ТЕМА 3. Стратегічний контекст підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Конкурентна перевага – відмінність процесу функціонування й розвитку підприємства від інших аналогічних підприємств, що забезпечує успіх у конкуренції.

Організація – це сукупність людей, груп, з’єднаних для досягнення якої-небудь мети, вирішення якого-небудь завдання на основі прин­ципів поділу праці, розподілу обов’язків та ієрархічної структури.

Підприємство – це механізм, що є комбінацією основних вироб­ничих чинників: засобів виробництва, робочої сили, сировини та матеріалів.

Стратегічний рівень – це система знань про можливості та об­меження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях.

Семінарське заняття 3

Стратегічний контекст підприємства

План

1. Зміна умов функціонування вітчизняних підприємств.

2. Базові моделі організації: перехід розуміння підприємства як «зак­ритої» системи до розуміння підприємства як «відкритої систе­ми».

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і тех­нологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нар­ського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте загальну стратегію фірми. Як ви оцінюєте перспективи розвитку фірми?

Основним напрямом діяльності фірми «ЄС&С», яку було створено в 1998 p., є постачання та продаж електронних компонентів вітчизня­ного виробництва для розробки, виробництва, ремонту електротех­нічного й медичного устаткування, для НДДКР. Незважаючи на те, що багато хто з виробників переходить на комплектуючі закордонних виробників, у даний час діє велика кількість підприємств, устатку­вання яких було вироблено до 1990 р. Сьогодні, у зв’язку зі зносом устаткування, виникає необхідність у його ремонті, додатковій комп­лек­тації, заміні. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що багато виробників шукають вітчизняних аналогів. Це пояснює достатньо стабільний попит на продукцію фірми «ЄС&С».

Наявність власного складу, що нараховує близько 10 тисяч позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами та комп­лектуючими виробами в реальні терміни й за дуже доступними ці­нами. Однією з послуг, наданих фірмою, є можливість доставки за­мовлення. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи знижок. Підприємство має декілька постачальників, в основному фі­зичних осіб.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів і декілька фізичних осіб – продавців такої ж продукції. Стратегічною метою підприємства є орієнтація на ринки Росії та країн СНД.

Тести для контролю знань студентів до теми
«Стратегічний контекст підприємства»

Тест 1. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовніш­ньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами функціонування підпри­єм­ства – це:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір.

Тест 2. Метод стратегічного аналізу середовища, що дає змогу фор­мувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

Тест 3. Альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (про які складові стратегічного аналізу йде мова):

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 4. Визначте сильні сторони підприємства під час здійснення SWOT-аналізу:

а) конкурентні переваги;

б) обґрунтований стратегічний набір;

в) обґрунтування додаткових груп споживачів;

г) концентрація на швидко зростаючих ринках;

д) споріднена диверсифікація.

Тест 5. Внут­рішні можливості чи ресурси, що можуть зумовити формування кон­курентної переваги (про які складові стратегічного аналізу йде мова):

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 6. Поле матриці SWOT-аналізу, що потребує стратегій роз­витку підприємства в напряму реалізації шансів зовнішнього ото­чення?

а) Сі М;

б) Сі З;

в) Сл М;

г) Сл З.

Тест 7. Назвіть методи прогнозування що базуються на при­пу­щенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвит­ку:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 8. В основу яких методів покладено п’ять основних умов групового вибору рішення?

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 9. Характерний для певної галузі перелік чинників, що при­носять їй перевагу перед іншими галузями, а також одним підпри­ємством галузі над іншим – це:

а) ключові фактори успіху;

б) конкурентоспроможність підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції.

Тест 10. Що означає термін «конкурентоспроможність товару»?

а) кількісні характеристики властивостей товару;

б) ступінь відповідності товару на певний момент вимогам цільо­вих груп споживачів;

в) сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конку­ренто­спроможності товару.

Тест 11. Економічними параметрами конкурентоспроможності то­ва­ру є:

а) функції, що виконує товар у процесі його використання;

б) рівень витрат на виробництво товару;

в) відповідність товару вимогам;

г) фізичні властивості товару.

Тест 12. Кількісні характеристики властивостей товару, які вра­хо­вують галузеві особливості оцінки його конкурентоспро­можності – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 13. Сукупність системних критеріїв кількісної оцінки конку­рентоспроможності товару це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 14. Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою – це:

а) стратегічний набір;

б) стратегічна група;

в) стратегічний баланс.

Тест 15. Визначте параметри, що характеризують фізичні влас­тивості товару та способи його використання:

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння як «відкритої системи».

2. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

3. Основні тенденції в економічному розвитку України, що сприя­ють чи перешкоджають переходу до стратегічного управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­рис­татись літературними джерелами [2; 4; 6; 9], періодичними видан­нями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Причини зміни завдань управління підприємством.

2. Сутність та особливості базових моделей організації.

3. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства.

4. Необхідність і можливість переходу українських підприємств до стратегічного менеджменту.

Література: 1, 7, 8, 11, 12, 16, 20, 24, 25.

[Вверх] [Вниз]