Фактори мікросередовище зовнішнього оточення та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактори	Прояв фактора	Вплив на підприємство	Можлива реакція з боку підприємства

 

Індивідуальне завдання 3.3

Мета завдання: проведення дослідження зовнішнього середовища функціонування організації – бази практики.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління структурувати зовнішнє середовище обраного підприємства, провести детальний і ґрунтовний аналіз впливу обраних параметрів на діяльність підприємства в перспективі, використовуючи посилання на обрані статі (які описують тенденції розвитку відповідних чинників), розробити форму «Анкети для виявлення характеру впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства» за вибраними параметрами, визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування на підприємстві, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, порівняти результати, узагальнити їх, заповнити таблицю 3.2 і зробити висновки.

Таблиця 3.2

Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактори	Прояв фактора	Вплив на підприємство	Можлива реакція з боку підприємства

Індивідуальне завдання 3.4

Мета завдання: дослідження характеристик конкурентного середовища нових галузей.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління навести приклади формування нових галузей в українській та світовій економіках, охарактеризувати тенденції їх розвитку, узагальнити характеристики конкурентного середовища нових галузей, обґрунтувати обрані конкурентні стратегії відповідних підприємств, запропонувати можливі стратегічні заходи підприємства, що функціонує у новій галузі.

Індивідуальне завдання 3.5

Мета завдання: дослідження характеристик конкурентного середовища «зрілих» галузей.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління навести приклади «зрілих» галузей в українській та світовій економіках, охарактеризувати тенденції їх розвитку, узагальнити характеристики конкурентного середовища «зрілих» галузей, обґрунтувати обрані конкурентні стратегії відповідних підприємств, запропонувати можливі стратегічні заходи підприємства, що функціонує у «зрілій» галузі.

Індивідуальне завдання 3.6

Мета завдання: дослідження сучасних технологій аналізу галузевого ринку при розробці стратегії.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління проаналізувати особливості сучасних технологій аналізу галузевого ринку при розробці стратегії у вітчизняній та зарубіжній практиці (табл.3.3), обґрунтувати перешкоди щодо використання технологій аналізу ринку українськими підприємствами, запропонувати заходи щодо їх подолання.

Таблиця 3.3

Характеристика особливостей сучасних технологій аналізу галузевого ринку при розробці стратегії у вітчизняній та зарубіжній практиці

Технології аналізу галузевого ринку	Особливості використання на підприємствах України	Особливості використання на підприємствах країни …	Особливості використання на підприємствах країни …

 

 

ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ

“Радикальні інноватори розглядають свої компанії не як бізнес-юніти або організаційні структури, а скоріше як портфель компетенцій і стратегічних активів”

(Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)

Мета вивчення теми: засвоїти основні засади портфельного аналізу, його сутність, етапи та інструменти оцінки.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ поняття “стратегічна зона господарювання”, “зони стратегічних ресурсів”;

§ що таке господарський портфель та етапи портфельного аналізу;

§ інструменти портфельного аналізу.

ВМІТИ:

§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

§ проводити портфельний аналіз організації;

§ обґрунтовано вибирати стратегічну позицію, стратегічну зону господарювання, стратегічні сегменти і стратегічні центри господарювання підприємств;

§ розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ з основними етапами проведення портфельного аналізу;

§ з особливостями застосування різних інструментів портфельного аналізу.

Контрольні питання

1. Сутності понять: стратегічна зона господарювання (СЗГ), стратегічний господарський центр (СГЦ), стратегічна бізнес-одиниця (СБО) та зона стратегічних ресурсів (ЗСР).

2. Особливості збалансованого портфелю.

3. Характеристика етапів портфельного аналізу.

4. Характеристика моделі SHELL/DPM як інструмента портфельного аналізу, її переваги та недоліки.

5. Характеристика моделі ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ як інструмента портфельного аналізу, її переваги та недоліки.

6. Характеристика моделі ADL-LC (Артур Д. Літтл – Life Cycle) як інструмента портфельного аналізу, її переваги та недоліки.

7. Характеристика бази даних (проекту) PIMS (Ргоfїt Impact of Market Strategies).

 

Тестові завдання

1.Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції і крива досвіду?

а) лінійною прямопропорційною залежністю;

б) лінійною зворотнопропорційною залежністю;

в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу знижуються на 20%;

г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%;

д) усі відповіді неправильні.

 

2.Основна мета стратегічного аналізу з використанням моделі життєвого циклу товару полягає в:

а) правильному визначенні стратегії діяльності підприємства на кожному етапі існування його товару на ринку;

б) визначенні максимальних значень рівнів збуту і прибутку в точці зрілості товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому;

в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з метою його заміни;

г) забезпеченні постійного збільшення обсягів збуту товару незалежно від часу його виходу на ринок”;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.Стратегічний бізнес-центр це:

а) консалтингова компанія, яка займається питаннями стратегічного аналізу, планування і управління;

б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію;

в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства;

г) найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої керівництвом підприємства встановлюються стратегічні цілі;

д) усі відповіді неправильні.

 

4.У матриці БКГ:

а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати;

б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення;

в) «Кішок» використати як джерело фінансування інших видів діяльності та згодом відторгнути;

г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути;

д) усі відповіді неправильні.

 

5.Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

а) стратегія першопрохідника;

б) інтенсивного зростання;

в) вихід з ринку;

г) стратегія обмеженого зростання;

д) усі відповіді неправильні.

 

6.У матриці балансу „життєвих циклів” СЗЦ всі види бізнесу класифікуються за такими критеріями:

а) швидкість зростання ринку й частка підприємства на ринку у порів­нянні з основним конкурентом;

б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару;

в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства;

г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія життєвого циклу товару;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ:

а) частка ринку та рентабельність інвестицій;

б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку галузі;

в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції;

г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності;

д) усі відповіді неправильні.

 

8.Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:

1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;

2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;

3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками;

4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;

5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;

 

9."Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":

1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту;

2) займають малу частку ринку;

3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;

 

10."Грошові мішки" у матриці "зростання — частка ринку":

1) займають велику частку ринку;

2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

3) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.

 

11.Застосування методу БКГ має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації;

д) усі вищі перераховані;

 

12.Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар — ринок" може відбуватися шляхом:

а) глибокого проникнення на ринок;

б) розширення ринку;

в) розроблення нового товару;

г) диверсифікації;

д) усі вищі перераховані;

 

13.При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок:

а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації управління;

б) формування спільного ринку;

в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управ­ління на основі координації об'єднаних видів бізнесу;

г) досягнення економії на маркетингових витратах;

д) усі відповіді неправильні.

 

14.Недоліками матриці БКГ с:

а) відсутність чіткої методики розрахунків;

б) неможливість використати SWОТ-аналіз;

в) неможливість узгодити усі сфери діяльності;

г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба оцінювання за більш ніж двома критеріями.

 

15.У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одини­цею бізнесу, якщо:

а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку;

б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного підрозділу;

в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а не використовується іншими підрозділами підприємства;

г) темп зростання продаж і частка цього підрозділу на конкретному ринку є вищою порівняно з іншими підрозділами;

д) усі відповіді неправильні.

 

16.До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:

а) модель "крива досвіду";

б) модель "зростання — частка ринку";

в) модель "життєвий цикл попиту";

г) модель "привабливість — конкурентоспроможність";

д) усі відповіді правильні;

е) усі відповіді неправильні.

 

17.За результатами портфельного аналізу відбувається:

1) перегляд цілей функціональних стратегій;

2) відмова від слабких СГЦ;

3) освоєння нових видів діяльності;

4) проведення аудиту діяльності фірми;

 

18.Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:

а) конкурентна стратегія - це вибір конкурентної переваги в рамках однієї конкретної сфери бізнесу, а портфельна - це перш за все вибір самих сфер бізнесу;

б) конкурентна стратегія - це вибір однієї конкурентної переваги, а портфельна - декількох;

в) портфельна стратегія є конкурентна;

г) конкурентна стратегія припускає вибір з декількох портфельних стратегій тій, яка дасть щонайбільші прибутки;

д) усі відповіді неправильні.

 

19.Зміст портфельної стратегії включає:

а) розташування і масштаби майбутніх областей діяльності, де будуть гнучко виявлятися конкурентні переваги організації, синергізм різних діяльностей;

б) використовування технологій за принципом "подвійного призначення";

в) використовування організацією конкурентних переваг можливих партнерів по бізнесу в цілях даної організації;

г) багатообразне використовування різного роду ресурсів фірми: матеріальних, фінансових, науково-технічних, кадрових і ін;

д) усі відповіді неправильні.

 

20.Модель ADL/LC в стратегічному аналізі базується на зіставленні

а) конкуренції і темпу зростання галузі;

б) положення організації на ринку і стадії життєвого циклу товару;

в) швидкості зростання ринку і частки підприємства на ринку;

г) темпу зростання ринку і частки підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом;

д) усі відповіді неправильні.

 

21.Модель стратегічного аналізу PIMS передбачає

а) що бізнес-портфель компанії, виз­начений стадією життєвого циклу і конкурентним ста­ном, повинен бути збалансованим;

б), що можуть бути тільки два шляхи оптимізації набору видів бізнесу організації: купівля нового (і/або посилення існуючого) виду бізнесу; продаж (і/або ослаблення існуючого) виду бізнесу;

в) використання під час вироблення стратегії системи якісних показників, які дають змогу побудувати єдину параметричну систему;

г) визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рента­бельність, прибуток), виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості промислових орга­нізацій галузі;

д) усі відповіді неправильні.

 

22.Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:

а) загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ: зростання, підтримка, скорочення, «збирання врожаю» або ліквідація;

б) висновок про освоєння нових СЗГ для ліквідації «стратегічної прогалини»;

в) перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.