Этап – «Прогнозирование» (перебор альтернативных вариан-

тов)

 

Вариант 1

 

Данный вариант предусматривает увязку производственных мощностей предприятия с потребностью рынка путем варьирования занятостью трудовых ресурсов.

В связи с планом производства на 6 месяцев и прогнозом продаж в 1, 2 и 3 месяцах рабочие отправлены в административный отпуск с оплатой через кассу взаимопомощи. С четвертого месяца предприятие испытывает нехватку трудовых ресурсов, и вводится работа в сверхурочное время.

 

Таблица Б5

План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по первому варианту

 

Месяцы	Рабочее время, ч	Сверхурочное время, ч
Дефицит	Излишек	До 20 %	Свыше 20 %
	–	2 866
	–	1 857
	–	1 138
	1 112	–
	2 784	–
	2 940	–
Итого	6 836	5 861

 

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 1.

 

Вариант 2

 

Второй вариант предусматривает «плавающее производство» продукции в зависимости от потребностей рынка. Это может быть достигнуто путем увеличения или снижения численности рабочих с оплатой административных отпусков и введением работы в сверхурочное время.

Предусмотрено увольнение 6 человек в первые три месяца. В последующие три месяца – прием 6 человек взамен уволенных и дополнительно 7 новых рабочих.

Б6 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по второму варианту

 

Месяцы	Рабочее время, ч	Организационные затраты по уволь- нению и приему рабочих	Дополнительное рабочее время, ч	Сверхурочное время, ч
Дефицит	Излишек	Кол-во человек	Кол-во часов	Дефицит	Излишек	До 20 %	Свыше 20 %
		2 866	6
		1 857	6
		1 138	6
	1 112		7
	2 784		7
	2 940		7
Итого	6 836	5 861	13

 

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 2.

 

Вариант 3

 

Этот вариант также основан на «плавающем производстве» продукции в зависимости от потребностей рынка и предусматривает: увольнение рабочих, оплату административных отпусков и размещение заказов на производство продукции у третьих лиц.

В начале первого месяца уволено 6 человек на весь планируемый период, и часть рабочих отправлена в административные отпуска на первые три месяца. Начиная с четвертого месяца, предприятие испытывает недостаток трудовых ресурсов и принято решение размещать заказы у третьих лиц.

 

Таблица Б7 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по третьему варианту

 

Месяцы		Рабочее время, ч	Организационные затраты по увольнению рабочих	Дополнительное рабочее время, ч
Дефицит	Излишек	Количество человек	Количество часов	Дефицит	Излишек
	–	2 866
	–	1 857
	–	1 138

Окончание табл. Б7

	1 112	–
	2 784	–
	2 940	–
Итого	6 836	5 861

 

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 3.

 

Вариант 4

 

Четвертый вариант предусматривает производство продукции «на склад» и дальнейшую реализацию со склада; при недостаточности складских запасов вводится работа в сверхурочное время.

Запасы на складе на начало первого и конец шестого месяца должны быть равны 0. Предприятие планирует излишние запасы готовой продукции на складе (гарантийный запас), которые могут быть реализованы в определѐнные месяцы в соответствии с рыночным спросом.

 

Таблица Б8 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по четвертому варианту

 

Месяцы	Рабочее время, ч	Продукция на складе на конец месяца сверх норм запасов, ч	Сверхурочное время, ч
Дефицит	Излишек
	–	2 866
	–	1 857
	–	1 138
	1 112	–
	2 784	–
	2 940	–
Итого	6 836	5 861

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 4.

 

Вариант 5

Данный вариант предусматривает производство продукции частично «на склад» в сочетании с изменением численности рабочих (увольнение 6 человек в первые три месяца, прием 6 человек, взамен уволенных и дополнительно 7 новых рабочих в последующие три месяца), а также работу в сверхурочное время в шестом месяце.

Запасы на складе готовой продукции на начало первого и на конец шестого месяца должны быть равны 0. Предприятие планирует излишние

запасы готовой продукции на складе, которые могут быть реализованы в определенные месяцы в соответствии с потребностью рынка.

 

Таблица Б9 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по пятому варианту

 

 

Месяцы	Рабочее время, ч	Организационные затраты по увольнению и приему	Дополнительное рабочее время, ч	Продукция на складе, ч	Сверхурочное время, ч
Дефицит	Излишек	Кол-во человек	Кол-во часов	Дефицит	Излишек
	–	2 866
	–	1 857
	–	1 138
	1 112	–
	2 784	–
	2 940	–
Итого	6 836	5 861

 

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 5.

 

 

Вариант 6

 

Шестой вариант предусматривает производство продукции со складированием, размещение заказов у третьих лиц и частичное увольнение работников. В первые три месяца осуществляется работа «на склад», а продажи со склада – в последующие месяцы. Запасы на складе на начало первого и пятого месяцев должны быть равны 0. В начале первого месяца уволено 6 человек на весь планируемый период. В начале пятого месяца предприятие испытывает недостаток трудовых ресурсов и принято решение размещать заказы у третьих лиц.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица Б10 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по шестому варианту

 

Месяцы	Рабочее время, ч	Организационные затраты по увольнению работников	Дополнительное рабочее время, ч	Про дукция на скла де, ч	Дополнительное рабочее время в дефиците, ч
Дефицит	Изли шек	Кол-во человек	Колво часов	Дефицит	Излишек
	–	2 866
	–	1 857
	–	1 138
	1 112	–
	2 784	–
	2 940	–
Итого	6 836	5 861

 

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 6.

 

3 этап – «Моделирование»

 

Таблица Б11

Сравнение расходов предприятия по альтернативным вариантам

 

Вариант	Расходы, ден. ед.	Характеристика и анализ

 

Сделать выводы.

Этап – «Внедрение».

Выбрав совокупность рассмотренных факторов (не менее трех), разработать собственный вариант плана производства и обосновать расходы предприятия по его внедрению.

 

 

Учебное издание

 

 

Федорович Татьяна Владимировна

 

БУХГАЛТЕРСКИЙ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ

 

Учебное пособие

 

В авторской редакции

 

Техническое исполнение, макет

 

Ответственный за выпуск

_{Лицензия}

Сдано в набор__.__.2010. Подписано к печати __.__.2010.

Формат 6084/16. Печать офсетная. Гарнитура Newton. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 10,9. Усл. печ. л. 13,6. Тираж ___. Заказ № _____.

 

 

Таблица 3