Характеристика стратегічних ризиків на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Стратегічні ризики	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни …	Особливості прояву на підприємствах країни …

АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

“Суть питання знов-таки полягає в тому, що ми не можемо точно передбачити майбутнє, але нам необхідно розуміти всі варіанти розвитку будь-якої ситуації” (Боб Фелпс)

 

Мета вивчення теми: формування комплексного стратегічного світогляду, набуття прикладних знань в області методики та інструментарію стратегічного аналізу діяльності організації.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища;

§ сутність і основні характеристики зовнішнього (макро- і мікро-) середовища організації, основні моделі;

§ основні фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

§ інструменти оцінювання факторів макро- і мікросередовища.

ВМІТИ:

§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

§ вибирати оптимальні методи стратегічного аналізу, складати системи характеристик і показників для них;

§ проводити аналіз зовнішнього середовища та виділяти найбільш значущі фактори для конкретної організації;

§ орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях організації, розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ з основними положеннями стратегічного аналізу, підходами до розуміння середовища організації та особливостями різних інструментів аналізу зовнішнього середовища;

§ технологією застосування стратегічного аналізу в різних ситуаціях управління організацією чи підрозділом;

 

Контрольні питання

1. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.

2. Моделі зовнішнього (макро), проміжного (мікро) та внутрішнього середовища, що застосовуються у стратегічному управлінні.

3. Основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних підприємств.

4. Механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.

5. Ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.

6. Методи дослідження зовнішнього середовища.

7. Основне призначення і фактори, що впливають на ефективність системи відстеження стану зовнішнього середовища.

8. Особливості і призначення сканування і моніторингу як методів, що використовуються при зборі інформації про зовнішнє середовище.

9. Характеристика моделі конкурентних сил М.Портера.

10. Особливості проведення та оформлення результатів PESTER-, PEST-, STEP-аналізу зовнішнього середовища.

11. Аналіз зовнішнього середовища за формою ESFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), формою ETOM (Environmental and Opportunities Matrix), формою QUEST (Quick Environment Scanning Technique).

12. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа

Тестові завдання

1.У стратегічному менеджменті галузь - це;

а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;

б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби спо­живачів;

в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;

г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації виробництва і праці;

д) усі відповіді неправильні.

 

2.Галузева привабливість не характеризується параметрами:

а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу галузі;

б) типом виробничої системи та організаційної структури;

в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими можливостями і загрозами;

г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конку­ренції.

 

3.«Бар’єри входу» в галузь— це

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має підприємство тепер;

в) усі відповіді неправильні.

 

4. «Бар’єри виходу» з галузі —

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства товарів, знижується рентабельність тощо;

в) усі відповіді правильні;

г) усі відповіді неправильні.

 

5.Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:

а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його функціонування;

б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні підприємства;

в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

6.В чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:

а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій, приплив товарів-конкурентів;

б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності, послаблення дисципліни платежів та поставок;

в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів;

г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових кредитів”;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:

1) профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки;

2) кількість і концентрація споживачів;

3) еластичність попиту за ціною;

4) еластичність ресурсів за ціною;

5) мотивація придбання;

6) прибутковість галузі.

 

8.Аналіз постачальників здійснюється за такими параметрами:

1) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;

2) кількість і концентрація постачальників;

3) рівень планування;

4) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;

5) прибутковість галузі;

6) кількість укладених договорів.

 

9.Бар'єром входження в галузь для потенційних конкурентів

вважається:

а) низькі витрати на виробництво у підприємств, які діють в галузі;

б) потреба капіталу;

в) доступ до каналів розподілу;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

10.Наявність продуктів-замінників:

а) зменшує цінову владу покупців;

б) збільшує цінову владу покупців;

в) не впливає на цінову владу покупців;

г) збільшує експортно-імпортне сальдо.

 

11.До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску, можливість розширення виробництва;

б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку;

в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку;

г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збіль­шення кількості конкурентів.

 

12.Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

а) рентабельність продаж;

б) частка ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) прибуток.

 

13.Зовнішнє середовище для організації с:

а) джерелом загроз існуванню;

б) джерелом можливостей реалізації прагнень;

в) постачальником ресурсів;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

Індивідуальне завдання 3.1

Мета завдання: дослідження впливу діяльності органів державної влади на діяльність вітчизняних підприємств.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем управління охарактеризувати вплив діяльності органів державної влади на діяльність вітчизняних підприємств, навести приклади з вітчизняної практики.

 

Індивідуальне завдання 3.2

Мета завдання: проведення дослідження мікросередовище зовнішнього оточення функціонування організації – бази практики.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління структурувати мікросередовище зовнішнього оточення обраного підприємства, провести детальний і ґрунтовний аналіз впливу обраних параметрів на діяльність підприємства в перспективі, використовуючи посилання на обрані статі (які описують тенденції розвитку відповідної галузі, сфери діяльності), розробити форму «Анкети для виявлення характеру впливу мікросередовище зовнішнього оточення на діяльність підприємства» за вибраними параметрами, визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування на підприємстві, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, порівняти результати, узагальнити їх, заповнити таблицю 3.1 і зробити висновки.

Таблиця 3.1