Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Таблиця 11

Застосування методів менеджменту в ВАТ “RESPECT”

Групи методів менедж-менту	Види мето-дів мене-джменту	Приклади застосування конкретних методів в організації	Характеристика взаємо-зв’язку функцій і мето-дів менеджменту в організації	Характеристика механі-змів взаємодії різних методів менеджменту в організації
Еконо-мічні	Економіч ні плани	Сформований фінансовими службами підприємства бю-джет організації, який визна-чає джерела формування та напрямки використання фі-нансових ресурсів	Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування	Бюджетні показники від-повідають показникам фі-нансового, виробничого планів підприємства. Бю-джет повинен бути затве-рджений наказом директо-ра
Матеріальні стимули	Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних ви-плат. Стимулює працівників якісно виконувати свої фу-нкціональні обов’язки, вияв-ляти ініціативу	Формується в результаті функції “Управління виро-бничо-господарською дія-льністю” на етапі моти-вування.	Затверджуються відпові-дними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання. Роз-мір витрат на мотивування фіксується у бюджеті організації.
Техно-логічні	Технологічні докуме-нти	Зміст інструкцій щодо щоденного огляду верстатів та іншого устаткування перед початком роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану устаткування	Формується у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а саме, на етапі планування	У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного ог-ляду устаткування, прави-ла безпечної експлуатації устаткування, відповідаль-ність працівників за резу-льтати технічного огляду
Конструк-торські документи	Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використо-вують конструкторські схеми устаткування	Формуються у результаті реалізації конкретної фун-кції менеджменту “Управ-ління технічною підготов-кою підприємства”, а са-ме, на етапі планування.	Креслення та інші схеми, які описують принцип роботи обладнання та норми експлуатації.
Соціа-льно-психо-логічні	Соціальні плани	Сформований план покра-щення праці робітників у цехах передбачає захист від шуму та вібрації, встано-влення системи кондиціону-вання, пило збору	Формується в результаті конкретної функції мене-джменту “Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування	Витрати на заходи, пере-дбачені у плані покра-щення умов праці, фік-суються у бюджеті орга-нізації, цей план підля-гатиме реалізації після того, як його затвердить у наказі директор
Моральні стимули	Винесення подяки та винагородження грамотами працівників, які ефективно працюють на підприємстві 5 і більше років	Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.	Реалізуються внаслідок видачі наказу на нагоро-дження працівників
Методи фо-рмування колективів та соціаль-но-психоло-гічного клі-мату у ко-лективі	Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумі-сність. Проводиться розта-шування їх на відповідних робочих місцях.	Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.	Їх матеріальне заохочення фіксується у бюджеті організації.

 

Продовження табл. 11

Адмі-ністра-тивні	Організаці-йні методи	Норми витрат на матеріальні ресурси підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу.	Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.	Враховуються при формуванні витрат на тканини, вартість яких зазначається у бюджеті.
Розпорядчі методи	Наказ директора на створення та укомплекту-вання кадрами бюро маркетингових дослвджень.	Формуються у результаті конкретної функції мене-джменту “Управління кад-рами”, а саме на етапі організування	Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу збуту, розробку положення про оплату праці цих праців-ників
Дисцип-лінарні методи	Головний бухгалтер виніс догану працівникам бухгал-терії за несвоєчасне склада-ння звітів	Формується у результаті конкретної функції мене-джменту „Управління ви-робничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування.	Догана бухгалтерам може супроводжуватись мате-ріальними санкціями