Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

Утабл.15 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях, а саме при вирішенні наявних організаційних проблем.

Таблиця 15

Характеристика і обслуговування застосування підходів до ефективного керівництва у ВАТ «RESPECT»

Підходи до ефектив-ного керів-ництва	Загальна характеристика	Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами
Дире-ктор	Голов-ний бухга-лтер	Заступник дирек тора з надан ня консалтинго вих послуг	Заст. директо-ра з МТП
1. Форми влади:
- примусу	Базується на забезпеченні впливу на працівників через примус, їхній страх втрати роботи, повагу, захищеність. Використовує різноманітні санкції.	+	-	+	+
- вина-городи	Базується на формуванні керівником необхідної поведінки підлеглих на засадах застосування системи матеріального та морального стимулювання.	-	+	+	+
- законна	Базується на традиціях, що склалися в організації у сфері взаємо підпорядкування між керівником та підлеглими.	-	+	-	-
- еталонна	Базується на харизмі керівника, силі його особистих якостей, рис, здібностей.	+	-	+	+
- експертна	Базується на володінні керівником спеціальними знаннями, які задовольняють потреби підлеглих.	+	-	+	+
- дисцип- лінарна	Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, наказів, розпоряджень, інструкцій.	+	+	+	+
- інфор-маційна	Базується на використанні широкого спектру інформації, якою володіє тільки менеджер. Ефективність використання цієї влади залежить від якості, достовірності, повноти.	-	+	+	+
2. Стилі керівництва:
Стиль керівництва на засадах Лайкерта	Виділено 4 стилів: 1.Експлуататорсько-авторитарний. 2. Доброзичливо –авторитарний 3. Консультативно-демократичний. 4. Базується на засадах участі працівників.	+	-	+	+
Через структуру та увагу до підлеглих	Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства.	+	+	+	+

Продовження табл.15

На засадах управлінсь кої гратки Р. Блейка і Дж. Моутон	Виділено 5 стилів керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівником врахування інтересів працівників та виробництва: збіднене управління, влада- підпорядкування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління.	-	+	-	+
На засадах ситуаційної моделі Ф. Фідлера	Виділено 7 стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника.	-	+	+	+
“Шлях-ціль” Т. Мітчела і Р.Хауса.	Базується на спрямуванні керів-ником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення: роз’яснення підлеглому завдань, підтримка дій підлеглих, наставництво. При цьому виділено 4 стилі керівництва: стиль підтримки, інструментальний, партисипативний, орієнтований на досягнення успіху	-	-	-	-
На засадах врахування життєвого циклу П.Херсі та К.Блашара	Виділено 4 стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від «зрілості» виконавців.	+	+	+	-
На засадах прийняття рішень В. Врума та Ф. Йеттона	Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва залежно від конкретної ситуації.	-	-	+	-
Узгоджене керівництво	Базується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування.	-	-	-	-
Трансфор-маційне керівництво	Базується на створенні умов для творчого та самостійного викори-стання завдань підлеглими. Значну роль при цьому відіграють харизма керівника.	-	-	-	-
Керівниц-тво на засадах по-парних верти-кальних зв’язків Гріна	Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Відповідно до цього керівник може змінювати власний стиль керівництва.	-	-	-	-

 

Знак «+» показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак «-» показує, які форми влади і стилі керівництва не притаманні керівникам.

 

Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у таблиці 16. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0;5]: 0 – риса відсутня, 1 – риса нерозвинена, 2 – слабо виражена, 3 – риса виявляється у певних ситуаціях, 4 – риса розвинена, 5 – риса яскравовиражена.

Таблиця 16