ТЕМА 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Матриця господарського портфеля – це таблиця, у якій зістав­ля­ються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу ком­панії.

Семінарське заняття 10

Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

План

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» під­приємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції за­безпечення синергії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час се­мінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та побудуйте матрицю «Skandstart». На ос­нові отриманих результатів проаналізуйте конкурентні позиції під­приємства щодо товарів, які виробляються. Прокоментуйте кроки під­приємства відносно окремих товарів, використовуючи вихідні дані й дані матриці. При цьому зверніть увагу на характеристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конку­рентної позиції підприємства.

Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері то­що та працює на різних ринках. Характеристику продукції та ін­фор­мацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції під­приємства подано в табл. 16.

Таблиця 16

Вихідні дані

Вид товару	Ринкова ситуація	Оцінка товару покупцем	Характеристика виробництва товару
частка ринку	характеристика ринку	ставлення до ціни товару	прихильність до товару	прибутки, грош. од.	обсяг інвестицій
А	0,6	Зростаючий	Прийнятна
Б	0,3	Зростаючий	Висока
В	0,2	Скорочуваний	Прийнятна
Г	0,6	Стабільний	Низька
Д	0,2	Зростаючий	Низька

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, викорис­товуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспек­тивних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.

На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.

Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 17.

Таблиця 17

Характеристика СЗГ

Показники
Зростання ринку, %
Частка СЗГ на ринку, %		1,6				3,5
Частка основного конкурента на ринку, %
Прибуток, тис. грн

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та, використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте «продуктовий портфель» підприєм­ства. Яку стратегію можна порекомендувати для кожного продукту? Від­повідь обґрунтуйте.

ПФ «Рік» було засновано в 1992 р. На початку свого існування фір­ма виробляла різну продукцію. Головною метою фірми було отри­мання прибутку для подальшого розвитку, а також розширення вироб­ництва.

З початку своєї виробничої діяльності фірма займалася виробництвом дерев’яних щіток. З цією продукцією вона вийшла на екс­порт, ос­кільки за кордоном використовують продукцію, що підлягає утилі­за­ції. У 1997 р. за власні кошти закупила пилораму й зайнялася вироб­ни­цтвом брусів із хвойної породи. Також почали виробляти дерев’яну упа­ковку. Основним замовником цієї продукції було ДП «За­вод ім. В. О. Ма­лишева», якому була необхідна упаковка для тан­ків, що експортувалися до Пакистану.

Наступного року фірма уклала договір із Бельгією на поставку сирих заготівок для паркету. До середини 2000 р. лісгоспи підняли ці­ни на сировину в 4 рази. Таким чином, лісгоспи стали моно­по­лістами на ринку сировини та вийшли на зовнішній ринок з ана­логічною продукцією (заготівками для паркету). Ситуація складалася не на ко­ристь фірми. ПФ «Рік» розірвала контракти з Бельгією, ос­кільки був дуже високий ризик для її діяльності.

За таких умов фірма була змушена шукати способи виходу з не­сприятливої ситуації. Тому для завоювання ринку було вирішено поліпшити якість паркету, що виготовляється, а також вийти на ринок з новою продукцією. Була розроблена та введена нова технологія, після чого був укладений контракт із Грецією й Нідерландами. Но­вими ринками для збуту продукції для фірми можуть стати Ве­ли­кобританія, Росія, Німеччина. Також фірма почала виробляти ко­лод­ки для щіток, уклавши контракт із ЗАТ «ХЩО».

У 2001 р. ПФ «Рік» займалася деревообробкою. За цей період 69,3 % готової продукції пішло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7 % реалізовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2002 р. фірма виготовляє нові верстати й починає виробництво нового паркету – індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано в табл. 18.

Таблиця 18

Характеристика портфеля

Продукція	Виробництво у 2003 p., грн	Виробництво у 2004 p., грн	Частка ринку фірми, %	Частка ринку конкурента, %
Заготівка
Заготівка (суха)
Паркет дубовий
Паркет «насіння»
Паркет «новий»
Колодки

Практичне завдання 4

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих ре­зультатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 19 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 20 − прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 19

Дані щодо СЗГ (2004 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конкурентний статус (КС)	Фаза ЖЦ СЗГ	Прибутковість
1500 ум. од.		Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	Висока
800 ум. од.		Стабільний	0,9	Дуже високий	зрілість	Висока
1200 ум.од.		Стабільний	0,7	Середній	зрілість	Висока
2000 ум. од.		Стабільний	0,8	Високий	зрілість	Висока

Таблиця 20

Дані щодо СЗГ (2008 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовірність досягнення ЧР	Прибутковість
1300 ум. од.		Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 ум. од.		Зростаючий	0,2	Високий	1-а фаза зростання	0,65	Висока
1600 ум. од.		Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-а фаза зростання	0,55	Висока
2100 ум. од.		Стабільний	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	0,60	Дуже висока

Тести для контролю знань студентів до теми
«Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства»

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Стратегічний аналіз за допомогою матриць:

Вид матриці	Показники, що застосовуються
1) матриця БКГ; 2) матриця Мак-Кінзі; 3) матриця життєвих циклів	A) темпи зростання ємності ринку; B) «привабливість» ринку; C) конкурентна позиція підприємства; D) відносна частка ринку; E) етапи життєвих циклів; F) рентабельність активів

1) ______________; 2) ______________; 3 ______________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­ро­ваних цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь

Впишіть літеру:

А, якщо фраза пов’язана тільки з А;

В, якщо фраза пов’язана тільки з В;

С, якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D, якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 2. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити вис­новки:

Висновки	Матриця
1) визначення стратегічної позиції стратегічних одиниць бізнесу; 2) співвідношення «ціна/якість»товару підприємства; 3) перспективних напрямів інвестування; 4) потенційного збуту продукції; 5) зняття з виробництва окремих видів продукції; 6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу	A) матриця Мак-Кінзі; B) матриця БКГ; C) обидві матриці; D) жодна з матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.

Питання для самостійного опрацювання

1. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських одиниць (стратегічних бізнес-центрів).

2. Матриця Shell International: переваги та недоліки, умови засто­сування.

3. Тривимірна матриця Абеля.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Застосування матричних методів у стратегічному аналізі, до­ці­льність їх використання.

2. Матриця Boston Consulting Group: переваги та недоліки.

3. Матриця General Electric: переваги та недоліки.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Література: 2−4, 6, 7, 13, 21, 25.

[Вверх] [Вниз]