Характеристика конкурентних переваг підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Конкурентні переваги	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни …	Особливості прояву на підприємствах країни …

Індивідуальне завдання 5.2

Мета завдання: дослідження українських товарів, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити товари вітчизняних підприємств, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках, дослідити конкурентні переваги товарів та відповідних підприємств, охарактеризувати стратегії даних підприємств.

АНАЛІЗ І ОЦІНКА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНАЛІЗУ СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

“Стержньові компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координацію різнотипних виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних технологічних потоків” (Прахалад Хемел)

“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”

(К. Омає)

 

Мета вивчення теми: засвоїти структури категорії “внутрішнє середовище” організації, набути практичні навички його дослідження та аналізу.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;

§ головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

§ сутність виробничого потенціалу організації;

§ особливості та інструменти стратегічного аналізу внутрішнього середовища;

§ обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів;

§ призначення Парето-аналізу, SMART-аналізу, “аналізу поля сил”;

§ особливості інформаційного забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.

 

ВМІТИ:

§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

§ проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш значущі фактори для характеристики різних типів організацій;

§ орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, здійснити аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підприємства, розробляти стратегічні рішення виходячи з результатів.

 

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами менеджерів організації та методологією його проведення;

§ з методами збору та оцінки інформації для аналізу.

 

Контрольні питання

1. Підходи до визначення та оцінки виробничого потенціалу.

2. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.

3. Особливості проведення SWOT/SNW-аналізу у стратегічному менеджменті.

4. Особливості проведення SРАСЕ-аналізу. Які переваги він має під час визначення перспектив розвитку підприємства?

5. Особливості проведення АВС-аналізу середовища в стратегічному менеджменті.

6. Сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).

7. Особливості використання Парето-аналізу в стратегічному менеджменті.

8. Характеристика SMART-аналізу.

9. Сутність стратегічних змін на підприємстві, особливості їх проведення.

10. Відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.

11. Концепція «силового поля». Характеристика аналізу «поля сил».

12. Блоки системи стратегічної інформації підприємства.

13. Джерела інформації в стратегічному менеджменті.

14. Стратегічний моніторинг підприємства.

 

Тестові завдання

1.Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:

а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії;

б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства;

в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі;

г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.

 

2.Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:

а) стратегія організації;

б) ефективність управління;

в) місія організації;

г) профайл організації;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві:

а) SWOT-аналіз;

б) PESTER-аналіз;

в) PARETO-аналіз;

г) аналіз поля сил;

д) усі відповіді неправильні.

 

4.PARETO-аналіз використовується як:

а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;

б) засіб аналізу проблем;

в) різновид аналізу проміжного середовища;

г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;

д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства;

е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.

 

5.Внутрішнє середовище підприємства - це:

а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;

б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можли­востей і загроз для реалізації обраної стратегії;

в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;

г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспек­тивну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосе­реднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів);

д) усі відповіді неправильні.

 

6.Під стратегічною iнформацією розуміють:

а) дані про ресурсний потенціал підприємства;

б) дані бухгалтерської та статистичної звітності;

в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища;

г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Потенціал підприємства - це:

а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;

б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання яких забезпечує його здатність одержувати макси­мальний ефект, формалізований у стратегічних шлях діяльності;

в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розроблення і реалізації стратегії розвитку;

г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

 

8.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства — це:

а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;

б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі;

в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів;

г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів;

д) усі відповіді неправильні.

 

9.Основними методами одержання нової і корисної інформації для забезпечення розробки стратегії підприємства є:

а) промислова розвідка і шпигунство;

б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів;

в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і моделювання, інтерпретація;

г) купівля інформації у спеціалізованих установ;

д) усі відповіді неправильні.

 

10.До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать:

а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;

б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва;

в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

11.SWOT-матриця формується з метою:

а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства;

б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства;

в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;

 

12.Методи екстраполяції базуються на твердженні:

а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

б) оптимістичного варіанта розвитку подій;

в) песимістичного варіанта розвитку подій;

г) усі відповіді неправильні.

 

13.Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:

а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового наближення, метод ранжування проблем;

б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод пошуку альтернатив;

в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”, метод імітаційного моделювання;

г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод SWOT-аналізу;

д) усі відповіді неправильні.

 

14.Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

 

15.Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-) середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

 

16.Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-) середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

 

17.Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:

а) методами прогнозування, методами моделювання;

б) кваліфікацією працівників;

в) фінансуванням відповідної роботи;

г) методами оцінки наслідків;

д) експертними методами.

 

18.Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок.

б) недостатній імідж на ринку.

в) погіршення конкурентної позиції.

г) зростання конкурентного тиску;

д) усі відповіді неправильні.

 

19.Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:

а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;

б) аналізу резервів і витрат потенціалу;

в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства;

г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання стратегічного потенціалу;

д) усі відповіді неправильні.

 

20.Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:

а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;

б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конку­рентна стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;

в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших учасників ринку;

г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;

д) усі відповіді неправильні.

 

21.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:

а) оцінку стану функціональних сфер;

б) дослідження взаємодії з конкурентами;

в) оцінку процесу управління;

г) діагностику макрооточення;

д) аналіз господарського портфелю.

Індивідуальне завдання 6.1

Мета завдання: проведення дослідження внутрішнього середовища функціонування організації – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління структурувати внутрішнє середовище обраного підприємства, обрати аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища, представити систему відповідних показників, на основі яких визначити сильні та слабкі сторони підприємства, розробити форму «Анкети для виявлення сильних та слабких сторін підприємства» за вибраними параметрами, визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування на підприємстві, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, порівняти результати, узагальнити їх, зробити висновки.

 

Індивідуальне завдання 6.2

Мета завдання: дослідження особливостей системи інформаційного забезпечення стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління згрупувати джерела для аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, джерела, що формують інформаційну базу стратегічного планування, стратегічного контролю (табл.6.1), провести порівняльну характеристику відповідних джерел у вітчизняній та зарубіжній практиці (табл.6.2), обґрунтувати які сучасні засоби інформаційного забезпечення стратегічного планування використовується недостатньо на українських підприємствах.

Таблиця 6.1