Етап 4.Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації(директор, юрисконсульт, бухгалтер, т. і.)Фактори оцінюються за такою шкалою [-5;5],де 0 демонструє, що фактор на організацію впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить 1, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у табл. 2.

Таблиця 2

 

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі	+5	0,1	+0,5
Постачальники	+3	0,08	+0,24
Конкуренти	-2	0,04	-0,08
Державні органи влади	-3	0,06	-0,18
Інфраструктура	-2	0,04	-0,08
Законодавчі акти	-3	0,06	-0,18
Профспілки, партії та інші громадські організації	+3	0,08	+0,24
Система економічних відносин у державі	+3	0,08	+0,24
Організації-сусіди		0,015
Міжнародні події	-2	0,04	-0,08
Міжнародне оточення	+3	0,08	+0,24
Науково-технічний прогрес	+2	0,05	+0,1
Політичні обставини	+3	0,08	+0,24
Соціально-культурні обставини	-2	0,04	-0,08
Рівень техніки та технології	-1	0,015	-0,015
Особливості міжнародних економічних відносин	-4	0,1	-0,4
Стан економіки	-2	0,04	-0,08

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища

на ВАТ “RESPECT”

 

 

Отже, як видно, на діяльність організації найкраще впливають споживачі, профспілка, постачальники, система економічних відносин у державі. При цьому необхідно зауважити, що є інші чинники, які несуть негативний вплив, а саме особливості міжнародних економічних відносин, інфраструктура, законодавчіакти, конкуренти.

Етап 5.Оцінюванння та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Проводиться цією ж групою експертів за шкалою [0;5], при цьому 0 демонструє нерозвиненість, невираженість, відсутність чи катастрофічний стан розвитку даного фактора середовища, 5 – високий рівень розвитку. Сума вагомостей усіх факторів становить 1, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у табл. 3.

 

Результати експертного оцінювання факторів внутрішнього середовища

на ВАТ “RESPECT”

Таблиця3

 

Фактори	Середня експертна оцінка впливу бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі		0,25	1,25
Структура		0,15	0,45
Завдання		0,2	0,8
Технологія		0,15	0,45
Працівники		0,2	0,8
Ресурси		0,05	0,1

 

Отже, видно з таблиці 3, що найбільш розвиненим фактором внутрішнього середовища є цілі, працівники, завдання.

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Для прогнозування переважно використовують якісні формальні методи, а саме: різних видів індивідуальних оцінок. Також використовують неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації. Виявлено, що найбільш негативний вплив створюють особливості міжнародних економічних відносин, інфраструктура, законодавчіакти, конкуренти.

Етап 7. Обгрунтування вибору стратегій.

Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень. Для підготовки проектно-кошторисної документації на даному підприємстві необхідно створити спеціальний комітет з бухгалтерами, економістами, маркетологами і зовнішніх спеціалістів.

Етап 8.Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

Можливими варіантами стратегій є: диверсикаційна, регіоналізації, організаційних перетворень.

Етап 9. Вибір стратегії.

Стратегія організаційних перетворень забезпечить ефективну роботу, враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, але вона не забезпечує їй стійких конкурентних переваг.

Стратегія диверсифікаційна найбільше з усіх відповідає саме ця стратегія, бо враховує зміни у середовищі функціонування, а також забезпечує стійкі конкурентні переваги.

Стратегія регіоналізації не повністю враховує потреби споживачів.