Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція

“Порівнювати треба не свої успіхи в минулому і сьогоденні, а свої успіхи з успіхами конкурентів” (Дональд Кресс)

 

Мета вивчення теми: засвоїти теоретичні засади формування конкурентоспроможності організації, набути практичні навики визначення конкурентного статусу організації та розробки стратегічних заходів щодо поліпшення конкурентної позиції.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ сутність категорій “конкуренція”, “конкурентоспроможність”, “конкурентоспроможність продукту”, “конкурентоспроможність підприємства”;

§ методи оцінки конкурентоспроможності продукту;

§ методи, фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність організації.

ВМІТИ:

§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

§ використовувати різні методи аналізу конкурентів (матриця конкурентного профілю, анкета для аналізу конкуренції у галузі та конкурентів тощо);

§ застосовувати “карти стратегічних груп” в аналізі середовища організації;

§ визначати конкурентоспроможність продукції та конкретних підприємств України.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ з особливостями конкурентного аналізу та основними етапами аналізу конкурентів.

 

Контрольні питання

1. Сутність та місце категорії «конкуренція» в системі стратегічних досліджень. Види конкуренції.

2. Характеристика складових моделі «детермінанти національного ромба» М. Портера.

3. Сутність ключових факторів успіху підприємства. Особливості їх формування та використання.

4. Фактори, які застосовуються для формування «стратегічних груп».

5. Методи визначення конкурентоспроможності товару. Спільні та відмінні риси між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність» товарів.

6. Методи дослідження конкурентоспроможності організації.

7. Підходи зваженої і незваженої оцінки конкурентної сили підприємства.

8. Особливості використання «ланцюжка цінностей» при аналізі підприємства.

9. Сутність бенчмаркінгу. Види бенчмаркінгу, їх відмінності та спільні ознаки.

Тестові завдання

1.Конкурентоспроможність підприємства - це:

а) фінансова стійкість підприємства;

б) його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на зовнішньому ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) найвища компетентність підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

2.Компетенція підприємства - це:

а) кращі порівняно з конкурентами навички (діяльність) щодо створення і продажу продукції;

б) наявність передового технологічного досвіду;

в) достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції;

г) вміння формувати власну клієнтуру;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.Головним завданням бенчмаркінгу є:

а) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імпле­ментації аналогічних підходів на власному підприємстві;

б) виявлення позитивних і негативних результатів впровадження стра­тегії конкуренції на кращих підприємствах регіону;

в) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції;

г) впровадження сучасних управлінських технологій стратегічного аналізу в практику діяльності власного підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

4.Конкурентоспроможність товару-це:

а) можливість підприємства конкурувати на певному товарному ринку без обмежень;

б) здатність товару повніше відповідати запитам покупців порівняно з аналогічними товарами або товарами-замінниками, представленими на ринку, і визначається конкурентними перевагами;

в) здатність підприємства витісняти з ринку товари-замінники і стиму­лювати споживачів переключатися на споживання (використання) товару цього підприємства;

г) здатність підприємства гнучко і оперативно реагувати на зміну сезон­ності попиту;

д) усі відповіді неправильні.

 

5.Конкурентний ринок - це:

а) ринок, у якому кількість підприємств, що реалізують однорідний продукт, настільки велика, а частка кожного підприємства настільки мала, що жодне підприємство самостійно не може істотно вплинути на ціну товару шляхом зміни обсягів продажу;

б) ринок, на якому створено сприятливі умови для діяльності малих і середніх підприємства, оскільки великі підприємства мають більше можливостей для забезпечення свого виживання;

в) ринок, що регулюється антимонопольним законодавством;

г) ринок, на якому відсутні монополісти;

д) усі відповіді неправильні.

 

6.Конкурентна перевага - це:

а) наявність постійно діючої творчої команди, що здатна продукувати та комерціалізувати інновації;

б) наявність фінансових ресурсів для поглинання підприємства-конкурента;

в) наявність можливостей розширювати асортимент і скорочувати жит­тєвий цикл продукції;

г) результат виявлення і використання унікальних, відмінних від методів суперників, способів конкуренції, які можуть утримуватися деякий період часу;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Стратегічна група конкурентів - це:

а) певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на рику і безпосередньо конкурують між собою;

б) підприємства і установи, діяльність яких знаходиться у причинній або опосередкованій залежності від даного підприємства;

в) група підприємств, які об'єднуються для реалізації стратегії проти­стояння іншим конкурентам;

г) підприємства-лідери у галузі;

д) усі відповіді неправильні.

 

8.Ключові фактори успіху - це:

а) економічні й технічні характеристики галузі, що спричиняють пози­тивний вплив на підприємство;

б) засоби конкурентної боротьби, що використовуються в галузі;

в) маркетингові чинники, що діють у зовнішньому середовищі;

г) характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями), а також одним підприємствам галузі над іншими;

д) усі відповіді неправильні.

 

9.До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:

1) дешева робоча сила, дешеві сировина та матеріали, дешеві енергоносії та енергія;

2) висококваліфіковані фахівці, досвідчений персонал, висока репутація підприємства і його керівництва;

3) унікальні види продукції, унікальні технології.

 

10.Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:

а) прямо пропорційна якості і обернено пропорційна ціні;

б) прямо пропорційна ціні і обернено пропорційна якості;

в) прямо пропорційна потребам споживачів і обернено пропорційна вимогам ринку;

г) прямо пропорційна кон’юнктурі ринку і обернено пропорційна вимогам споживачів;

д) усі відповіді неправильні.

 

11.Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:

а) формування ланок ланцюга; дослідження матеріалопотоків; дослід­ження фінансових потоків;

б) укладання контрактів з постачальниками і дистриб'юторами; виявлення прибуткових ланок ланцюга; порівняння успішних ланок власного ланцюга з конкурентами;

в) встановлення зв'язків між ланками ланцюга; виявлення видів діяль­ності, що є пріоритетними з позицій споживача; порівняльний аналіз витрат у ланках ланцюга з витратами конкурентів;

г) формування ланок ланцюга; визначення пріоритетів; аутсорсинг щодо другорядних видів діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

 

12.Якість управління конкурентоспроможністю підприємства на стра­тегічному рівні управління підприємством визначається критеріями:

а) платоспроможність підприємства, прибутковість;

б) фінансова та управлінська прозорість;

в) прибутковість, якість продукції;

г) інвестиційна привабливість, керованість бізнесу;

д) усі відповіді неправильні.

 

13.Ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони» — це

а) монополія;

б) конкурентний паритет;

в) карта стратегічних груп конкурентів;

г) усі відповіді неправильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

14.Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:

а) оцінку чотирьох групових показників конкурентоспроможності по кожному підрозділу (служби), що характеризують ефективність управління виробничим процесом, обіговими засобами, збутом та просування товару на ринку, конкурентоспроможність товару та його ціну;

б) оцінку ступеня відповідності товару на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо;

в) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імпле­ментації аналогічних підходів на власному підприємстві.

г) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції;

д) усі відповіді неправильні.

Індивідуальне завдання 5.1

Мета завдання: дослідження основних конкурентних переваг та рівня їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити практику аналізу і застосування конкурентних переваг на вітчизняних підприємствах та у світовій практиці (табл.5.1), охарактеризувати основні конкурентні переваги та рівень їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження, запропонувати шляхи кращого використання конкурентних переваг.

Таблиця 5.1