Последняя точка позволяет определить динамику

Задача 3

Исходные данные:

В ходе контроля проекта по состоянию на текущий момент были полученные следующие данные о проекте (см. таблицу). Полный бюджет проекта составляет 150 тыс. рублей. Продолжительность всего проекта (Т пл.) составляет 15 месяцев.

Работы	ВАС работы	PV	EV	AC

Задание:

Рассчитайте показатели контроля продолжительности проекта, как по отдельным работам, так и по проекту в целом. Сделайте выводы о состоянии проекта. Определите работы, обусловившее текущее состояние проекта. Перечислите эти работы.

Работа	SV	SV%	SPI	EACT
	-2	-20		3,75
	-1	-7,7	92,3	3,25
		10 %		4,55
	-2	-20%
Проект в целом	-3	-5,66	0,943	15,9

Прогнозная продолжительность работы (проекта): EACT = (BAC/SPI)/(BAC/ Т пл)

Полный бюджет проекта = 150 000

Плановая продолжительность = 15 месяцев

SV = (EV-PV)

SV = (EV-PV)/PV*100 %

SPI (Индекс выполнения расписания) =EV/PV*100 показывает эффективность работ. Отвечает на вопрос: «Насколько эффективно используется время»

SV (Schedule Variants) - отклонение по срокам. Показывает отстает проект или опережает по срокам.

BAC отличается от PV т.к. на контрольной точке работа может еще не закончиться.

Считается проект в целом, оперируя первичными данными. SPI складывать нельзя, так как это проценты от разных единиц.

ВАС не повлияет, но правильно брать не сумму ВАС по работам, а общую – 150 тыс. Контрольная точка не конечная. Сумму Тпл просто так не брать. Т пл берется таке из заголовка.

Лекция, 12 сентября

Прогнозы:

1)

2) EAC = BAC/CPI – расчет прогнозной стоимости проекта, если CPI=1, то проект идет вровень с бюджетом, если CPI>1- экономия.

 

Базовая традиционная формула основана на принципе, что обобщенный индекс выполнения бюджета CPI адекватно отражает сложившиеся на текущий момент времени тенденции в выполнении проекта и использование ресурсов проекта, и что эти тенденции будут сохранены до завершения проекта.

Так происходит не всегда, поэтому прогнозный показатель EAC часто не совпадает с будущей реальной стоимостью проекта. Поэтому существуют иные варианты расчета EAC, которые отличаются различным взглядом на стоимость оставшихся объемов работ.

В каждой формуле присутствуют фактические затраты за истекший период, но при этом стоимость оставшихся работ представлена по-разному.

 

Предположение	Формула
1. Будущая эффективность использованных ресурсов будет такой же, как и общая эффективность в прошлом	AC – уже потратили Второе слагаемое – что собираемся потратить
2. Будущая эффективность использованных ресурсов будет такой же, как и в предыдущие 3 периода	CPI в данном случае:
3. Будущая эффективность ресурсов может определяться также и прошлой эффективностью	CR = SPI*CPI
4. Будущая эффективность используемых ресурсов определяется как эффективность использованных ресурсов и времени, но в определенной пропорции	· Пропорция может быть любой

 

3) VAC

4) – отклонение при завершении

VAC = BAC-EAC

VAC = (BAC-EAC)/BAC*100%

Будет ли завершен проект в рамках бюджета?

 

5) ETC – прогнозные затраты при завершении проекта

ETC = (BAC-AC)/CPI

Может рассчитываться эмпирически на основе анализа.

 

6) Остатки необходимых затрат для завершения проекта:

EAC = ETC+AC

LRE – пересмотренный бюджет проекта (прогнозный)

LRE = EAC

В курсовой можно считать по любой формуле.

 

 

Взаимосвязь между показателями метода освоенного объема

 

BAC

EACC

$

SVC

SVC

CVC

SVC

ACC

EVC

VACC

PVC

Тфакт

Tпл

KT

t

PV и EV всегда считаются в плановых показателях.

Они всегда на одной ____, если проект завершен. AC и EV должны совпасть по времени.

Домашнее задание: Из таблицы с первого семинара подсчитать:

Работа	Стоимость работ
Разработка программного обеспечения
Дизайн
Формирование содержания
Тестирование сайта
Разработка документации
Продвижение сайта
Обновление содержания

SV=EV-PV (Показывает отстает проект или опережает по срокам)	-500	-1600	-900	-500
SV% = (EV-PV)/PV*100	-21,7 %	-20,25%	-9,1%	-2,4%	8,3%
CV = EV-AC	- 700	-1200	-1300		-3700
CV%=CV/EV*100(Укладывается или не укладывается проект в бюджет)	-38,9%	-26,7%	-48,1	21,3%	-56,9%
SPI = EV/PV(Насколько эффективно используется время)	0,783	0,804	1,35	1,071	1,083
CPI=EV/AC (насколько эффективно используются ресурсы)	0,72	0,789	0,818	1,364	0,637
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)(насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта)	1,034	1,07	1,03	0,886	1,289
CR = CPI*SPI
AC
AC н.и.
EV н.и.
PV н.и.

 

Семинар 17.09.2012

Задача 4

Исходные данные:

В ходе контроля проекта по состоянию на текущий момент были полученные следующие данные о проекте (см. таблицу). Полный бюджет проекта составляет 150 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет 15 месяцев.

 

Работы	BAC	PV	EV	AC	Т^пл

Задание:

Рассчитайте показатели контроля бюджета проекта, как по отдельным работам, так и по проекту в целом. Сделайте выводы о состоянии проекта. Определите работы, обусловившее текущее состояние проекта. Перечислите эти работы.

BAC = 150

Т план = 15

№	CV = EV-AC	CV%= CV/EV*100	CPI= EV/AC	TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC)	EAC = BAC/CPI	VAC= BAC-EAC
	-4	-50%	0,67	2/-2 =-1[1]	14,93[2]	-4,93
	-3	-25%	0,80	3/0 = -[3]	18,75	-3,75
		10%	1,1	3/5 = 0,6	22,73	2,27
	-2	-25%	0,8	12/10 = 1,2		-5
Проект в целом	-7	-14%	0,88 (∑EV/∑AC)	(150-50)/(150-57) = 1,075	150/0,88 =170,44	-20,45

 

TCPI – индекс эффективности

Если TCPI<1, то это хорошо (Выполнили больше, чем затратили)

Если TCPI>1, то затратили мы больше.

EAC – прогнозная стоимость работ (прогнозный бюджет)

Задача 5

Исходные данные:

В ходе контроля проекта по состоянию на текущий момент были получены следующие данные о проекте (см. таблицу). Полный бюджет проекта составляет 150 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет 15 месяцев.

Работы	BAC	PV	EV	AC	Т^пл

Задание:

Рассчитайте показатели контроля продолжительности проекта, как по отдельным работам, так и по проекту в целом. Сделайте выводы о состоянии проекта. Определите работы, обусловившее текущее состояние проекта. Перечислите эти работы.

 

Работа	SV=EV-PV	SV% = (EV-PV)/PV*100	SPI = EV/PV	EACT = (BAC/SPI)/(BAC/Tпл) = Тпл/SPI
		10%	1,1	2,73 ≈ 3
	-1	-7,7%	0,92	3,26 ≈ 4
		10%	1,1	4,55 ≈ 5
	-1	-35%	0,53	7,54 ≈ 8
Проект в целом	-5	-8,6%	0,91	16,48≈ 17

 

SV – отклонение по продолжительности

EV – освоенный объем (руб.)

PV - плановый

SPI – индекс отношения по времени

 

Задача 6

Исходные данные:

В ходе контроля проекта по состоянию на текущий момент были получены следующие данные о проекте (см. таблицу). Полный бюджет проекта составляет 150 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет 15 месяцев.

Работы	BAC	PV	EV	AC	Т^пл

 

Задание:

Рассчитайте показатели контроля продолжительности проекта, как по отдельным работам, так и по проекту в целом. Сделайте выводы о состоянии проекта. Определите работы, обусловившее текущее состояние проекта. Перечислите эти работы.

 

Работа	SV	SV%	SPI	EACT
	-1	-10%	0,9	3,3 ≈ 4
	-1	-7,7%	0,92	3,26 ≈4
		20%	1,2	4,12 ≈5
	-2	-20%	0,8
Проект в целом		0%

 

Задача 7

Исходные данные:

В ходе контроля проекта по состоянию на текущий момент были получены следующие данные о проекте (см. таблица 4). Полный бюджет проекта составляет 150 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет 15 месяцев.

 

Работы	BAC	PV	EV	AC	Т^пл

Задание:

Рассчитайте показатели контроля бюджета проекта, как по отдельным работам, так и по проекту в целом. Сделайте выводы о состоянии проекта. Определите работы, обусловившее текущее состояние проекта. Перечислите эти работы.