Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
ТЕМА 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємстваСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник Стратегія інтеграційного зростання – можливість об’єднання з іншими елементами маркетингової системи галузі. Вертикальна інтеграція – об’єднання з іншими підприємствами, розташованими на послідовних етапах технологічного процесу виробництва й реалізації продукції. Стратегія прямої вертикальної інтеграції (інтеграція «вперед») – зростання підприємства за рахунок придбання підприємств-споживачів або посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції (інтеграція «на зад») – зростання підприємства за рахунок придбання компаній-постачальників або посилення контролю над постачальниками. Горизонтальна інтеграція – збільшення масштабів господарської діяльності підприємства через об’єднання з виробниками аналогічної продукції (конкурентами). Глобальна стратегія – конкурентна стратегія компанії, що однакова для всіх країн. Семінарське заняття 8 План 1. Стратегії, що забезпечують підприємству зовнішнє зростання. 2. Глобальна стратегія, її сутність та умови доцільності використання. 3. Багатонаціональна стратегія підприємства: переваги та недоліки. Практичні завдання до теми Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття). Практичне завдання 1 Проаналізуйте ситуацію та оберіть варіант інтеграції підприємства, розглянувши всі можливі варіанти. Як критерій оцінки рекомендується використовувати розрахований прибуток і рентабельність. Підприємство (В) розглядає два варіанти об’єднання: горизонтальна інтеграція (з виробниками аналогічної продукції − підприємствами Д і Е) або вертикальна інтеграція (з підприємствами − учасниками технологічного ланцюжка А і С). Заплановані показники виробничої діяльності підприємств (можливих учасників об’єднання) наведені в табл. 15. Таблиця 15 Вихідні дані
Практичне завдання 2 Проаналізуйте ситуацію та визначте цілі та принципи стратегії зовнішнього розвитку. Які бар’єри для стратегічного планування існують у підприємства? Визначте, типи планів, програм і проектів, що розробляються на підприємстві. ЗАТ «Хмельницька макаронна фабрика», заснована 1948 року. Кількість працюючих: 210. Основний вид діяльності – виробництво макаронних виробів. Сьогодні фабрика успішно розраховується за кредит і працює над новими планами вдосконалення виробництва. Головна мета фабрики – випускати якісну конкурентоспроможну продукцію. Продукція виготовляється з кращих сортів вітчизняної сировини, вона екологічно чиста, без барвників і домішок, за доступними цінами. Макарони «Екстра», черепашки, локшина, вермішель, пера, витушки, ріжки, равлики, спіралі, грамофони, супові засипки – такий різноманітний асортимент виробів фабрики. Для забезпечення стабільної якості виробів проводиться розробка системи якості на основі міжнародних стандартів ISO 9001. На фабриці застосовуються нові форми господарювання та взаємовідносин. Керівництво фабрики працює над створенням належного кадрового потенціалу, починаючи від рядового робітника, до керівника окремого підрозділу. На фабриці протягом останніх років застосовуються методи та засоби управління, забезпечення й покращання якості у відповідності до Європейської моделі ділової досконалості. Концепція якості пронизує всю організаційну систему фабрики та її процеси. Основною стратегічною установкою фабрики є збільшення обсягів виробництва макаронних виробів, підвищення якості продукції, випуск нових видів, збільшення частки реалізованої продукції на ринку, застосування найсучаснішої техніки й технології, підвищення життєвого рівня працюючих. Кожні п’ять років планово-економічний відділ розробляє план. У даний час діє п’ятирічний план на 2010–2015 рр. і підготовлений проект плану на період до 2020 р. Вихідними даними для розробки цього плану були прогнози реалізації готової продукції, дані технічного рівня і розвитку фабрики, пропозиції щодо збільшення виробничих потужностей, поліпшенню умов і організації праці, виробництва і підвищення його ефективності, господарські угоди. Розробку стратегії фабрики й виконання п’ятирічних планів здійснює Правління під керівництвом директора. Розробка стратегії та п’ятирічного плану тісно пов’язані. Це відображається в розробці бізнес-плану. Під час розробки планів підприємства використовується інформація відділу маркетингу про обсяги реалізації, асортимент, ціни. Завдання п’ятирічних планів коригуються в річних і місячних планах у залежності від ситуації на споживчому ринку. Адміністрація фабрики переглядає, актуалізує, поліпшує стратегію та плани. Про зміни стратегії та планів інформуються власники, споживачі й постачальники, а також клієнти з переробки давальницької сировини. Щомісяця планово-економічний відділ проводить аналіз ефективності виробництва, виводиться фактична рентабельність і прибуток на 1 тонну виробів, порівнюється з плановою калькуляцією, оцінюється вагомість стратегії та планів. Цю інформацію отримують директор фабрики, члени правління. Спеціалісти фабрики вносять пропозиції щодо підвищення ефективності виробництва, пошуку способів зниження собівартості продукції та покращання якості. Ця діяльність поширюється на всі види продукції, що випускає фабрика. Роботу з підбору та розподілу кадрів на фабриці здійснює інженер із підготовки кадрів за участю провідних спеціалістів і керівників структурних підрозділів. Щорічно на фабриці розробляються плани: − комплектування кадрами для виконання виробничих програм; − підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів; − основних заходів із роботи з кадрами. Кадрові плани охоплюють усі аспекти кадрової діяльності: прийом на роботу, навчання новим професіям (підготовка, перепідготовка, суміжні професії), підвищення кваліфікації, службові пересування. Кадрові плани розробляє інженер із підготовки кадрів із залученням керівників структурних підрозділів і затверджує директор підприємства. Аналіз фінансової діяльності здійснюється щомісяця бухгалтерією. Вся інформація надається керівництву для обговорення на нараді керівників підрозділів або на засіданні правління. На технічне переозброєння, модернізацію виробництва, підвищення якості продукції, впровадження нових технологій ЗАТ «Хмельницька макаронна фабрика» направляє 55 % чистого прибутку. З метою розробки та впровадження нових технологій і визначення «вузьких» місць на підприємстві створюються ініціативні групи. Відділ збуту й маркетингу протягом кожного року проводить періодичне опитування кінцевих споживачів та клієнтів: як продається продукція; які види продукції користуються найбільшим попитом; як покупці реагують на новий асортимент, нову упаковку. На фабриці практикується безпосереднє спілкування керівників-лідерів зі своїми підлеглими у вигляді зборів, індивідуальних бесід. Вирішуються питання оперативним шляхом. З 1997 року згідно наказу № 34 створена комісія з питань анонімного анкетування, яка за допомогою соціологів і згідно інструкції з розробки питань для анонімного анкетування розробляє питання, підводить підсумки та складає протоколи. Технологія виробництва макаронних виробів являється екологічно чистим процесом, без шкідливих відходів. Сировина й допоміжні матеріали, що використовуються на виробництві, являються екологічно чистими, усі вони мають відповідні якісні посвідчення та санітарно-гігієнічні висновки. Використовуються пакувальні матеріали, що не мають шкідливого впливу на навколишнє середовище. Це підтверджено відповідними висновками органів екологічної безпеки. У результаті впровадження описаних заходів на фабриці в 2001 р., у порівнянні з 2000 роком, зросли: − обсяг реалізації продукції – на 25 %; − основні засоби виробництва – на 63 %; − обігові фонди підприємства – на 10 %; − заробітна плата – на 16,3 %; − відрахування в бюджет – на 85 %; − продуктивність праці – на 11,1 %; − рентабельність – на 8,7 %. Тести для контролю знань студентів до теми I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв Тест 1. Характерні риси стратегії:
1) ____________; 2) _____________; 3) _____________. Тест 2. Відмінності стратегічних планів і програм:
1) _____________; 2) _______________. ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронумерованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь. Впишіть літеру: А, якщо фраза пов’язана тільки з А; В, якщо фраза пов’язана тільки з В; С, якщо фраза пов’язана і з А, і з В; D, якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В. Тест 3. Визначте метод вивчення зовнішнього середовища:
1) _________; 2) __________; 3) _________; 4) _________. Тест 4. Визначте характерні риси поточного та стратегічного плану:
1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) _______; 5________. Тест 5. Визначте змістовні елементи стратегічних і поточних планів:
1) ________; 2) ________; 3) ________; 4) ________; 5) ________. Питання для самостійного опрацювання 1. Основні причини, що призводять до розбіжностей у витратах між різними країнами у виробництві продукції. 2. Підходи уряду до визначення політики стосовно власних і закордонних підприємств, що беруть участь у виробництві й діють на ринку країни. 3. Особливості конкурентних відносин в умовах мультинаціональної та глобальної конкуренції. Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2; 4; 6; 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів 1. Стратегії інтеграції як можливість зовнішнього розвитку підприємства. 2. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки. 3. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності як одна з головних стратегічних альтернатив у діяльності підприємства. 4. Особливості характеру міжнародної конкуренції в різних галузях. 5. Типи міжнародних стратегій. 6. Переваги й недоліки багатонаціональної стратегії. Література: 2−7, 9, 13, 18, 27.
[Вверх] [Вниз]
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-15; просмотров: 630; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.105.199 (0.008 с.) |