Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Концептуальная структура управленческого учета, его общая организационно-методологическая модельСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Организация управленческого учета – это внутреннее дело руководства любого предприятия или организации. Руководители различных уровней управления принимают решения, связанные с классификацией затрат, детализацией мест возникновения затрат и их увязкой с центрами ответственности, с организацией учета фактических, либо плановых (нормативных) затрат, выбором способа оценки затрат: в размере полных или частичных (ограниченных) затрат и др. Выбор конкретной формы организации управленческого учета зависит от ряда факторов: формы собственности, технико-технологических особенностей предприятий и организаций, макроэкономических и юридических факторов, компетенции руководителей и их потребностей в той или иной управленческой информации. При построении системы управленческого учета возможны два способа связи между управленческой (производственной) и финансовой бухгалтерией (рис. 7). При первом способе связь осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами, получают интегрированную (монистическую, однокруговую) подсистему учета. При втором способе используются парные контрольные счета одного и того же наименования, как в управленческой, так и в финансовой бухгалтерии. Эти счета называют отражающими ими счетами-экранами. В этом случае получают автономную (замкнутую) подсистему управленческого учета. Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет по системе «стандарт – костс».
Рис. 7. Общая организационно-методологическая модель управленческого учета
Система «стандарт – костс» включает в себя разработку стандартов по прямым затратам труда, прямым материальным затратам, общепроизводственным накладным расходам; составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. Следующий организационный признак системы управленческого учета – полнота включения затрат в себестоимость продукции. В этом случае выделяют две подсистемы управленческого учета: – подсистему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), то есть традиционный учет полной себестоимости; – подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости затрат от объемов производства или продаж – то есть система «директкостинг». Составными частями управленческого учета являются: различные виды анализа, принятие управленческих решений, контроль затрат и результатов. Основные направления анализа, которые руководство стремится осуществлять регулярно, определяют детализацию плана счетов: необходимы «детализированные» расширения для счетов по статьям затрат, доходов и активов. К примеру, для принятия управленческих решений необходима информация о том, какие виды материалов использованы; на изготовление какой продукции израсходован тот или иной материал; в каком структурном подразделении израсходованы те или иные материалы. Первый вопрос относится к детальному описанию элементов себестоимости. Второй – к распределению затрат по видам продукции, третий – к определению центров ответственности (ЦО). Ответ на каждый вопрос требует детализации данных о затратах на сырье и материалы: формальный ответ на все три вопроса предполагает, что план счетов должен содержать в качестве детализированного счет «Материалы А, использованные при производстве продукции В, в подразделении С». Кроме того, бухгалтерская база данных должна быть расширена, если требуется информация раздельно по постоянным и переменным затратам для краткосрочного анализа альтернативных затрат или составляется внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных расходов. Одним из важнейших направлений в организации управленческого учета является отчетность по центрам ответственности. Внутренняя отчетность по центрам ответственности должна отвечать следующим требованиям: – быть оперативной, чтобы оказывать влияние на результаты деятельности ЦО; – содержать информацию об отклонениях от бюджета или сметы и предоставлять возможность прямого доступа к этой информации для анализа отклонений; – содержание отчетности должно соответствовать персональной ответственности руководителя ЦО. Конкретное содержание отчетности, методов и инструментов, применяемых в подсистеме учета по ЦО, напрямую зависит от статуса центра ответственности.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 308; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.218.234 (0.006 с.) |