) створення загальнонаціональної (а потім інтернаціональної) збутової і маркетингової мережі;

3) створення дієздатного управлінського апарату.

Наступним кроком після великомасштабних інвестицій є етап швидкого зростання. Саме на цій стадії велике підприємство набуває риси того типу великих фірм, яким Х.Фрізервікель дав назву "горді леви". Основні риси:

 чіткий виробничий профіль;

 мало диверсифіковані виробництва;

 технологічні лідери в "власному" масовому товарі;

 володіння технічними або організаційними перевагами у важливому і перспективному сегменті ринку. ("Філіпс" - електролампи; "Нестле" - розчинну каву і шоколад);

 сила сконцентрована на вузькому колі товарів, але вони дуже масові та перспективні;

 саме на цій стадії створюються науково дослідницькі структури;

 саме прискорення зростання - популярність продукту зростає у зв'язку зі зниженням цін і зростанням споживчої цінності продукту. Останні характеристики поліпшуються, тому що продукт стає все більш популярним.

Активна еволюція великий фірми зазвичай закінчується станом не «гордого лева", а позицією "могутнього слона", втрачаючи свій динамізм, набуваючи підвищену стабільність. Тривала стійкість забезпечується переважно трьома факторами: великими розмірами, диверсифікацією та наявністю широкої міжнародної мережі філій.

В умовах жорсткої конкуренції досить складно бути першими у випуску новинок на ринок, тому "слони" свідомо відмовляються бути першими - ризик першопрохідника завжди значний, а велике виробництво не прощає помилок - занадто великі витрати. Тому відомі корпорації використовують свої можливості, коли вже є певний успіх, вичавлюючи при цьому компанію - новатора. У зв'язку з цим з'явився спеціальний термін "спритного другого". Тому що відкриття, самі по собі, мають переважно суто наукове значення, комерційну вигоду вони набувають лише при масовому тиражуванні і застосуванні в різних галузях. Саме великі підприємства, завдяки шірокодіверсіфіцірованному і масовому виробництву отримують найбільшу користь з впровадження нововведень в самих різних галузях. Захід великого підприємства пов'язаний зі станом "неповороткого бегемота". Причинами такого стану стають:

по-перше, стратегічні помилки фірми в розпорошеності активності по широкому колу напрямків (надлишкова диверсифікація);

по-друге, загальним занепадом галузі, і як наслідок відмирання значної частини капіталу в виробництвах, які втратили перспективи.

Типовий життєвий шлях великої компанії:

1) Нові великі фірми найчастіше з'являються в нових галузях, а в міжнародному масштабі - в нових країнах, які динамічно розвиваються.

2) Компанії, яким не пощастить не деградують, повільно знижуючись за рангом, а зовсім зникають в результаті захоплення могутніми конкурентами.

Великі підприємства були основою радянської економіки. Більшість їх ще до теперішнього часу не засвоїла належної ринкової стратегії, їх адаптація до ринкових умов йде повільно, а поточний стан дуже складно (не велика завантаження потужностей, масові збитки, надлишок персоналу порівняно з виробництвом, яке прийшло в занепад).

 

1. підвищення цін

Монополісти зниження обсягів

виробництва

 

 

Україньскі 2. пасивна втрата

віоленти Екс - монополісти позицій

банкрутство

 

 

зміни менеджменту

3. Фірми, які адаптувалисястворення збутової мережі

на ринку Переорієнтація

виробництва, дезінвес-

тиції в нерентабельній

галузі

 

Рис. 6.3. Три типи радянських (українських) віолентів і їх ринкова стратегія

 

Реакція великих підприємств на становлення ринкових відносин:

1. Використання монополістичних переваг. Цей тип поведінки на початкових етапах перетворень випробували майже всі підприємства. У подальшому цю стратегію обрали ті підприємства, які не мають ні вітчизняних, ні іноземних конкурентів і випускають важливу для економіки продукцію.

2. Така поведінка властива багатьом підприємствам машинобудування, легкої та військової промисловості.