Необходимость инновационной деятельности тгпу им. Л. Н. Толстого

 

Дальнейшее развитие ТГПУ им. Л. Н. Толстого, повышение его дохо­дов, кон­курса на все специальности и уровня жизни преподавателей и студентов трудно обеспе­чи­вать при рыночной экономике за счет только традиционных для России методов, так как:

1 – традиционные методы профориентации малоэффектив­ны, так как в Тульской об­ласти в настоящее время работают более 50 вузов и их филиалов, поэтому повысить привле­кательность ТГПУ им. Л. Н. Толстого можно за счет предложения абитуриентам и студентам новых возможностей лучше планировать, готовить и обеспечивать свое лучшее будущее;

2 – объемы хоздоговорных работ на большинстве факультетов пока не очень велики.

Вышеизложенное доказывает, что в современных условиях:

1 – использование опыта инновацион­ной деятельности ведущих зару­бежных вузов – лучший способ комплекс­ного решения важнейших задач и проблем ТГПУ им. Л. Н. Толстого;

2 – одним из самых доступных способов повысить конкурентоспособность ТГПУ им. Л. Н. Толстого и его выпускников с использованием мирового опыта является предостав­ле-ние всем желающим студен­там возможности целевой подготовки к трудоустрой­ству на луч-шие должности с обучением по ин­ди­виду­альным инновационным программам, и примене­ния эффек­тивных при рыночной экономике способов улучшения карьеры, доходов и исполь­зования сво­его потенциала, основанных на со­трудничестве с вузом и с его выпускниками;

3 – для организации комплексной инновационной деятельности ТГПУ им. Л. Н. Тол­с­того надо ис­пользовать новые разработки, по­зво­ляю­щие организовать производство, внедре­ние и экспорт конку­ренто­способ­ной на миро­вом рынке продукции, и прежде всего описан­ной в данном учебном пособии энергосберегающей продукции новых принципов действия.

Таким образом, описанными выше и в [ 1-4 ] исследованиями и выводами авторов до­казано, что глав­ными причинами успеха и высокой доходности на­учно-ис­следова­тельской и учебной работы ведущих уни­верси­тетов стран За­пад­ной Европы, США и России являются:

– соз­да­ние на их базе и использование научно-учебно-произ­вод­ственных комплексов;

– массовое обучение студентов по индивидуальным целевым учебно-тренировочным бизнес-прог­раммам, повышающим их конкурентоспособность при трудоустройстве и работе.

Поэтому заметно улучшить финансирование ТГПУ им. Л. Н. Толстого можно за счет:

– использования лучшего опыта ведущих зарубежных и российских университетов;

– сотрудничества с фирмами для совместного внедрения высокоприбыльных наукоем­ких разработок в соответствии с Федеральным Законом от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О вне­сении измене­ний в отдель­ные законодательные акты Российской Федерации по вопросам созда­ния бюджет­ными науч­ными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практи­че­ского примене­ния (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности», По­с­тановлением Правительства Российской Федерации от 9.04.2010 № 219 «О го­сударственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образо­вательных уч­ре­ждениях высшего профессионального образования» и Постановлением Правительства Рос­сийской Федерации от 9.04.2010 № 218 «О ме­рах государственной поддержки развития коо­перации российских высших учебных заведе­ний и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства».

Следовательно, описанные в учебном пособии результаты и возможности позволяют:

1 – лучше использовать потенциал ТГПУ им. Л. Н. Толстого и его студентов, в том числе за счет их участия в решении важнейших проблем Тульской области и всей России;

2 – повысить доходы университета, профессорско-преподава­тельского со­става и мно­гих студентов и выпускников, а также привлекательность для студентов и абитуриентов спе­ци­аль­ностей, где будут использоваться описанные индивидуальные инновационные целе­вые ис­следова­тельско-тренировочные программы, разработанные с учетом их желаний.

 

7.3. Имеющийся опыт изучения лучшей мировой практики и публикации о ней

 

Доктор технических наук С.А. Радченко более 20 лет изучал и обобщал лучший ми­ро-вой опыт ин­новацион­ной деятельности в сфере энергосбережения, защиты потребителей, по­вышения безопасности жизнедея­тельности и экономии, а также возможности применять его в условиях России, в том числе с проверкой этого на практике [ 1-25 ].

В результате этого установлено, что многое из лучшего зарубежного опыта можно ис­пользовать и в российских условиях, особенно в случае создания эффективной системы мас­сового квалифицированного ознакомления молодежи и всего населения с лучшими достиже­ниями, что будет способствовать модернизации и инновационному развитию России.

 

7.4. Результаты изучения лучшего мирового опыта энергосбережения, экономии

и защиты потребителей при минимуме бюджетных расходов и трудовых затрат

 

В [ 5-6 ] пока­зано, что в ряде стран За­пад­ной Европы и в США при участии муници­пальных органов са­моуправления и веду­щих компа­ний давно сформирована система рыноч­ных отноше­ний, по­зволяющая объе­ди­нить ин­тересы и возможности производителей, сбыто­вых, монтаж­ных и сервисных орга­ни­заций та­к, чтобы при продаже продукции энер­гетиче­ского назначения од­но­вре­менно пре­дусматри­вались меры для упроще­ния и ускорения реше­ния возможных проб­лем при ее экс­плуатации и ре­монте, включая предотвращение аварий в случаях ее отказа.

В [ 6 ] описаны 7 основных осо­бенностей комп­лексных зарубежных методов ускоре­ния решения ряда технических и об­ра­зовательных проблем без больших затрат и рисков, объяс­няющих многие достижения веду­щих стран Западной Европы и США в энерге­тике, комму­нальной сфере и в обеспечении теп­лового комфорта в любых помеще­ниях при минимуме расходов бюджетов всех уровней.

Во-первых, этоорганизация эффективной системы взаимоотношений между произво­дителями оборудования и органами местного самоуправления, которая создает необходимые условия для того, чтобы практически все сред­ства, расходуемые потребителями на приобре­тение оборудования и материа­лов энергетического назначения, без какого-либо видимого администрирова­ния обязательно использовались для повышения надежности и энергоэффек­тивности инженерных систем. Обязательное в ведущих зарубежных странах проведение ши­рокомасштабных регулярных информационных кампаний, на­правленных на различные группы потребителей энергоресурсов и энергосбе­регающего оборудования, включая устрой­ства бытового назначения, позво­ляет привлекать для решения указанных задач огромные средства компаний и населения и использовать их наиболее эффективно.

В [ 5-6 ] показано, что без подобного со­трудничества с потребителями и использова­ния описанных мероприятий, требующих оп­ре­деленных органи­зационных усилий, но мини­маль­ного финансового участия со стороны госу­дарства и муниципалитетов, невозможно вы­пол­нение широкомасштабных программ энер­го­сбережения и повышения надежности систем жизнеобеспе­чения, включая обеспече­ние ре­монта энергетического и другого оборудования в крат­чай­шие сроки (часто в течение суток, как это гарантируется потребителям некоторыми крупнейшими международными компа­ниями и их парт­нерами в США, Великобритании и ряде других стран Западной Европы).

В результате такого подхода в ведущих зарубежных странах повсюду доведен до авто­матизма и очень мало зависит от субъективного и других факторов механизм надежной защиты потребителей от длительных перерывов подачи тепла, что сделало размораживание любых внутридомовых инженерных систем почти невероятным событием и обеспечивает проектный срок эксплуа­тации инже­нерных систем и их замену исключительно по плану пос­ле окончания этого срока. По­этому досрочная замена поврежденных трубопроводов обычно произ­во­дится очень редко и в незначительных объемах (например, в одной из круп­нейших в Да­нии тепловых сетей такие работы давно стали планировать в объеме до 50 метров тепло­сети в год). Это одна из основ­ных особенностей методов проектирования и эксплуатации инженерных сис­тем жизнеобеспечения в ряде ведущих зарубежных стран, причем стремятся непрерывно эксплуатировать тепловые сети круглый год (это экономично при теп­лопотерях до 7 %, что достигается за счет заводской теплоизоляции труб пенополиурета­ном, поддер­жания весь год постоянной температуры воды в тепловых сетях около 70 ⁰С и других мер).

Во-вторых, это эффективная двухэтапная разработка и реализация лю­бых государст­венных, региональных и муниципальных программ, направ­ленных на решение указанных проблем и обеспечение их вы­полнения при мини­мально возможных бюджетных затратах.

Первый этап – это определение в любых долгосрочных программах не только эффек­тивных технических мероприятий, но и комплекса малозатратных организационно-экономи­ческих, законодательных, админист­ративных, информационно-пропагандистских и других мер, с помощью ко­торых будет обеспечено участие в их реализации практически всех хозяй­ст­венных субъектов и широких слоев населения за счет их собственных средств, которые они все равно расходуют на энергетические и коммунальные нужды.

На втором этапе реализации любой такой программы решение о приобретении каждой­ фирмой любого оборудования для любого объекта принимается как правило на ос­нове тех­нико-экономических обоснований (бизнес-планов), разрабатываемых с учетом особенно­стей

объ­екта и выбранного оборудования. Это обеспечивается наличием у крупных фирм:

- собственных электронных баз данных о разнообразном оборудовании, возможностях и опыте его сервисного обслуживания и ремонта, взаимозаме­няемости деталей и узлов в продукции различных фирм и т. д.;

- отработанных методов и программ для ускорения составления таких технико-эконо­мических обоснований (бизнес-планов), в результате чего для этого требуется от часа до дня.

Например, в США даже крупные фирмы составляют такие технико-экономические обоснования (бизнес-планы) для обоснования эффективности предстоящих затрат при рас­ходах более 1000 долларов, что позволяет планиро­вать решение возможных проблем на весь период эксплуатации. Особенно тщательно прорабатывается организация сервисного обслу­живания и ремон­та, чем такой подход сильно отличается от традиционного для России.

В-третьих, это возможность экономичнее обеспечивать заданный тепловой ком­форт практически в любом помещении в любое время года не только бытовыми кондицио­нерами, но и системами водяного отопления (применяя пластинчатые теплообменники и т. д.).

В-четвертых, это регулярная целенаправленная учебно-практическая подготовка всех инженерно-технических кадров в крупных компаниях, до­бившихся наибольших успехов, к эффективным действиям в любых ситуа­циях на основе максимально возможного оператив­ного экспертно-консуль­тационного сопровождения их деятельности с использованием ком­пьютера. Это позволяет быстро реагировать на изменения ситуа­ции в повседневной практи­ческой деятельности и, как правило, исключать возможность непра­вильных действий, аварий и ущерба при подборе, мон­таже, сервисном обслуживании и ре­монте оборудования для ин­женерных систем городского хозяйства, промышленности и бюджетной сферы.

В-пятых, это обязательное осуществление при постоянной разносто­ронней поддержке государства, органов управления и надзора всех уровней комплекса эффективных организа­ционно-экономических, административ­ных, законодательных и других мер, обеспечиваю­щих максимальную эконо­мическую заинтересованность производителей, торгово-монтаж­ных и сер­висных фирм в качественном обслуживании потребителей, особенно в быст­ром устране­нии отказов оборудования для предотвращения аварий и ущерба (это заранее тща­тельно проработано в их договорах с потребителями).

В-шестых, это регулярное обеспечение широких слоев населения ин­формационными материалами по вопросам энергосбережения, оптимизации подбора, эксплуа­тации и устра­нения отказов обору­дования, экономии средств и т. д., которые издают не фирмы-продавцы.

В-седьмых, наиболее преуспевающие крупные торговые компании при работе в ве­дущих зарубежных странах для предотвращения возможных про­блем уже при продаже сложного современного оборудования предлагают своим покупателям услуги по его мон­тажу, сервису и возможному ремонту, обычно качественно выполняемые их партнерами.

Эффективность такого подхода подтверждает опыт многих стран, особенно Велико­британии, США и Дании (последняя - при­знанный мировой лидер в сфере эффективного ис­пользования энерго­ресурсов и применения местных возобновляе­мых источников энергии).

Поэтому правильное использование некоторых из указанных выше ор­ганизационных подходов к повышению эффективности энергосбережения и надежности энер­госнабжения потребителей, при­меняемых в ведущих зарубежных странах, может заметно снизить остроту проблем надежности теплоснабжения, энергосбережения, защиты всех потребителей энерго­ресур­сов и улучшения соци­ально-экономи­ческого развития всех регионов России, так как затраты на энергоснабжение в настоящее время огромны и будут возрастать и в дальнейшем.

Главное же, что показывает опыт ведущих зарубежных стран, – это возможность ине­обходимость обеспечить методами рыночной экономики при координирующей роли органов регионального и муниципального управ­ления постоянную реализацию мероприятий в целях:

- привлечения к участию в решении проблем энергосбережения, надежности и эффек­тивности тепло- и энергоснабжения практически всех хозяйственных субъектов и широких слоев населения при минимальных бюджетных затратах, а не только использовать соответ­ствующие обычно недостаточно финансируемые программы регионов и муниципальных об­разований и весьма огра­ниченные возможности комму­нальных и бюджетных предприятий;

- перехода к новым формам договорных отношений между владельцами внутридомо­вых инженерных систем и фирмами, продающими и обслу­живающими используемое в них современное оборудование, в целях устранения отказов оборудования и защиты инженерных систем от по­вреждений за время, позволяющее предотвратить их разморажива­ние;

- постоянного оперативного экспертно-консультационногосопровождения основных видов работ и принятия решений о подборе и методах экс­плуатации современного оборудо­вания в местных условиях, так как именно это является одной из основных причин высокой энергоэффективности, надежности энергоснабже­ния и предотвращения неоправданных за­трат, аварий и ущерба во всех веду­щих зарубежных странах, добившихся известных успехов.

Кроме того, анализ опыта внедрения в регионах России современного зарубежного и российского оборудования показал наличие серьезных проблем, которые можно быстро и просто решить прежде всего за счет более эффективного использования возможностей соот­ветствующих программ регионов, муниципальных образований и хозяйственных субъектов.

На основании анализа и обобщения лучшего мирового опыта решения перечисленных проблем в [ 5-6 ] сделаны следующие выводы:

- успе­хи ведущих зарубежных стран в реализации региональных и муниципальных программ энергосбережения и энергоснабжения, а также предотвращения аварий инженер­ных систем зданий и быстрой ликвидации их последствий без больших бюджетных затрат объясняются главным образом проведе­нием на всей их территории при постоянной мощной организационной и ин­формационно-пропагандистской поддержке орга­нов управления всех уров­ней единой технической политики с обязательным использованием квалифи­цированной быстрой помощи профессионалов на всех этапах под­бора, сер­виса и ре­монта оборудования;

- в России также необходимо объединить все ресурсы и возможности общества для эффектив­ной реализации региональных и муниципальных программ, так как в условиях ры­ночной экономики невозможно решить указанные важнейшие проблемы лишь за счет ог­ра­ниченных бюджетных средств регионов, муниципалитетов и коммунальных предприятий;

- к сожалению, в России зачастую пока мало применяют или вообще не учитывают лучший мировой опыт эффективной реализа­ции региональных и муници­паль­ных прог­рамм энергосбережения, экономии, повышения надежности тепло-, водо- и электроснаб­же­ния, быстрой ликвидации отказов оборудования и их последствий, защиты потребителей при ава­риях и чрезвычайных ситуациях, а также комплексных программ для решения этих проблем.