Методологічні основи та інструментарій діагностики зовнішнього середовища підприємства.

Методологічні основи та інструментарій діагностики зовнішнього середовища підприємства.

1. Зовнішнє середовище підприємства, його структура.

2. Вплив чинників зовнішнього середовища на діяльність підприємства.

3. Принципи діагностики зовніш­нього середовища

4. PEST-, SPACE-аналіз середовища функціонування підприємства. STEP- і SWOT-аналіз підприємства та його підрозділів.

Мікроекономічний аналіз ринку продукту.

5. Ідентифікація типу ринкової структури

6. Мікроекономічний підхід до визначення структури галузі.

7. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання

8. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії та монополії.

9. Діагностика ринкової влади підприємства. Аналіз еластичності попиту та її впливу на діяльність підприємства.

Стратегічні аспекти аналізу конкурентного середовища.

10. Особливості та критерії визначення окремих СЗГ та оцінка перспектив їх розвитку

11. Аналіз стратегічної позиції підприємства та його підрозділів.

12. Ідентифікація ключових факторів успіху в галузі та конкурентних переваг підприємства

13. Модель аналізу конкуренції за М. Портером.

14. Дослідження перспектив розвитку галузі.

15. Визначення та аналіз ринкових сегментів, на яких функціонує підприємство; аналіз платоспроможного попиту на продукцію підприємства.

1.2. Аналіз ефективності використання ресурсів
та характеристика процесів на підприємстві

Мікроекономічний аналіз факторів виробництва.

16. Варіації факторів виробництва та визначення оптимуму виробника.

17. Поведінка підприємства на ринках факторів виробництва

Аналіз ефективності використання ресурсів підприємства

18. Види виробничих ресурсів

19. Матеріальні і нематеріальні ресурси підприємства, їх зміст, структура і методичні підходи щодо якісної і кількісної оцінки.

20. Розрахунок та аналіз показників ефективності використання основних фондів, оборотних коштів та нематеріальних активів.

21. Методика розрахунку показників аналізу використання техніко-технологічної бази підприємства

22. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

Організаційно-управлінський аналіз підприємства.

23. Аналіз системи цілей підприємства та стратегії їх досягнення.

24. Аналіз організаційної структури управління, процесів управління, інформаційної та організаційної культури.

25. Методика та склад основних показників, що використовуються при аналізі загальної та виробничої структури підприємства.

Характеристика та аналіз бізнес-процесів підприємства.

26. Визначення і структура бізнес-процесів.

27. Основні характеристики бізнес-процесів: вхід, вихід, виконавці, керівники, клієнти.

28. Основні категорії, класифікація, якісні і кількісні параметри бізнес-процесів

1.3. Аналіз результатів діяльності підприємства

Оцінка ефективності діяльності підприємства та його підрозділів.

29. Показники ефективності діяльності підприємства. Методи, технологія та джерела інформації для розрахунку показників ефективності діяльності

30. Склад основних показників, що використовуються під час аналізу ефективності операційної, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства

Аналіз фінансового стану підприємства.

31. Методика проведення фінансового аналізу.

32. Інформаційна база фінансового аналізу підприємства та його підрозділів

33. Аналіз платоспроможності, рентабельності, ліквідності підприємства, рівня його ділової активності, інвестиційної привабливості.

34. Оцінка рівня економічної безпеки підприємства

35. Аналіз підприємницьких ризиків

36. Діагностика ризику банкрутства суб’єктів господарювання.

Визначення вартості бізнесу.

37. Загальні підходи до визначення вартості суб’єктів господарювання.

38. Методи, що ґрунтуються на оцінці майна підприємств.

39. Методи, що враховують результати діяльності підприємств.

40. Методи ринкового порівняння. Визначення поточної вартості підприємства.

41. Методологічні засади складання прогнозу майбутніх грошових потоків підприємства

1.4. Оцінка потенціалу підприємства
та його конкурентоспроможності

Поняття, ознаки та методологічні підходи щодо оцінки потенціалу підприємства.

42. Сутнісна характеристика та структура потенціалу підприємства

43. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» та його особливості.

44. Принципи та методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства

Методи та моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

45. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства, її рівні та класифікація методів оцінки

46. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

47. Метод набору конкурентоспроможних елементів.

Модуль 2.

2.1. Розроблення загальних
і функціональних стратегій підприємства

Види стратегій підприємства.

48. Загальнокорпоративна стратегія підприємства.

49. Класифікація бізнес-стратегій за М. Портером та умови їх успішного застосування

50. Стратегії зростання, стабілізації та скорочення, їх різновиди.

51. Фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства.

52. Стратегії однобізнесового і багатобізнесових підприємств.

53. Види функціональних стратегій підприємства.

Процес розроблення стратегії підприємства.

54. Загальна схема та характеристика основних етапів формування стратегії.

55. Визначення місії та цілей організації.

56. Класифікація та ранжирування цілей підприємства.

57. Аналіз стратегічних альтернатив і розроблення стратегічного набору підприємства

58. Розроблення функціональних стратегій.

2.2. Розроблення довгострокових
і поточних планів підприємства

Система планових показників.

59. Взаємозв’язок стратегічного, поточного та оперативного планування.

60. Сутнісно-змістова характеристика та класифікація системи планових показників діяльності підприємства.

61. Діагностичні та інтерактивні системи показників.

62. Система збалансованих індикаторів ведення бізнесу

Поточне планування і бюджетування на підприємстві.

63. Зміст і завдання календарного планування і диспетчерського регулювання.

64. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.

65. Поняття, цілі і завдання бюджетів.

66. Структура системи бюджетів на підприємстві. Бюджетний контроль.

67. Схема розроблення і реалізації бюджету

Планування виробництва і збуту продукції.

68. Визначення місткості ринку, на якому діє підприємство, та його сегментів.

69. Прогноз розвитку ринку та обсягів продажу підприємства.

70. Прогнозування змін у виторгу підприємства з урахуванням характеристик попиту на продукцію.

71. Планування виробничої програми в натуральних і вартісних показниках.

72. Планування оптимальної структури номенклатурних позицій і асортименту продукції.

73. Розрахунок виробничої потужності підприємства (підрозділів та діль­ниць).

74. Розрахунок пропускної спроможності завантаження і змін­ності роботи устаткування.

Планування ресурсного забезпечення діяльності підприємства.

75. Визначення потреби персоналу різних категорій. Планування продуктивності праці.

76. Планування оплати праці.

77. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах.

78. Обґрунтування планових норм витрат сировини і матеріалів.

79. Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів.

80. Планування постачань. Планування потреби у фінансових ресурсах

Фінансове планування.

81. Зміст і завдання фінансового плану.

82. Планування собівартості продукції та витрат. Калькулювання собівартості виробів.

83. Складання зведеного кошторису.

84. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.

85. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продук­ції.

86. Розрахунок показників прибутковості підприємства.

2.3. Обґрунтування проектів
розвитку підприємства і розроблення бізнес-планів

Інтернет-підтримка бізнесу.

115. Значення, особливості здійснення та форми підтримки бізнесу за допомогою системи Інтернет.

 

116. Варіанти здійснення підприємницької діяльності та підтримки бізнесу за допомогою мережі Інтернет:

117. «Інтернет-представ­ництво», «Інтернет-офіс», «Інтернет-магазин», «Інтернет-видан­ня», «Інтернет-візитка» та ін.

3.2. Організація ділових контактів
підприємства із зовнішнім середовищем

Основи ризик-менеджменту.

178.. Особливості управління ризиками господарської діяльності.

179. Структурна схема ризик-менеджменту.

180. Процес управління ризиками господарської діяльності на підприємстві.

181. Методи і процедури зниження ступеня ризику.

182. Організація системи антикризових заходів

 

 

Поняття витрат.

195. Особливості витрат у різних сферах діяльності підприємства: операційні, фінансові, інвестиційні витрати та можливі втрати від участі в капіталі.

196. Циклічні та безперервні операційні витрати, особливості їх кількісної реєстрації.

197. Витрати у формі грошових виплат і витрати, що є нарахуваннями.

Центри відповідальності.

215. Сутність концепції центрів відповідальності.

216. Центри витрат, доходу, прибутку та інвестицій.

217. Критерії оцінки ефективності діяльності різних центрів відповідальності.

218. Методичні підходи до встановлення та аналізу транс­фертних цін.

Модуль 5.

5.1. Поточний контроль
за виконанням установлених планів,
процедур, запровадження заходів
з підвищення ефективності підприємства
та його підрозділів

Контроль як функція управління.

219. Форми контролю діяльності підприємств.

220. Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.

221. Оцінювання діяльності в процесі контролю.

222. Критерії оцінювання діяльності та оцінні показники.

223. Сфера застосування різних критеріїв і показників оцінювання.

224. Комплексне оцінювання діяльності.

225. Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат і прибутковості.

Методологічні основи та інструментарій діагностики зовнішнього середовища підприємства.

1. Зовнішнє середовище підприємства, його структура.

2. Вплив чинників зовнішнього середовища на діяльність підприємства.

3. Принципи діагностики зовніш­нього середовища

4. PEST-, SPACE-аналіз середовища функціонування підприємства. STEP- і SWOT-аналіз підприємства та його підрозділів.