Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий.

160. Задание {{ 184 }} ТЗ 1 Тема 0-0-0

Тактические цели это:

£ достижение конкретных рубежей в положении компании на рынке, в инновационной активности, в прибыльности собственной работы

£ количественно определенные, реалистичные, последовательные и наиболее приоритетные цели

R промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели

£ реалистичные, последовательные и расположенные по приоритетам задачи компании

161. Задание {{ 185 }} ТЗ 2 Тема 0-0-0

Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:

R миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы

R между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий

£ миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации

R миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации

162. Задание {{ 186 }} ТЗ 3 Тема 0-0-0

Тактические цели это:

£ реалистичные, последовательные и расположенные по приоритетам задачи компании

£ достижение конкретных рубежей в положении компании на рынке, в инновационной активности, в прибыльности собственной работы

£ количественно определенные, реалистичные, последовательные и наиболее приоритетные цели

R промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели

163. Задание {{ 187 }} ТЗ 4 Тема 0-0-0

Какова взаимосвязь эффективности и качества управленческого решения:

R прямая

£ обратная

£ зависимости нет

164. Задание {{ 188 }} ТЗ 5 Тема 0-0-0

Стратегический план - это:

£ процесс формирования стратегии, в ходе которого четко определяются основные парадигмы управления бизнесом

R документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации

£ комплекс принципов, на основании которых осуществляется эффективное и целенаправленное развитие и функционирование организации в условиях нестабильной внешней среды при недостатке внутренних ресурсов

165. Задание {{ 189 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0

Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение:

£ обладающее наибольшей полезностью для ЛПР

R удовлетворительное в данной ситуации

£ удовлетворительными

£ лучшее из всех возможных

166. Задание {{ 190 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0

Стратегические изменения бывают следующих видов:

£ системные

R радикальные

R организационная переориентация

R инновационные

R ограниченные

R рутинные

R реструктуризация

167. Задание {{ 191 }} ТЗ 8 Тема 0-0-0

Состояние организации, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях - это ... .

Правильные варианты ответа: цель;

168. Задание {{ 192 }} ТЗ 9 Тема 0-0-0

Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

£ решений руководства высшего уровня

R незапрограммированных решений

R перспективных решений

£ запрограммированных решений

169. Задание {{ 193 }} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Стратегический план это:

£ процесс формирования стратегии, в ходе которого четко определяются основные парадигмы управления бизнесом

R документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации

£ текущая работа, выполнение которой при любых обстоятельствах внешней среды приведет компанию к эффективной реализации всех целей

£ комплекс принципов, на основании которых осуществляется эффективное и целенаправленное развитие и функционирование организации в условиях нестабильной внешней среды при недостатке внутренних ресурсов

170. Задание {{ 194 }} ТЗ 11 Тема 0-0-0

Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей - это ... .

Правильные варианты ответа: анализ внешней среды;

171. Задание {{ 195 }} ТЗ 12 Тема 0-0-0

На какие виды стратегий можно разделить корпоративную стратегию:

£ корпоративную и стратегии отдельных видов бизнеса

£ корпоративную, финансовую, инновационную, маркетинговую, кадровую

£ нет правильных ответов

R краткосрочную и долгосрочную

172. Задание {{ 196 }} ТЗ 13 Тема 0-0-0

Тактические цели - это:

£ достижение конкретных рубежей в положении компании на рынке, в инновационной активности, в прибыльности собственной работы

R промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели

£ количественно определенные, реалистичные, последовательные и наиболее приоритетные цели

£ реалистичные, последовательные и расположенные по приоритетам задачи компании

173. Задание {{ 197 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Метод ... стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения.

Правильные варианты ответа: почтового ящика;

174. Задание {{ 198 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели:

£ трудность цели

R цена цели

£ специфичность цели

£ значимость цели

£ интенсивность цели

175. Задание {{ 199 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

Согласно теории постановки целей поведение человека определяется.

£ экономическими целями

R теми целями, которые он ставит перед собой

£ общими целями организации

£ целями существования

176. Задание {{ 200 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:

£ портфельная стратегия предполагает анализ всей компании, а конкурентная - только продукта компании

£ портфельная и конкурентная стратегии не отлнчаются друг от друга

£ конкурентная стратегия - это выбор партнеров на рынке, а портфельная - поиск самостоятельного пути развития компании

R конкурентная стратегия - это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная - это выбор самих сфер бизнеса

177. Задание {{ 201 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Правильный порядок выполнения процесса постановки цели:

1:диагноз

2:подчеркивание характерных признаков цели

3:подготовка персонала

4:проведение промежуточных проверок

5:выполнение финальной проверки

178. Задание {{ 202 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Физические и умственные действия индивида при выборе формы или содержания объекта или идеи - это ... .

Правильные варианты ответа: целеполагание;

179. Задание {{ 203 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Альтернативы представляют собой:

£ последствия события

£ направления действия решения

R взаимоисключающие варианты действий

£ варианты развития событий

180. Задание {{ 204 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

Как соотносятся понятия "стратегический план" и "долгосрочный план":

£ эти понятия по сути одно и тоже

£ это очень близкие, почти тождественные понятия

£ эти понятия никак не взаимосвязаны

R долгосрочный план - это разновидность стратегического плана

181. Задание {{ 205 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ... этапа.

Правильные варианты ответа: три;

182. Задание {{ 206 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0

Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение - это ... цели.

Правильные варианты ответа: сознательные;

183. Задание {{ 207 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0

Решения, принятые ЛПР с точки зрения максимального достижения заданной цели, являются:

£ рациональными

£ максимизирующими полезность

R оптимальными

£ удовлетворительными

184. Задание {{ 208 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0

Соответствие цели компании с этапами жизненного цикла организации:

Выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами	создание
Достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса	зрелость
Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации	спад
Использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста	рост

185. Задание {{ 209 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:

£ познаваемость

£ эффективность

£ научность

R результативность

186. Задание {{ 210 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0

... уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.

Правильные варианты ответа: средний;

187. Задание {{ 211 }} ТЗ 28 Тема 0-0-0

Организационно-управленческая процедура, практикуемая в японских компаниях. В основу процедуры положены принципы, благодаря которым процессы принятия управленческих решений получают высокий уровень социально-психологического опосредования и поддержки со стороны персонала - ... .

Правильные варианты ответа: ринги;

188. Задание {{ 212 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0

При коллективном принятии решений преимуществами являются:

R увеличение числа альтернатив

R увеличение вероятности выбора рационального варианта

R повышение качества решения

R преодоление сопротивления персонала при внедрении

£ рост эффективности решения

£ экономия времени