Непосредственно общественное производство

Пла­но­мер­но­сть ока­за­лась в це­лом не­по­ня­той наукой. Огра­ни­чен­ность мыш­ле­ния, пре­кло­не­ние пе­ред Ге­ге­лем (пре­жде всего, его за­ко­ном “от­ри­ца­ния от­ри­ца­ния”) по­вин­ны в не­по­ни­ма­нии са­мой су­ти пла­но­мер­но­сти. В ре­зу­ль­та­те дли­те­ль­ное вре­мя шла по­ле­ми­ка о со­от­но­ше­нии рын­ка и пла­на. Во­прос ста­вил­ся обыч­но «или - или». На са­мом де­ле план и ры­нок не ан­ти­по­ды в со­вре­мен­ном ми­ре. Уже се­го­дня име­ет­ся не­по­средс­твен­но об­щес­твен­ное про­из­водс­тво, об­хо­дя­ще­еся без рын­ка при про­из­водс­тве и обес­пе­че­нии ОБЩЕСТВЕННЫХ БЛАГ и в фор­ме де­яте­ль­но­сти не­ком­мер­че­ско­го сек­то­ра эко­но­ми­ки. Современный ры­нок яв­ля­ет­ся фор­мой пла­но­во­го со­труд­ни­че­ства. Не­по­средс­твен­но об­щес­твен­ное про­из­водс­тво и пла­но­вый ры­нок вза­им­но до­пол­ня­ют друг дру­га. Оши­боч­ные идеи пы­та­лись под­твер­дить не­год­ной прак­ти­кой и в ре­зу­ль­та­те за­гу­би­ли выс­шую фор­му ор­га­ни­за­ции эко­но­ми­ки в од­ной стра­не в уго­ду дру­гим стра­нам. Со­вре­мен­ный ци­ви­ли­зо­ван­ный ры­нок утверждается на осно­ве пла­но­мер­но­сти и пла­но­во­сти, что не от­ри­ца­ет его ры­ноч­ности. Не­по­средс­твен­но об­щес­твен­ное про­из­водс­тво - осно­ва обес­пе­че­ния об­щес­твен­ных благ.

Экономика ┌───┴───┐ традиционная ®мобилизационная ┌───┴───┐ натуральная® рыночная

Интересы развития рыночной экономики отдельных стран требуют превращения ее в мобилизационную экономику для решения задач, стоящих перед этими странами. В таком случае возникает единый народнохозяйственный комплекс, как определенная ступень к непосредственно общественному производству. Многие страны в ХХ веке доказали эффективность мобилизационной экономики для обеспечения прав граждан, их благосостояния, повышения эффективности производства, экономического роста и т.п.

Солидарность ® согласованность ® соразмерность

(сотрудничество) (планомерность) (пропорциональность)

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ

 

Словом “сотрудничество” называют разные экономические понятия: совместный труд (когда несколько человек одновременно выполняют одну работу), совместное обеспечение жизни посредством мены продуктами труда (например, обособленные ремесленники, продающие друг другу продукты своего труда), совместное хозяйствование (например, в партнерстве).

2.7.1. Анар­хия сво­бод­но­го рын­ка

В усло­ви­ях на­ту­ра­ль­ной эко­но­ми­ки не су­ще­ству­ет анар­хич­ности, ес­ли не счи­тать ди­ких слу­ча­ев «со­труд­ни­че­ства ле­бе­дя, ра­ка и щу­ки». В усло­ви­ях сво­бод­но­го рын­ка (или со­вер­шен­ной кон­ку­рен­ции) анар­хия яв­ля­ет­ся нор­мой или эко­но­ми­че­ским за­ко­ном. Та­ко­му рын­ку при­су­ще дейс­твие эко­но­ми­че­ско­го за­ко­на анархии.

Про­стой то­ва­ро­про­из­во­ди­тель сво­бод­но­го рын­ка опре­де­ля­ет самостоятельно, что и ско­ль­ко про­из­во­дить, не со­гла­со­вы­вая этих во­про­сов с по­тен­ци­аль­ны­ми по­ку­па­те­ля­ми его то­ва­ров. В ре­зу­ль­та­те до про­цес­са про­из­водс­тва не из­ве­ст­но, ко­му и по ка­кой це­не бу­дут про­да­ны то­вары:

ПРОИЗВЕЛ® ПРОДАЛ.

Ре­али­за­ция то­ва­ров по­ка­зы­ва­ет сте­пень со­от­ветс­твия лич­ных ре­ше­ний то­ва­ро­про­из­во­ди­те­ля тре­бо­ва­ни­ям рын­ка. Ес­ли то­вар не ре­али­зо­ван, то его част­ный труд не стал об­щес­твен­но не­об­хо­ди­мым. За­тра­чен­ный труд ока­зал­ся бесполезным, и та­кой то­ва­ро­про­из­во­ди­тель по­не­сет убыт­ки и мо­жет да­же ра­зо­ри­ть­ся. Сво­бод­ный ры­нок пре­одо­ле­ва­ет анар­хич­ность про­из­водс­тва по­рож­де­ни­ем пла­но­мер­ной его ор­га­ни­зо­ван­но­сти, в соответствии с ко­то­рой про­из­во­ди­те­ли ра­бо­та­ют на из­ве­ст­ный ры­нок по прин­ципу:

ПРОДАЛ® ПРОИЗВЕЛ.

2.7.2. Пла­но­мер­ное и пла­но­вое со­труд­ни­че­ство

Планомерное сотрудничество возникает частично в натуральном хозяйстве и все более развивается в рыночной экономике. Пла­но­мер­ность (и тем бо­лее плановость), как со­зна­те­ль­ная ор­га­ни­за­ция со­вмест­ной де­яте­ль­но­сти, пред­по­ла­га­ет су­ще­ство­ва­ние ли­де­ра, ко­то­рый обес­пе­чи­ва­ет та­кое со­гла­со­ва­ние тру­да обо­со­блен­ных про­из­во­ди­те­лей. От ка­че­ства де­яте­ль­но­сти это­го ли­де­ра за­ви­сит успеш­ность пла­но­мер­но­сти тру­да лю­дей. В свя­зи с этим и не­об­хо­ди­мо рас­смо­треть осо­бую функ­цию ли­де­ров в пла­но­мер­ном со­труд­ни­че­стве в усло­ви­ях на­ту­ра­ль­ной и ры­ноч­ной эко­но­ми­ки. В ХХ ве­ке глав­ной фигурой среди ли­де­ров ста­но­вят­ся ме­не­дже­ры. По­ста­вим во­прос «кто та­кой ме­не­джер?», что­бы на его осно­ве сис­те­мно объ­яс­нить роль ли­де­ров об­щес­тва, и, пре­жде все­го в эко­но­ми­ке.

Система лидеров общества

В стае нет лидера. Лидеры появляются в стаде, в том числе в первобытной орде людей. В современном обществе имеется их система. Историческое, эволюционное развитие феномена лидерства в обществе можно показать так:

субс­тан­ция® суб­страт® ор­га­низм® че­ло­век® ра­бот­ник® ли­дер® на­ча­ль­ник® босс® клерк® ад­ми­ни­стра­тор® тех­но­крат® ме­не­джер).

Иначе, все это принимает форму схемы (она разбита на три последовательных фрагмента):

Субс­тан­ция Лидер служащий

┌───┴───┐ ┌──┴──┐ ┌─┴──┐

про­сто ® суб­страт во­жак ® на­ча­льник ор­га­ни­за­тор ® ад­ми­ни­стратор

┌───┴───┐ ┌───┴───┐ ┌──┴───┐

про­сто ® ор­га­низм хо­зя­ин ® бонз ру­ко­во­ди­тель ® тех­нократ

┌──┴──┐ ┌───┴───┐ ┌───┴───┐

про­сто ® че­ло­век шеф ® служащий управ­ле­нец ® ме­неджер

┌──┴──┐ (босс)

про­сто ® ра­ботник

┌──┴───┐

ис­пол­ни­тель ® лидер

СУБСТАНЦИЯ - все­об­щее на­ча­ло. Дан­ным тер­ми­ном на­зы­ва­ем все су­ще­ству­ющее, хо­тя бы иде­аль­но (фан­том), во мне­ни­ях лю­дей (на­при­мер, бог).

СУБСТРАТ - ма­те­ри­аль­ные субс­танции.

ОРГАНИЗМ - жи­вые су­ще­ства или суб­страты.

ЧЕЛОВЕК - об­щес­твен­ное жи­вот­ное. Лю­ди мо­гут быть не­ра­зу­мны­ми и ра­зу­мны­ми, здесь рас­сма­три­ва­ем то­ль­ко ра­зу­мных.

РАБОТНИК - человек, ко­то­рый вы­пол­ня­ет раз­ную функ­цию в тру­де. Са­мой про­стой фор­мой ра­бот­ни­ков яв­ля­ют­ся ис­пол­ни­те­ли, ко­то­рые вы­пол­ня­ют чу­жую во­лю.

ЛИДЕР - это ра­бот­ник, функ­ция ко­то­ро­го со­сто­ит в том, чтобы опре­де­лять ра­бо­ту дру­гих. Лидеры пред­во­ди­те­льс­тву­ют в об­щес­тве, в том чис­ле и в тру­де. В про­стом слу­чае к ним от­но­сят не­фор­ма­ль­ных ли­де­ров - во­жа­ков. Во­жа­ка­ми ста­но­вят­ся с помощью раз­лич­ных средств - ав­то­ри­те­та, си­лы. Вожаки - ис­то­ри­че­ски ис­ход­ны­й тип ли­де­ров и се­го­дня они являются центрами не­фор­ма­ль­ных объ­еди­не­ний людей.

НАЧАЛЬНИК - фор­ма­ль­ный ли­де­р, при­об­ре­та­ющий свою функ­цию на осно­ве уста­но­влен­но­го по­ряд­ка, дейс­тву­ющего в опре­де­лен­ной по­ли­ти­че­ской, административной сис­те­ме. Начальники - офи­ци­аль­ные лидеры, занимающие определенные должности.

ХОЗЯИН яв­ля­ет­ся на­ча­ль­ни­ком в усло­ви­ях на­ту­ра­ль­ной или тра­ди­ци­он­ной эко­но­ми­ки. Им ста­но­вит­ся че­ло­век на осно­ве тра­ди­ций, обы­ча­ев, прав, обыч­но это ли­де­ры в семье (в домохозяйстве). БОСС - это начальник, ко­то­рый дейс­тву­ет в усло­ви­ях ры­ноч­ной эко­но­ми­ки. В та­ком слу­чае на­ча­ль­ни­к ста­но­вит­ся пред­при­ни­ма­те­ле­м, ком­мер­сан­то­м, ка­пи­та­ли­стом, биз­не­сме­ном и т.п. Боссами ста­но­вят­ся по­то­му, что яв­ля­ют­ся собс­твен­ни­ка­ми ка­пи­та­ла. Мо­но­по­лия на ка­пи­тал де­ла­ет их бос­са­ми. В про­стей­шем слу­чае их мож­но на­звать ше­фа­ми, ког­да они са­ми вы­пол­ня­ют функ­ции на­ча­ль­ников.

СЛУЖАЩИЙ (клерк, при­каз­чик) - на­ем­ный на­ча­ль­ни­к. Босс де­ле­ги­ру­ет ему свои опре­де­лен­ные пра­ва для вы­пол­не­ния функ­ций организации, со­гла­со­ва­ния тру­да ра­бот­ни­ков. В та­ком слу­чае име­ет мес­то обо­со­бле­ние функ­ции собс­твен­но­сти и функ­ции управ­ле­ния. Та­ко­го же ро­да ли­де­ры дейс­тву­ют в сфе­ре политики, и они тог­да ста­но­вят­ся чи­но­вни­ка­ми. Про­стей­шая функ­ция служащего - быть ор­га­ни­за­то­ром не­бо­ль­шо­го чис­ла лю­дей, от­ве­чать за их ра­бо­ту. Он наблюдает за ходом работ и лично вмешивается в производство.

АДМИНИСТРАТОР - пред­став­ля­ет бо­лее слож­ный тип лидера. В его под­чи­не­нии не­по­средс­твен­но на­хо­дят­ся клер­ки, ко­то­ры­ми он ру­ко­во­дит. Ад­ми­ни­стра­то­р ока­зы­ва­ет­ся ру­ко­во­ди­те­ле­м про­из­водс­тва. Он учас­твует не­по­средс­твен­но в тру­де, но не как ор­га­ни­за­то­р. Ру­ко­во­ди­те­ль осво­бо­жде­н не­по­средс­твен­но от учас­тия в труде, и его на­ем­ный труд сво­дит­ся к со­гла­со­ва­нию тру­да дру­гих людей.

ТЕХНОКРАТ (БЮРОКРАТ или старорусское слово «столоначальник») - выс­шая фор­ма ад­ми­ни­стра­то­ра. Он не учас­тву­ет не­по­средс­твен­но в ор­га­ни­за­ции про­из­водс­твен­ных про­цес­сов. Мес­том его ра­бо­ты яв­ля­ет­ся ка­би­не­т. Он ра­бо­тает не­по­средс­твен­но с ру­ко­во­ди­те­ля­ми, ре­шая во­про­сы со­гла­со­ва­ния их де­яте­ль­но­сти. С древ­но­сти его на­зы­ва­ли управ­лен­цем (пра­ви­те­лем) и т.п. Его главным средством манипулирования людьми является право.

МЕНЕДЖЕР - про­фес­си­она­ль­ный, наемный управленец.

В це­лом, рост обоб­ще­ствле­ния тру­да вел к раз­ви­тию функции

ли­де­ров в об­щес­твен­ной жиз­ни. На этой осно­ве воз­ни­кла их сис­те­ма, ко­то­рая со­хра­ня­ет все ра­нее воз­ни­кшие типы фигур и в то же вре­мя пред­по­ла­га­ет осно­во­по­ла­га­ющее зна­че­ние ме­не­дже­ров. Под­го­тов­ка ме­не­дже­ров пред­по­ла­га­ет по­лу­че­ние выс­ше­го об­ра­зо­ва­ние, а за­тем 8-10 лет прак­ти­че­ско­го опы­та на осно­ве со­зна­те­ль­ной ро­та­ции по «го­ри­зон­та­ли» и «вер­ти­кали».

Осмыс­ли­вая на­зван­ную сис­те­му ли­де­ров, от­ме­тим так­же сле­ду­ющее. Пер­вый эле­мент дан­но­го со­ри­та дан, что­бы от­тол­кну­ть­ся от наи­бо­лее фун­да­мен­та­ль­но­го уров­ня со­вре­мен­ной на­уч­ной кар­ти­ны ми­ра. Это фи­ло­софс­кий уро­вень трак­тов­ки все­го су­ще­го, в том чис­ле и лю­дей, и ли­де­ров. Вто­рой уро­вень характеризует ли­де­ров на уров­не фи­зи­че­ской на­уки. И он по­ка­зан для то­го, что­бы не воз­ни­ка­ло глу­пых во­про­сов: ли­де­ры пред­став­ля­ют со­бой ес­те­ствен­но ма­те­ри­аль­ные субс­тан­ции. Со­от­ветс­твен­но, они - ор­га­ни­змы, ко­то­рые от­ра­жа­ют био­ло­ги­че­ский уро­вень. Лю­ди - объ­ект ан­тро­по­ло­гии. И то­ль­ко по­сле это­го на­чи­на­ет­ся функ­ция эко­но­ми­че­ской на­уки, ко­то­рая име­ет де­ло с ра­бот­ни­ка­ми. Все это мож­но по­ка­зать так:

субс­тан­ция ® суб­страт® ор­га­низм ® лю­ди ® ра­бот­ни­ки.

(фи­ло­со­фия) (фи­зи­ка) (био­ло­гия) (ан­тро­по­ло­гия) (эко­но­ми­ка)

┌─ про­фес­си­она­ль­ность ┌─┴─ ка­би­нет­ность ┌─┴─── осво­бо­жден­ность ┌─┴───── наемность ┌─┴─────── фор­ма­ль­ность ┌─┴───────── ав­то­ри­тар­ность ┌─┴─────────── пред­во­ди­те­льс­тво ┌─┴───────────── ак­ти­вность ─┴─────────────── ра­зу­мность

В на­зван­ном со­ри­те и ло­ги­ко-диа­лек­ти­че­ской модели каж­дое по­сле­ду­ющее пред­став­ля­ет пре­вра­щен­ную фор­му пре­ды­ду­щих, со­хра­ня­ет с ни­ми пре­емс­твен­ность и од­но­вре­мен­но от­ли­ча­ет­ся от них спе­ци­фи­кой. Этот ас­пект мож­но по­ка­зать с по­мо­щью мат­рич­ной сис­те­мы (по го­ри­зон­та­ли по­ка­за­ны основ­ные типы ли­де­ров).

Бо­лее со­де­ржа­те­ль­ная трак­тов­ка пред­став­лен­но­го под­хо­да пред­по­ла­га­ет не­ко­то­рые по­яс­не­ния к этой вер­сии. Ли­дерс­тво - об­щее яв­ле­ние жиз­ни мно­гих форм жи­вот­ных, а не то­ль­ко лю­дей. Со­вре­мен­ная био­ло­гия по­ка­зы­ва­ет их важ­ность для раз­лич­ных на­дор­га­ни­змен­ных об­ра­зо­ва­ний - ста­д, со­об­щес­тв жи­вот­ных, на­се­ко­мых, птиц.

В об­щес­тве ли­дерс­тво так­же мно­го­об­ра­зно. Активные руководители с сильной волей и умением организовывать людей одинаково важны и нужны в экономике и во всех других сферах жизни. Осо­бое зна­че­ние ли­де­ры име­ют в во­ен­ной сфе­ре жиз­ни, где они дав­но по­лу­чи­ли собс­твен­ные на­зва­ния: ко­ман­ди­ры, офи­це­ры и т.д.

Ли­деры

┌───────┼───────┐

в эко­но­ми­ке ® по­ли­ти­ке ® иде­ологии

┌───────┼───────┐

во­жа­ки® пред­во­ди­те­ли® вожди

В сфе­ре эко­но­ми­ки су­ще­ству­ют раз­лич­ные ли­де­ры каж­до­го ви­да. На­при­мер, на­ем­ные ли­де­ры мо­гут быть ди­рек­то­ра­ми, пред­се­да­те­ля­ми, рек­то­ра­ми, бри­га­ди­ра­ми, мас­те­ра­ми и т.п. В раз­ных от­рас­лях их на­зы­ва­ют по-раз­­ному, ска­жем в сфе­ре вод­но­го транс­пор­та - ка­пи­танами.

Обыч­но вы­де­ля­ют три уров­ня иерар­хи­че­ской сис­те­мы управ­ле­ния эко­но­ми­кой: ни­жнее зве­но - ор­га­ни­за­то­ры, ко­то­рые не­по­средс­твен­но учас­тву­ют в тру­де, на­рав­не с дру­ги­ми ис­пол­ни­те­ля­ми, но од­но­вре­мен­но вы­пол­ня­ют функ­цию ли­де­ров за осо­бую пла­ту. Их на­зы­ва­ют по-раз­­ному: мас­те­ра, бри­га­ди­ры, зве­нь­е­вые и т.п. Сред­нее зве­но пред­став­ле­но ру­ко­во­ди­те­ля­ми, ко­то­рые осво­бо­жде­ны от не­по­средс­твен­но­го учас­тия в тру­де, но при­сутс­тву­ют в нем. Са­мо их на­зва­ние воз­ни­кло от то­го, что они «ру­ка­ми во­дят», то есть ука­зы­ва­ют, кто и что дол­жен не­по­средс­твен­но де­лать. Выс­шее зве­но - управ­лен­цы, ко­то­рые не­по­средс­твен­но не учас­тву­ют в ру­ко­водс­тве эко­но­ми­че­ски­ми про­цес­са­ми. Их на­зва­ние про­ис­хо­дит потому, что глав­ным объ­ек­том их де­яте­ль­но­сти яв­ля­ет­ся пра­во как эле­мент эко­но­ми­че­ской де­яте­ль­но­сти. Они ­действуют, пре­жде всего, на основе права:

ПРАВО ® ПРАВИТЬ ® УПРАВЛЯТЬ.

Осо­зна­вая этот ас­пект, не­об­хо­ди­мо отметить сле­ду­ющее. Тер­мин «управ­ле­ние» воз­ник в древ­но­сти и был ис­по­ль­зо­ван прак­ти­че­ски все­ми иде­оло­гиями. В ре­зу­ль­та­те име­ет­ся ве­сь­ма мно­го его зна­че­ний, с чем не­ль­зя не счи­та­ть­ся. В фи­зи­ке управ­ле­ни­ем час­то на­зы­ва­ют вза­имо­дейс­твие и та­кое «управ­ле­ние» су­ще­ству­ет в не­жи­вой при­ро­де, ска­жем, в сол­неч­ной сис­те­ме. Тео­ло­гия на­зы­ва­ет управ­ле­ни­ем вы­пол­не­ние бо­гом своих функ­ций. В тех­ни­че­ской на­уке управ­ле­ни­ем на­зы­ва­ют про­цес­сы, про­ис­хо­дя­щие в тех­ни­че­ских сис­те­мах. В то же вре­мя эти­мо­ло­гия это­го тер­ми­на од­но­знач­но по­ка­зы­ва­ет пра­во­мер­ность его при­ме­не­ния то­ль­ко к об­щес­твен­ной жиз­ни, в ко­то­рой то­ль­ко и име­ют­ся пра­ва и пользование ими - управление.

Бос­сы, ше­фы (бон­зы) - ши­ро­ко рас­про­стра­нен­ное на­зва­ние ли­де­ров в сфе­ре ры­ноч­ной эко­но­ми­ки. При этом так на­зы­ва­ют тех, кто од­но­вре­мен­но яв­ля­ет­ся и собс­твен­ни­ком де­ла. Его де­яте­ль­ность - са­мо­за­ня­тость на осно­ве на­ли­чия ка­пи­та­ла. В та­ких слу­чаях про­стей­шим ти­пом та­ко­го че­ло­ве­ка мож­но счи­тать пред­при­ни­ма­те­ля­ - про­сто­го то­ва­ро­про­из­во­ди­те­ля, кус­та­ря, ре­мес­лен­ни­ка и т.п. На опре­де­лен­ном эта­пе функционирования предприятия он ста­но­вит­ся биз­не­сме­ном, ког­да на­ни­ма­ет в той или иной ме­ре дру­гих лю­дей. Потом он ста­но­вит­ся ка­пи­та­ли­стом, на ко­то­ро­го ра­бо­та­ют мно­го на­ем­ных ра­бот­ни­ков. При этом он де­ле­ги­ру­ет часть сво­их ли­дерс­ких прав сис­те­ме на­ем­ных мас­те­ров, ин­же­не­ров, бри­га­ди­ров и т.д.

На­ем­ные ли­деры ┌──────────┼──────────┐ над­смотр­щи­ки ® при­каз­чи­ки ® ме­не­джеры

На­ем­ные ли­де­ры известны с древ­но­сти. Уже дав­но они со­став­ля­ют глав­ный эле­мент организации эко­но­ми­че­ской жиз­ни об­щес­тва. Они бы­ли та­ко­вы­ми уже в усло­ви­ях на­ту­ра­ль­ной эко­но­ми­ки, ска­жем в хра­мо­вых хо­зяйс­твах Древ­не­го Егип­та, по­лу­чая за это до­во­льс­твие. Ста­но­вле­ние ры­ноч­ных от­но­ше­ний при­ве­ло к зна­чи­те­ль­но­му рас­ши­ре­нию это­го ти­па ли­дерс­тва. Этот факт мож­но лег­ко осо­знать с по­мо­щью древ­не­гре­че­ской ли­те­ра­ту­ры, пре­жде все­го фи­ло­со­фии. В част­но­сти, Пла­тон рас­сма­три­вал мно­гие во­про­сы на­ем­но­го ли­дерс­тва, на­чи­ная с то­го, как их сле­ду­ет вос­пи­ты­вать, от­би­рать, го­то­вить [см.: 105,Т.4,с.722]. Уже тог­да на­ем­ные ли­де­ры бы­ли на раз­ных уров­нях: над­смотр­щи­ки за ра­ба­ми из ра­бов, домоправители и по­ли­ти­ки. Лю­бо­пыт­ны его со­об­ра­же­ния о том, что сле­ду­ет из­бе­гать тех, кто сам стре­мит­ся стать ли­де­ром, кто до­би­ва­ет­ся это­го. Ра­цио­на­ль­нее из­брать тех, кто хо­тел бы укло­ни­ть­ся от этой ра­боты.

Раз­ви­тие ры­ноч­ных от­но­ше­ний во мно­гом ба­зи­ро­ва­лось на ста­но­вле­нии сис­те­мы на­ем­ных ли­де­ров. У собственников этих ли­де­ров обыч­но на­зы­ва­ли ПРИКАЗЧИКАМИ. Из­ве­ст­ны мно­гие пи­сь­мен­ные до­ку­мен­ты, в ко­то­рых говорится о них, на­чи­ная с от­бо­ра приказчиков, надсмотрщиков, по­ощ­ре­ния их, до­ве­рия к ним. Осо­бой фор­мой их мож­но счи­тать УПРАВИТЕЛЕЙ до­мо­хо­зяйств. Для это­го луч­ше по­зна­ко­ми­ть­ся с ра­бо­той Ксе­но­фон­та «Хо­зяйс­тво» (или «Домострой»), ко­то­рая на­пи­са­на как на­став­ле­ние, ру­ко­водс­тво для них по тех­ни­ке, агро­те­хни­ке и да­же по «раз­ве­де­нию ра­бов», ука­зы­вая, ко­му из них и при ка­ких усло­ви­ях мож­но раз­ре­шать же­ни­ть­ся, за­во­дить де­тей. Ксе­но­фонт сви­де­те­льс­тво­вал о том, что Со­крат вел раз­го­во­ры о хо­ро­шем ве­де­нии не то­ль­ко свое­го, но и чу­жо­го до­ма за пла­ту. Не то­ль­ко ра­бо­вла­де­ние, но и фе­ода­ль­ные по­мес­тья де­ржа­лись на та­ком ти­пе на­ем­ного тру­да. Осо­бен­но ши­ро­ко это ста­ло внедряться в экономику в усло­ви­ях ка­пи­та­ли­зма. Ка­пи­та­ли­сти­че­ская деятельность, как правило, де­ржит­ся на вы­пол­не­нии функ­ций ор­га­ни­за­ции и ру­ко­водс­тва на­ем­ным пер­со­на­лом. В ре­зу­ль­та­те ка­пи­тал ба­зи­ру­ет­ся на от­де­ле­нии собс­твен­но­сти и функ­ции ли­дерс­тва, о чем пи­са­ли мно­гие ис­сле­до­ва­те­ли про­шло­го. Г. Шмоллер пи­сал о раз­де­ле­нии тру­да на труд ру­ко­во­ди­те­лей и ис­пол­ни­те­лей. В. Зомбарт ука­зы­вал на «тен­ден­цию к от­де­ле­нию пред­при­ни­ма­те­льс­кой де­яте­ль­но­сти от об­ла­да­ния ка­пи­та­лом» [51,Т.3,Ч.1,с.14]. Тео­ре­ти­че­ски этот во­прос рас­смо­трен К. Марксом в «Ка­пи­тале»: «превращение действительного функционирующего капиталиста в простого управляющего, распоряжающегося чужими капиталами...» [79.Т.25,Ч.1,с.479].

Функции менеджмента

При анализе управления следует выделять разные проявления лидерства в обществе. Распоряжение - главное проявление деятельности руководителя. Оно особенно важно в сфере военных отношений в качестве командования. В целом, его основой можно считать силу, власть. Управление - действие правом. Манипулирование предполагает использование психологическими, психотропными и т.п. методами для воздействия на людей:

распоряжение ® управление ® манипулирование.

Пер­во­на­ча­ль­но ли­дерс­тво воз­ни­кло на пред­при­яти­ях. За­тем оно ста­ло осно­вой мо­но­по­лий. Цен­тра­ли­за­ция ка­пи­та­ла ве­ла к по­яв­ле­нию бо­ль­ших эко­но­ми­че­ских ком­пле­ксов, со­сто­ящих из от­но­си­те­ль­но са­мо­сто­яте­ль­ных пред­при­ятий. В та­ком слу­чае речь уже шла не про­сто о ли­дерс­тве в сфе­ре про­из­водс­тва, но и о ли­дерс­тве в сфе­ре экономики. Это ли­дерс­тво со­гла­со­вы­ва­ло не то­ль­ко про­из­водс­тво, но и ком­мер­цию, фи­нан­сы, кре­дит и тем са­мым, бы­ло эко­но­ми­ческим.­

В то же вре­мя вся ка­пи­та­ли­сти­че­ская эко­но­ми­ка оста­ва­лась анар­хич­ной, то есть об­хо­ди­лась без управ­ле­ния. В ней воз­ни­кло и обо­стря­лось про­ти­во­ре­чие меж­ду пла­но­мер­но­стью внут­ри пред­при­ятий и анар­хи­ей в об­щес­тве. «Вся соль бур­жу­аз­но­го об­щес­тва со­сто­ит как раз в том, что в нем за­ве­до­мо не су­ще­ству­ет ни­ка­ко­го со­зна­те­ль­но­го об­щес­твен­но­го ре­гу­ли­ро­ва­ния про­из­водс­тва» [79,Т.32,с.461]. Вы­те­ка­ющая из это­го про­ти­во­ре­чия огра­ни­чен­но­сть ка­пи­та­ли­сти­че­ской эко­но­ми­ки рож­дает ре­во­лю­ци­он­ную си­ту­ацию - со­зда­ет объ­ек­тив­ные и субъ­ек­тив­ные пред­по­сыл­ки ре­во­люции. Ф. Энгельс ви­дел сущ­ность со­ци­али­сти­че­ской ре­во­лю­ции в том, что­бы от­нять ру­ко­водс­тво об­щес­твен­ным про­из­водс­твом и рас­пре­де­ле­ни­ем у гос­подс­тву­юще­го клас­са ка­пи­та­ли­стов [см.: 79,Т.20,с.623].

Ру­ко­во­дя­щую функ­цию в эко­но­ми­ке при­зва­но вы­пол­нить го­су­дарс­тво. По­ста­но­вку про­бле­мы дал В.И. Ленин в ра­бо­те «Оче­ред­ные за­да­чи со­ветс­кой влас­ти». В це­лом, его кон­цеп­цию по­ка­жем так:

За­дачи со­ци­али­сти­че­ского

од­на пе­ре­устройс­тва об­щества

┌────┴────┐

две раз­ру­шить ® со­зидать

ка­пи­та­лизм со­ци­ализм

┌─────┼───────┐

три убе­дить ® за­во­евать ® управлять

┌────┼─────®

мно­го кон­крет­ных за­дач по управ­ле­нию: учет ®кон­троль ®...

 

Сис­те­мно рас­сма­три­вая за­да­чи со­ци­али­сти­че­ского пе­ре­устройс­тва об­щес­тва, В.И. Ленин по­ка­зал, что по­сле ре­во­лю­ции глав­ной, цен­тра­ль­ной, основ­ной, эко­но­ми­че­ской за­да­чей ста­но­вит­ся управ­ле­ние во­об­ще, эко­но­ми­кой, пре­жде все­го. В свя­зи с этим бы­ла со­зда­на сис­те­ма управ­ле­ния эко­но­ми­кой, и воз­ник го­су­дарс­твен­ный ка­пи­та­лизм или со­ци­ализм. Раз­ли­чие меж­ду го­су­дарс­твен­ным ка­пи­та­ли­змом и со­ци­али­змом несу­ще­ствен­ны. И в тех усло­ви­ях это мог­ло быть то­ль­ко в фор­ме ко­манд­ной (мо­би­ли­за­ци­он­ной) эко­но­ми­ки. Та­кое раз­ви­тие эко­но­ми­ки по­зво­ли­ло ре­шить мно­гие про­бле­мы. Пре­жде всего, был со­здан еди­ный эко­но­ми­че­ский ры­нок в стра­не. Бо­лее того, воз­ник и по­сто­ян­но раз­ви­вал­ся «еди­ный на­род­нохо­зяйс­твен­ный ком­плекс» (ЕНХК), ко­то­рый пред­став­лял бо­лее раз­ви­тую сис­те­му по срав­не­нию с тра­ди­ци­он­ны­ми мо­но­по­ль­ны­ми объ­еди­не­ни­ями:

пред­при­ятия ® кон­гло­ме­ра­ты ® ЕНХК.

Пред­при­яти­ями обыч­но на­зы­ва­ют не­бо­ль­шие про­из­водс­твен­ные про­цес­сы, спе­ци­аль­но со­зда­ва­емые пред­при­ни­ма­те­ля­ми. Пред­при­яти­ем мо­жет быть де­яте­ль­ность все­го лишь од­но­го ра­бот­ни­ка, спе­ци­аль­но юри­ди­че­ски офор­мив­ше­го свой биз­нес. Рост раз­ме­ров пред­при­ятий при­вел к со­зда­нию раз­лич­но­го ро­да эко­но­ми­че­ских со­юзов, объ­еди­не­ний, кор­по­ра­ций, кон­гло­ме­ра­тов. В та­ком слу­чае ин­те­гри­ро­ва­лась де­яте­ль­ность мно­гих пред­при­ятий, фирм и т.п. Са­мы­ми круп­ны­ми из них на част­ной осно­ве ста­но­ви­лись кон­гло­ме­ра­ты, объ­еди­ня­вшие де­яте­ль­ность мно­гих функ­ци­она­ль­ных эле­мен­тов эко­но­ми­ки: про­из­во­ди­те­лей, ком­мер­сан­тов, фи­нан­си­стов. Да­ль­ней­ший про­гресс это­го про­цес­са со­сто­ял в об­ра­зо­ва­нии го­су­дарс­твен­но­го сек­то­ра эко­но­ми­ки при ка­пи­та­ли­зме, а за­тем и при со­ци­али­зме. Он послужил материальной основой создания ЕНХК.

На­зван­ные про­цес­сы обоб­ще­ствле­ния, цен­тра­ли­за­ции, ин­те­гра­ции эко­но­ми­че­ских пред­при­ятий по­рож­да­ли не­об­хо­ди­мость сложных форм управления и про­ис­хо­ди­ли в ме­ру ста­но­вле­ния иерар­хи­че­ских сис­тем управ­ле­ния: пред­при­яти­ем, кон­гло­ме­ра­том, сек­то­ром эко­но­ми­ки стра­ны, эко­но­ми­кой стра­ны в це­лом. Все это пред­по­ла­га­ло рост ме­не­джмен­та. Ка­че­ство всей этой де­яте­ль­но­сти пре­до­пре­де­ля­ло пло­до­твор­ность этих про­цес­сов. И не то­ль­ко в на­ча­ле ХХ ве­ка, но и сейчас вер­ны сло­ва В.И. Ленина, ко­то­рый пи­сал о том, что глав­ное, че­го нам не хва­та­ет, - ку­ль­тур­но­сти, уме­ния управ­лять [68,Т.33,с.223]. И это от­но­сит­ся не то­ль­ко к Рос­сии, но и ко всем стра­нам мира.

«Вся­кий не­по­средс­твен­но об­щес­твен­ный или со­вмест­ный труд, осу­ще­ствля­емый в срав­ни­те­ль­но круп­ном мас­шта­бе, нуж­да­ет­ся в бо­ль­шей или ме­нь­шей сте­пе­ни в управ­ле­нии, ко­то­рое уста­на­вли­ва­ет со­гла­со­ван­ность меж­ду ин­ди­ви­ду­аль­ны­ми ра­бо­та­ми и вы­пол­ня­ет об­щие функ­ции, воз­ни­ка­ющие из дви­же­ния все­го про­из­водс­твен­но­го ор­га­ни­зма в от­ли­чие от дви­же­ния его са­мо­сто­яте­ль­ных ор­га­нов» [79,Т.23,с.342]. И эту функ­цию вы­пол­ня­ет особая группа людей - ли­де­ры, со­сто­ящие из на­зван­ных ра­нее типов. В ХХ ве­ке всех ли­де­ров на­зы­ва­ют ме­не­дже­ра­ми. Сей­час ме­не­дже­ра­ми иногда на­зы­ва­ют не то­ль­ко на­ем­ных ра­бот­ни­ков, но и са­мо­де­яте­ль­ных пред­при­ни­ма­те­лей и мно­гих дру­гих, в том чис­ле не име­ющих к нему никакого отношения.

Масштабы менеджмента

При ка­пи­та­ли­зме про­ис­хо­дит фор­ми­ро­ва­ние сис­те­мы управ­ле­ния эко­но­ми­кой. Эта сис­те­ма со­сто­ит из раз­лич­ных эле­мен­тов и нуж­да­ет­ся в спе­ци­аль­ном опи­са­нии. От­ме­тим здесь то­ль­ко то, что она вклю­ча­ет в се­бя фи­нан­си­стов, кре­ди­то­ров, ком­мер­сан­тов, мар­ке­то­ло­гов и т.п. Зна­чи­мость этой сис­те­мы мож­но ви­деть на мно­гих примерах. В США в 1982 го­ду на 100 про­из­водс­твен­ных ра­бо­чих при­хо­ди­лось 54 ад­ми­ни­стра­тив­ных, ин­же­нер­ных, кон­торс­ких слу­жа­щих. А при раз­ра­бо­тке бом­ба­рди­ров­щи­ка В‑1 это со­от­но­ше­ние со­ста­ви­ло 100 - 180, то есть управ­лен­цев бы­ло фак­ти­че­ски в 2 ра­за бо­ль­ше, чем не­по­средс­твен­ных ис­пол­ни­те­лей. В бо­ль­шинс­тве от­рас­лей они со­став­ля­ли 8% от чис­ла ра­бо­та­ющих. В «Дже­не­рал мо­торз» су­ще­ству­ет 14 уров­ней управ­лен­че­ско­го тру­да. Имен­но эта сис­те­ма управленче­ско­го тру­да и опре­де­ля­ет со­вре­мен­ное про­из­водс­тво. В 1989 го­ду в США бы­ло 9 мил­ли­онов ме­не­дже­ров. У них бы­ла фик­си­ро­ван­ная за­ра­бот­ная пла­та раз­ме­ром от 25000 до 150000 и бо­лее дол­ла­ров в год. В среднем, глава американской корпорации получает 12 млн. долларов в год. Абсолютным рекордсменом в этом отношении является глава компьютерного гиганта «Эппл», имеющего среднегодовой доход 219 млн. долларов. Оклад ме­не­дже­ра в США пре­вы­ша­ет оклад ру­ко­во­ди­те­ля срав­ни­мой по объ­емам фир­мы Япо­нии в де­сять и бо­лее раз.

Численность чиновников, т.е. государственных менеджеров, характеризуются следующими данными. В России чиновников чуть больше миллиона, в Японии – 2.5 млн., в Великобритании – 3.7 млн., во Франции – 3.4 млн., в США – 18.5 млн. В России на одного чиновника приходится 131 человек, а в США – 15. Заработки чиновников: во Франции в среднем 115 тыс. долларов, в США – 140 тыс., в Великобритании – 130 тыс. долларов. Зарплата чиновников не превышает установленную минимальную зарплату более чем в 20 раз. В Германии месячная зарплата министров больше месячного минимума в 17 раз (25 тыс. евро и 1500 евро соответственно), в Японии эти различия в 9 раз. В России разница в 44 раза. У чиновников в западных странах нет льгот – они живут за счет своего заработка. Иное дело в России [см.183].

Под­го­тов­ка менеджеров, или как го­во­рят но­мен­кла­ту­ры, пред­став­ля­ет собой до­во­ль­но слож­ное де­ло. Пре­жде всего, дол­жен быть адек­ват­ный от­бор лю­дей для вы­пол­не­ния этой функ­ции. Как от­ме­ча­ет на­ука, пре­жде все­го пси­хо­ло­гия, не все лю­ди спо­соб­ны вы­пол­нять эту функ­цию. По раз­ным дан­ным эту функ­цию мо­гут вы­пол­нять от 2 до 8% всех лю­дей об­щес­тва. Как бы­ло из­ве­ст­но в древ­но­сти, не всем из них мож­но до­ве­рять. Пре­жде всего, не­ль­зя до­ве­рять тем, кто сам рвет­ся к этой ра­бо­те. На осно­ве от­бо­ра не­об­хо­ди­ма спе­ци­аль­ная их под­го­тов­ка. Не то­ль­ко об­щее, но и про­фес­си­она­ль­ное об­ра­зо­ва­ние не до­ста­точ­но для это­го. Нуж­на осо­бая фор­ма их обу­че­ния на бо­лее вы­со­ком уров­не. Обу­че­ние не во­ди­т­ся то­ль­ко к сло­ве­сно­му за­учи­ва­нию зна­ний, но и вклю­чает прак­ти­че­скую ра­бо­ту в качестве ли­де­ра, организатора и т.п. На­при­мер, по­сле по­лу­че­ния об­ще­го и про­фес­си­она­ль­но­го об­ра­зо­ва­ния в Япо­нии тре­бу­ет­ся еще про­ра­бо­тать прак­ти­че­ски 8-10 лет на раз­ных ра­бо­тах, спе­ци­аль­но по­до­бран­ных для ли­де­ра. В та­ком слу­чае не­об­хо­ди­ма го­ри­зон­та­ль­ная и вер­ти­ка­ль­ная ро­та­ция (пе­ре­ме­ще­ние) пер­со­на­ла, ко­то­рая не то­ль­ко да­ет прак­ти­че­ские зна­ния, но и слу­жит од­но­вре­мен­но средс­твом кон­тро­ля их спо­соб­но­сти к ме­не­джменту. Нормой является тестирование способностей при поступлении на такую должность.

Про­фес­си­она­ль­ная под­го­тов­ка менеджера тре­бу­ет изу­че­ния мно­гих на­ук. На­до знать пси­хо­ло­гию лю­дей, эко­но­ми­че­ские про­цес­сы, ин­фор­ма­ти­ку, ин­тел­лек­ти­ку и мно­гое дру­гое: пра­во, учет, кон­троль, пла­ни­ро­ва­ние, ста­ти­сти­ку, про­гно­зи­ро­ва­ние, ана­лиз и т.п. Про­бле­ма под­го­тов­ки ме­не­дже­ров дав­но об­суж­да­ет­ся в ли­те­ра­ту­ре. В част­но­сти, об этом пи­сал Г. Волков [см.: 25,с.57]. Он вы­де­лил ряд форм под­го­тов­ки ме­не­джеров.

Тра­ди­ци­он­ное долж­но­ст­ное про­дви­же­ние ру­ко­во­ди­те­лей пред­по­ла­га­ло постадийный от­бор до­стой­ных на раз­ных уров­нях иерар­хи­че­ской сис­те­мы управ­ле­ния. Он ве­сь­ма не­ра­цио­на­лен и наносит значительный ущер­б пред­при­ятию. «Ме­не­джер не про­сто ру­ко­во­ди­тель, на­прав­ля­ющий дейс­твия под­чи­нен­но­го, бук­ва­ль­но, «ве­ду­щий за ру­ку». Это со­вре­мен­ный управ­ля­ющий, при­ни­ма­ющий ре­ше­ния, ко­ли­че­ство и ка­че­ство ко­то­рых слу­жит ме­рой про­из­во­ди­те­ль­но­сти его тру­да. Он не про­сто си­дит за пи­сь­мен­ным сто­лом и при­ни­ма­ет по­се­ти­те­лей. В его рас­по­ря­же­нии со­вер­шен­ная тех­ни­ка, по­зво­ля­ющая бы­стро и пол­но со­би­рать ин­фор­ма­цию, пре­вра­щать ее в действие и обес­пе­чи­вать, тем са­мым, эф­фек­ти­вность управ­ле­ния. Но глав­ное, что от­ли­ча­ет ме­не­дже­ра от про­сто­го ру­ко­во­ди­те­ля, - про­фес­си­она­ль­ная под­го­тов­ка.

В ка­пи­та­ли­сти­че­ских стра­нах к идее ме­не­джмента при­шли не сра­зу. Ра­нь­ше там ку­ль­ти­ви­ро­ва­лись две мо­де­ли долж­но­ст­но­го про­дви­же­ния. Од­на из них - «та­лант и про­тек­ция»; та­лант без про­тек­ции, сам по се­бе, как по­ка­зы­ва­ет прак­ти­ка, про­би­ть­ся не мо­жет, про­тек­ция без та­лан­та - слиш­ком до­ро­гое удо­во­льс­твие там, где при­ня­то счи­тать де­нь­ги; сле­до­ва­те­ль­но, на­до их со­еди­нить.

Дру­гая мо­дель - «лест­ни­ца»: упор­ное, це­ле­устре­млен­ное, чес­то­лю­би­вое дви­же­ние с са­мой ни­жней сту­пе­нь­ки, ни од­ной не про­пус­кая, как мож­но вы­ше; са­мо по се­бе это не­пло­хо, но и долговременно, и опас­но, так как с про­меж­уточ­ных сту­пе­ней, не­под­хо­дя­щих для тех, кто на них са­ди­т­ся, очень лег­ко со­рва­ться.

Поз­же, в 50‑е го­ды ХХ ве­ка по­яви­лась тре­тья мо­дель - «ин­тел­ли­гент»: спе­ци­алист, еще до­ста­точ­но мо­ло­дой, но уже зре­лый, име­ющий опыт ра­бо­ты в дан­ной от­рас­ли и ор­га­ни­за­торс­кую спо­соб­ность, сра­зу вы­дви­га­ет­ся на от­ветс­твен­ный ру­ко­во­дя­щий пост, ми­нуя про­меж­уточ­ные сту­пе­ни лест­ни­цы; как буд­то бы все хо­ро­шо, но не очень: ко­неч­но, он луч­ше не­спе­ци­али­ста, но не зна­ет те сту­пе­ни лест­ни­цы, ко­то­рые про­пус­тил, при­учен ра­бо­тать с «же­лез­ка­ми», а не с лю­дь­ми, и во­об­ще ни­че­го не смыс­лит в на­уке управ­ле­ния.

В на­шей стра­не к идее ме­не­джерс­тва при­вел дру­гой, не ме­нее тер­ни­стый путь. Ког­да-то на ру­ко­во­дя­щие по­сты на­зна­ча­ли не по спо­соб­но­стям, не по зна­ни­ям, не по на­вы­кам, а по убеж­де­ни­ям: ты до­сто­ин, те­бе по­ру­че­но, иди и ру­ко­во­ди, а сте­пень тво­их успе­хов ста­нет ме­рой тво­ей со­зна­те­ль­но­сти... Хо­ро­ший спе­ци­алист не обя­за­те­ль­но бу­дет хо­ро­шим ру­ко­во­ди­те­лем... Что­бы быть ру­ко­во­ди­те­лем, нужно, пре­жде всего, быть спо­соб­ным к этому. По­том на­учи­ть­ся: кем, чем и как ру­ко­во­дить. Не су­ще­ству­ет уни­вер­са­ль­но­го ти­па ру­ко­во­ди­те­ля. Но су­ще­ству­ют спо­соб­но­сти, при­су­щие в раз­ной сте­пе­ни всем ру­ко­во­ди­те­лям: ли­дерс­тво - ор­га­ни­за­торс­кая спо­соб­ность; ав­то­ри­тет - со­во­куп­ность ка­честв, за ко­то­рые обыч­но ува­жа­ют; твер­дость - уме­ние до­во­дить де­ло до кон­ца; урав­но­ве­шен­ность - ров­ный ха­рак­тер; са­мо­об­ла­да­ние - бес­стра­ст­ность; ана­ли­ти­че­ский ум - склон­ность все рас­кла­ды­вать по по­лоч­кам, во всем най­ти суть, докопаться до кор­ней; се­рь­е­зность - ко все­му под­хо­дить здра­во, от­ветс­твен­но; не­за­ви­си­мость - рас­по­ла­гать собс­твен­ным суж­де­ни­ем, быть са­мо­сто­яте­ль­ным; гиб­кость - уме­ние пе­ре­стра­ива­ть­ся, ма­не­врен­ность; са­мо­кон­троль - при­выч­ка огля­ды­ва­ть­ся на­зад, учи­ть­ся на ошиб­ках; со­ци­аль­ная уве­рен­ность - уме­ние чувс­тво­вать, до­ста­вать, про­би­вать, про­тал­ки­вать; эко­но­ми­че­ское чу­тье - чувс­тво­вать, что до­ро­го, что де­ше­во, вы­год­но и не­вы­год­но, что мо­жет при­не­сти до­ход и ока­за­ть­ся эф­фек­тив­ным...

Ме­не­дже­ру со­вер­шен­но не­об­хо­ди­мо уметь вы­ра­жать свои мыс­ли (ри­то­ри­ка), де­лать это об­раз­но (сти­ли­сти­ка), вла­деть ре­чью (ора­то­ри­ка), по­ни­мать мыс­ли дру­гих (гер­ме­не­вти­ка) и эф­фек­ти­вно вес­ти до­ку­мен­та­ци­он­ное хо­зяйс­тво (до­ку­мен­та­ли­сти­ка)" [там же].

При­ве­ден­ные со­об­ра­же­ния не охва­ты­ва­ют всех тре­бо­ва­ний жизни к ме­не­дже­ру и спо­со­бам их под­го­тов­ки. Сту­ден­ты ву­зов про­хо­дят под­го­то­вку, ко­то­рая яв­ля­ет­ся усло­ви­ем для пре­вра­ще­ния их в ме­не­дже­ров. В то же вре­мя вы­пус­кник ву­за мо­жет быть спе­ци­али­стом, но не ме­не­дже­ром. В та­ком слу­чае он бу­дет вы­пол­нять ра­бо­ту один и за нее от­ве­чать. На этой осно­ве на­чи­на­ет­ся от­бор ор­га­ни­за­то­ров, ру­ко­во­ди­те­лей, управ­лен­цев. По ме­ре на­коп­ле­ния опы­та и по­лу­че­ния спе­ци­аль­ных зна­ний спе­ци­алист ста­но­вит­ся ме­не­дже­ром. В на­сто­ящее вре­мя уже фор­ми­ру­ет­ся адек­ват­ная сис­те­ма про­све­ще­ния и обу­че­ния, ко­то­рая да­ет про­фес­си­она­ль­ные зна­ния ме­не­дже­рам.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ

Менеджмент – система многих функций. Менеджеры выполняют разные функции в процессе своего труда: учет, контроль, анализ и т.п. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами. Планирование - важнейшая функция менеджмента.

Фундаментальным основанием проблемы планирования может быть следующее положение И. Канта: «Третий шаг разума, после того как он вмешался в первые непосредственно ощущаемые потребности, проявился в рассудительном ожидании будущего. Эта способность - не только наслаждаться настоящим жизненным мгновением, но и сделать современным грядущее, часто весьма отдаленное время - является решающим признаком преимущества человека, так как позволяет ему подготовиться соответственно своему назначению к отдаленным целям, и равным образом неисчерпаемым источникам забот и огорчений, которые порождает неизвестное будущее и от которых животные избавлены» [54, Т.8, с.77].

Как утверждает давно известная притча: «Народ, лишенный дара предвидения, обречен…».

Необходимость особой науки о будущем осмыс