Характеристика джерел, що формують інформаційну базу стратегічного управління на підприємстві

Інформаційні джерела	Зміст інформації	Мета використання

Таблиця 6.2

Характеристика джерел, що формують інформаційну базу стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Інформаційні джерела	Особливості використання на підприємствах України	Особливості використання на підприємствах країни А	Особливості використання на підприємствах країни Б

СТРАТЕГІЧНИЙ ВИБІР ПІДПРИЄМСТВА

 

“Набагато ризикованіше захищати вчорашні цінності, ніж створювати завтрашні” (П. Друкер)

 

“Якщо бізнес успішній, то хтось одного разу прийняли мужнє рішення” (П. Друкер)

 

Мета вивчення теми: вивчити види, характеристики і основні принципи загальних (базових), конкурентних та функціональних стратегій, проаналізувати практики застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняно з світовою практикою.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ поняття і зміст загальної (корпоративної), конкурентної та функціональної стратегій;

§ види і особливості загальних, конкурентних та функціональних стратегій;

§ зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу” підприємства;

§ основи формування конкурентних стратегій.

ВМІТИ:

§ розробляти основні напрями діяльності підприємства;

§ формулювати базові, конкурентні та забезпечуючі стратегії в практичній діяльності підприємств;

 

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ з практикою застосування різних видів стратегій в Україні і за кордоном.

Контрольні питання

1. Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства.

2. Основне призначення корпоративної (загальної, базової, портфельної) стратегії підприємства.

3. Характеристика стратегій зростання, стратегій підтримки (стабілізації), стратегій реструктуризації та реінжинірингу, стратегій скорочення діяльності, стратегій ліквідації, комбінованим стратегіям (для диверсифікованих поліпродуктових фірм).

4. Цілі і переваги інтеграції підприємств. Характеристика видів інтеграції.

5. Цілі і переваги диверсифікації підприємств. Характеристика видів диверсифікації.

6. Характеристика конкурентних стратегій за класифікацією М. Портера.

7. Характеристика конкурентних стратегій за класифікацією Г. Фрізевінкеля - А. Юданова.

8. Характеристика конкурентних стратегій Ф. Котлера.

9. Характеристика конкурентних стратегій за класифікацією У. Робінса.

10. Характеристика конкурентних стратегій за класифікацією Р. Майлзом- С. Сноу.

11. Характеристика конкурентних стратегій за класифікацією Я. Гордоном.

12. Основні позиції товарно-продуктової стратегії.

13. Зміст забезпечувальних стратегій.

14. Характеристика та складові функціональних стратегій підприємства: виробничої, фінансової, маркетингової, інноваційної, стратегії управління персоналом.

15. Ресурсні стратегії. Характеристика зон стратегічних ресурсів.

16. Призначення операційних стратегій.

 

Тестові завдання

1.Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?

а) продуктово-ринкова;

б) маркетингова;

в) конкурентна;

г) корпоративна;

д) усі відповіді неправильні.

 

2.Корпоративна стратегія зростання реалізується за допомогою:

а) поглинання конкуруючих фірм шляхом придбання контрольного пакету акцій;

б) створення спільних підприємств з метою реалізації спільних інноваційно-інвестиційних проектів;

в) злиття підприємств в єдине організаційне утворення на паритетних засадах;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.Назвіть основні види стратегій скорочення:

а) ліквідація організації;

б) скорочення частки ринку;

в) скорочення витрат;

г) "збір урожаю";

д) усі вищі перераховані

 

4.При яких ринкових умовах характерна стратегія згортання ділової активності й виходу з ринку?

а) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку (ВЧР);

б) високе зростання ринку і висока ВЧР;

в) низьке зростання ринку і низька ВЧР;

г) усі відповіді неправильні.

 

5.Який вид стратегії відносно продукту пов'язується з досягненням конкурентних переваг за допомогою більш дешевого виробництва та збуту продукції?

а) диференціації;

б) низьких витрат;

в) науково-технічних переваг;

г) диверсифікації;

д) усі відповіді неправильні.

 

6.Стратегія низьких витрат особливо успішна, якщо:

а) еластичність попиту за ціною висока;

б) еластичність попиту за ціною низка;

в) еластичність попиту за ціною нульова;

г) витрати в основному складаються з витрат на заробітну платню;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Сприятливе конкурентне становище підприємства, що реалізує стратегію цінового лідерства, стосовно потенційних конкурентів обумовлюється:

а) наявністю найнижчих цін як бар'єра для нових учасників ринку, а також використанням можливості зменшити ціну як оборонного заходу;

б) неможливістю потенційного конкурента зібрати стратегічну інформацію;

в) наявністю у цінового лідера значного пакета інновацій;

г) неможливістю потенційного конкурента забезпечити вигідні умови постачання сировини;

д) усі відповіді неправильні.

 

8.Стратегія, спрямована на досягнення монопольного попиту за рахунок пропозиції продукту або послуг, що володіють унікальними споживчими характеристиками, - це:

а) низьких витрат;

б) диференціювання;

в) диверсифікації;

г) усі відповіді неправильні.

 

9.В основу стратегії диференціації покладено:

а) ідею сегментації ринку;

б) принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;

в) орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції;

г) орієнтацію на певну групу споживачів;

 

10.Основною конкурентною перевагою, що закладається у віолентну (силову) стратегію, є:

а) ефективне і низьковитратне виробництво з гарантованим рівнем якості продукції;

б) стабільність діяльності та високий рівень якості продукції;

в) встановлення цінового бар'єру для конкурентів;

г) конкурентоспроможність у багатьох сферах діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

 

11.Основна конкурентна перевага підприємств, що реалізують патієнтну (нішову) стратегію:

а) виробництво дешевої високоякісної продукції;

б) кваліфікована робоча сила;

в) досвід дрібносерійного виробництва;

г) задоволення обмеженого попиту вузького сегменту ринку через виробництво високоякісної продукції;

д) усі відповіді неправильні.

 

12.Конкурентні переваги підприємств, що реалізують комутантні (пристосовницькі) стратегії, полягають у:

а) наявності особливої компетенції;

б) високій гнучкості та мобільності;

в) присутності на будь-якому ринку;

г) наявність заділу для майбутньої діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

 

13.Виробнича субстратегія — це:

а) функціональна стратегія, яка передбачає проектування графіка техно­логічного процесу;

б) функціональна стратегія створення, підтримування і розвитку вироб­ничого потенціалу, здатного випускати конкурентоспроможну продук­цію і бути гнучким до зміни ринкового попиту;

в) функціональна стратегія, яка передбачає закріплення всього асорти­менту продукції за виробничими підрозділами підприємства і встанов­лення інвестиційних пріоритетів;

г) функціональна стратегія, сутність якої полягає у забезпеченні високого організаційного рівня виробництва;

д) усі відповіді неправильні.

 

14.Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:

а) підприємство виробляє продукцію в кількості, яка відповідає максимально можливим показникам його виробничих потужностей;

б) підприємство виробляє і нагромаджує продукцію на складах для задоволення реальних потреб ринку;

в) підприємство виробляє стільки продукції, скільки потребує ринок, не нагромаджуючи запаси останніх на складах;

г) підприємство виробляє продукцію в кількості, продиктованій реально існуючим мінімальним попитом;

д) усі відповіді неправильні.

 

15.Рекламні кампанії трактуються як:

а) маркетингові стратегії;

б) функціональні стратегії;

в) операційні стратегії;

г) загальні стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

 

16.Сукупність альтернативних стратегій формується з метою:

а) аналізу і вибору найкращої стратегічної альтернативи для її наступної реалізації;

б) порівняльного аналізу і критики авторів найгірших альтернатив;

в) аналізу об’єктивних обмежень, з якими зустрічалось підприємство в процесі реалізації попередньої стратегії;

г) всебічного дослідження економічного потенціалу підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

17.Ключові критерії за якими слід обирати найкращу стратегічну альтернативу це:

а) стан галузі, позиція підприємства в галузі, цілі підприємства, фактор часу

б) фінансові ресурси підприємства, існуючі зобов’язання підприємства, ступінь залежності від зовнішнього середовища

в) інтереси і ставлення вищого керівництва, кваліфікація персоналу.

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

 

18.Стратегія стабілізації реалізується за рахунок:

а) захисту наявної частки ринку, підтримування виробничого потенціалу підприємства на досягнутому рівні, модифікації базової продукції;

б) захисту наявної частки ринку, скорочення витрат і відсікання зайвого, глобалізації діяльності;

в) вертикальної або горизонтальної інтеграції, «збирання врожаю», санації;

г) консервації частини потужностей, захисту наявної частки ринку, відсікання зайвого, реструктуризації;

д) усі відповіді неправильні.

 

19.«Стратегія інтегрованого зростання» передбачає:

1) інтеграцію з усіма учасниками ринкових операцій;

2) «зворотну» вертикальну інтеграцію з постачальниками;

3) вертикальну інтеграцію «вперед» зі споживачами;

4) створення (приєднання) нових складальних виробництв;

 

20.До стратегій входження у нові види бізнесу не належить:

а) придбання підприємства з фінансовими труднощами;

б) стратегія відторгнення;

в) самостійне створення підприємства у новій сфері бізнесу;

г) створення спільного підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

21.Створення спільного підприємства є вигідним у такій ситуації:

а) високий рівень ризику проектованої справи, доцільність об'єднання ресурсів і досвіду для формування надійних конкурентних переваг;

б) високий рівень прибутковості у своїй сфері діяльності;

в) утвердження підприємства як лідера у традиційній сфері діяльності;

г) наявність слабкого неконкурентоспроможного потенційного партнера;

д) усі відповіді неправильні.

 

22.За умови швидкого зростання ринку та сильної конкурентної позиції підприємства на ринку найсприятливішою стратегією для підприємства є:

а) неспоріднена диверсифікація;

б) створення спільного підприємства;

в) вертикальна інтеграція;

г) концентрація на даному виді бізнесу;

д) усі відповіді неправильні.

 

23.За умови слабкої конкурентної позиції підприємства на швидко зростаючому ринку несприятливою стратегією є:

а) вертикальна інтеграція;

б) концентрація на даному виді бізнесу;

в) споріднена диверсифікація;

г) відторгнення;

д) усі відповіді неправильні.

 

24.Який тип конкурентної стратегії можна рекомендувати підприємству у випадку якщо сировина та матеріали коштують дорого, але підприємство має високотехнологічне обладнання, володіє передовими конструкторськими розробками, має висококваліфікованих працівників:

а) стратегія з орієнтацією на витрати;

б) стратегія вибіркової спеціалізації;

в) стратегія унікальності та лідерства за якістю;

 

25.Стратегія конкуренції у певній сфері бізнесу повинна відповісти на такі питання:

а) які атрибути товару обрати пріоритетними при стимулюванні покупців; як захиститися від конкурентів; які дії реалізувати у світлі галузевих тенденцій; як розмістити ресурси в стратегічних господарських центрах;

б) які групи покупців обслуговувати і до якого типу конкурентних переваг прагнути; на яких атрибутах товару робити наголос і як позиціонуватися відносно конкурентів; як захиститися від конку­рентних дій суперників та врахувати вплив рушійних сил галузі;

в) як позиціонуватися відносно конкурентів і захиститися від конку­рентних дій суперників; як забезпечити ефект синергії від реалізації функціональних стратегій; як встановити інвестиційні пріоритети у диверсифікованій компанії;

г) які дії реалізувати у світлі галузевих тенденцій; як розмістити ресурси в стратегічних господарських центрах; як забезпечити ефект синергії від реалізації функціональних стратегій;

д) усі відповіді неправильні.

 

26.Яка з цих умов є неприйнятною для реалізації стратегії цінового лідерства:

а) продукт, що виробляється в галузі, є стандартним і задовольняє усіх споживачів;

б) більшість покупців використовують продукт однаково;

в) високий рівень цінової конкуренції;

г) незначні масштаби виробництва;

д) усі відповіді неправильні.

 

27.Стратегія цінового лідерства неефективна за умови:

а) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;

б) відсутні реальні можливості диференціації продукції;

в) незначні обсяги виробництва;

г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаковим способом;

д) усі відповіді неправильні.

 

28.Для якого типу підприємств найбільшою мірою характерна гнучкість?

а) комутантів («сірих мишей»);

б) експлерентів («ластівок»);

в) віолентів («гордих левів»);

г) патієнтів («хитрих лисів»);

д) усі відповіді неправильні.

 

29.Для якого типу підприємств характерною є найвища продуктивність праці?

а) патієнтів («хитрих лисиць»);

б) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);

в) комутантів («сірих мишей»);

г) експлерентів («ластівок»);

д) усі відповіді неправильні.

 

30.Якому з чотирьох типів підприємств (за Г.Фрізевінкелем) найлегше перепрофілюватися?

а) патієнтам («хитрим лисицям»);

б) віолентам («гордим левам»);

в) експлерентам («ластівкам»);

г) комутантам («сірим мишам»);

д) усі відповіді неправильні.

 

31.Для якого типу підприємств характерне масове і крупносерійне виробництво?

а) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);

б) патієнтів («хитрих лисиць»);

в) комутантів («сірих мишей»);

г) експлерентів («ластівок»);

д) усі відповіді неправильні.

 

32.Для якого типу підприємств характерною є висока стійкість?

а) комутантів і віолентів;

б) патієнтів і експлерентів;

в) патієнтів і віолентів;

г) віолентів і експлерентів;

д) усі відповіді неправильні.

 

33.Для реалізації конкурентної стратегії необхідно створити систему стратегічного управління з комплексу п’яти взаємопов’язаних чинників:

а) стратег-лідер + система підбору і навчання персоналу + адекватна культура + методологія стратегічного управління + адекватна структура;

б) призначений керівник + підрозділ управління реалізацією стратегії + ідеологія стратегії + відділ кадрів + персонал підприємства;

в) обраний керівник + апарат управління підприємством + філософія бізнесу + служба управління персоналом + контрольно-ревізійна служба;

г) неформальний лідер + структура громадських організацій підприємства + світоглядні позиції персоналу + соціально-психологічна служба + персонал підприємства.

 

34.Обгрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:

а) менеджерів вищої ланки;

б) фахівців служби економічного аналізу і стратегічного планування;

в) фахівців служби маркетингу;

г) власників підприємства;

д) усі відповіді неправильні

 

Індивідуальне завдання 7.1

Мета завдання: проаналізувати практику застосування загальних стратегій на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління знайти приклади використання ефективних і неефективних загальних стратегій вітчизняних підприємств (на кожний тип загальної стратегії не менше п’яти підприємств), проаналізувати, зробити висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій, визначити особливості їх використання порівняно зі світовою практикою (табл.7.1).

Таблиця 7.1