Виявлення характеру діяльності підприємства

Параметри (критерії)	Підприємство, зорієнтоване на поточну діяльність	Стратегічно орієнтоване підприємство

Примітка: 0 – орієнтація переважно на поточну діяльність; 10 – орієнтація переважно на стратегічну діяльність

Індивідуальне завдання 1.2

Мета завдання: визначення бар’єрів використання стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати бар’єри використання стратегічного управління на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.1.2), запропонувати способи їх подолання.

Таблиця 1.2

Характеристика бар’єрів використання стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Бар’єри використання стратегічного управління	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни А	Особливості прояву на підприємствах країни Б

Індивідуальне завдання 1.3

Мета завдання: дослідження особливостей використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати особливості використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній та зарубіжній практиці (табл.1.3), навести приклади використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній практиці.

Таблиця 1.3

Характеристика особливостей використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній та зарубіжній практиці

Елементи (складові процесу) управління	Особливості використання в неприбуткових організаціях України	Особливості використання в неприбуткових організаціях країни А	Особливості використання в неприбуткових організаціях країни Б

СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС І СТРАТЕГІЯ

 

“Той, хто захищає все, не захищає нічого"

(Фердинанд Фош, маршал Франції, “Принципи війни”)

 

Мета вивчення теми: засвоїти основи процесу стратегічного менеджменту як сукупності послідовних змістових етапів.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

§ етапи процесу стратегічного менеджменту;

§ підходи до визначення суті стратегії;

§ сутність “стратегічного набору” і його призначення.

ВМІТИ:

§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

§ складати два документи (“Обґрунтування дій”, “Формулювання майбутнього образу дій”), що обумовлюють необхідність проведення змін в організації.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ із прикладами ефективних та невдалих стратегій бізнесу відомих компаній (за пошуковими матеріалами).

Контрольні питання

1. Зміст етапів стратегічного управління.

2. Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.

3. Етапи процесу стратегічного менеджменту.

4. Сутність стратегічного набору та стратегічної прогалини.

5. Чинники вибору стратегії. З якими ризиками стикаються фірми при розробці стратегії?

6. Особливості і послідовність застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління.

 

Тестові завдання

1.Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії та практиці є:

а) труднощі реалізації програм модернізації виробництва і відсутність ресурсів;

б) необхідність проведення ділової політики;

в) посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значущості його факторів для підприємства;

г) необхідність реагування на фактори внутрішнього середовища;

д) усі відповіді неправильні.

 

2.Головним завданням розроблення стратегії є:

а) досягнення конкурентних переваг та рентабельності виробництва;

б) зростання обсягів виробництва та розвитку продукції;

в) досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг та конкурентної позиції підприємства;

г) задоволення потреб споживачів;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.Стратегія - це:

а) засіб координації діяльності керівників стратегічного рівня;

б) визначення пріоритетів та засобів їх реалізації в системі стратегічного управління;

в) рішення про розвиток нових видів бізнесу;

г) засіб розподілу ресурсів між пріоритетними сферами бізнесу;

д) усі відповіді неправильні.

 

4.Вперше термін стратегія щодо управління господарюючими суб’єктами було вжито:

а) М. Туган-Барановським у 1913 році;

б) Ф. Тейлором у 1914 році;

в) А. Чендлером у 1962 році;

г) П. Друкером у 1964 році;

д) усі відповіді неправильні.

 

5.У класичному варіанті теорії стратегічного менеджменту:

а) стратегія і структура розвиваються автономно;

б) структура визначає стратегію;

в) стратегія і структура формуються у результаті реактивної адаптації до змін внутрішнього середовища;

г) стратегія визначає структуру.

 

6.У портфелі вашої фірми чотири різних підприємства, кому ви доручите розробку стратегії підприємства:

а) вищому рівню управління;

б) вищому середньому рівню управління;

в) нижчому середньому рівню управління;

г) нижчому рівню управління;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Яка послідовність етапів найбільш повно, на Вашу думку, описує процес стратегічного планування:

а) аналіз оточення Þ встановлення цілей Þ вибір стратегії їх досягнення;

б) аналіз стану підприємства Þ встановлення місії і цілей Þ розробка альтернативних стратегій Þ вибір альтернативної стратегії Þ середньострокове планування Þ короткострокове планування;

в) дослідження зовнішнього оточення і внутрішнього середовища підприємства Þ встановлення орієнтирів діяльності Þ стратегічний аналіз і формування стратегічних альтернатив Þ моделювання сценаріїв розвитку подій Þ вибір стратегії Þ підготовка стратегічного плану Þ середньострокове планування Þ короткострокове планування:

г) б + управління реалізацією стратегії Þ оцінка і контроль досягнутих результатів Þ внесення коректив.

 

8.Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей під­приємства і відображають основні напрямки його діяльності?

а) стратегії бізнесу;

б) стратегія управління набором галузей;

в) спеціальна стратегія;

г) стратегія управління персоналом.

 

9.До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи?

а) функціональна;

б) бізнесу;

в) корпоративна;

г) спеціальна стратегія.

 

10.До основних завдань бізнес-стратегії організації належать:

а) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних пе­реваг;

б) досягнення цілей функціональних підрозділів;

в) аналіз і формування цільового господарського портфе­ля організації;

г) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів;

д) розв'язання вузькопрофільних питань і проблем.

 

11.До домінуючих чинників формування стратегії відносять:

а) персональні цінності, прагнення і бачення менеджерів стратегічного рівня;

б) ринкові можливості, галузева привабливість і конкурентні сили;

в) соціальні, політичні, правові, демографічні аспекти зовнішнього середовища;

г) рівень ризику, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу;

д) усі відповіді правильні.

 

12.Характеристики стратегічних рішень включають:

1) спрямованість на перспективні цілі підприємства;

2) творчий підхід та відсутність жорстких часових обмежень для вироблення;

3) безповоротність і довготривалі наслідки для підприємства;

4) невизначеність та інноваційність їх природи, що передбачає опір персоналу і відторгнення, а значить потребує додаткових переконань, навчання;

5) високий рівень суб’єктивності у прийнятті.

 

Індивідуальне завдання 2.1

Мета завдання: охарактеризувати стратегічні ризики бізнесу, визначити чого треба уникати, а чим скористатись.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління проілюструвати розвиток кризи бізнесу, визначити види стратегічних ризиків на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.2.1), обґрунтувати шляхи їх компенсації та навести принципи управління стратегічними ризиками.

Таблиця 2.2