Семінарські заняття з предмету

Семінарські заняття з предмету

„Планування та організація діяльності підприємства”

№	Тема заняття	Кількість годин
Розділ І. Планування діяльності підприємства
№1 №2 №3 №4 №5	Т. 1.1. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві система планів Т. 1.2. Система планів Т. 1.3.Планування збуту продукції Т. 1.4.Виробнича програма підприємства Т. 1.5. Оперативно-календарне планування Т. 1.6.Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю Т. 1.7.Плануванняматеріально – технічного забезпечення виробництва   Т. 1.8.Планування персоналу та оплати праці Т. 1.9. Планування витрат виробництва Т. 1.10.Планування фінансів Т. 1.11. Планування технічного розвитку та оновлення продукції
Розділ ІІ. Організація діяльності підприємства
№6 №7 №8 №9 №10	Т. 2.1.Організаційні основи виробництва Т. 2.2.Виробничий процес і організаційні типи виробництва Т. 2.3. Організація виробничого процесу у часі і просторі   Т. 2.4.Методи організації виробництва. Т. 2.5.Організація потокового та автоматизованого виробництва.   Т. 2.6.Організація трудових процесів і робочих місць Т. 2.7.Організація обслуговування виробничого процесу   Т. 2.8.Організаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності продукції Т. 2.9. Комплексна підготовка виробництва нової продукції
Разом:	10 годин

Розділ І. Планування діяльності підприємства

Семінарське заняття №1

Тема 1.1. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві

Тема 1.2. Система планів

Мета заняття: закріпити та поглибити знання сутність планування, його методів та інструментів планових розрахунків, системи планів та їх змісту.

 

I. План семінарського заняття

1. Сутність планування як сфери людської діяльності. Альтернативний вибір у плануванні.

2. Планування як функція управління підприємством.

3. Методи та інструменти планових розрахунків.

4. Сутність системи планування на підприємстві та вимоги щодо її формування.

5. Різновиди планів на підприємстві: класифікаційні ознаки, групи, призначення.

6. Основні комплекси (підсистеми) планування, їхня сутність та змістова характеристика.

7. Організація розробки планів на підприємстві.

 

II. Питання для дискусій

1. Планування – наука чи форма реалізації політики.

2. Інформаційне суспільство і зміна парадигми планології.

3. Здатність до творчості як характеристика сучасного плановика.

4. Ре інжиніринг бізнес – процесів і система планування на підприємстві.

 

III. Вирішити ситуації

Ситуація №1. На стадії планування виробниче підприємство вирішило через 5 років запропонувати на ринку нову продукцію. Визначте загальну (лінійну) схему планування, що передбачає рішення проблеми у комплексі функціональних взаємозв’язків на підприємстві. Чим можуть бути спричинені „петлі зворотної дії” при реалізації плану? Як їх можна уникнути?

Ситуація №2. Порівняти різні організаційні форми системи планування на підприємствах обґрунтувати напрямки найбільш ефективних можливостей їх використання.

 

IV. Теми рефератів

1. Національні особливості планування та їх використання у становленні нової системи господарювання.

2. Економічна раціональність і способи її досягнення.

3. Досвід вітчизняних підприємств у здійсненні поточного планування своєї діяльності і можливості його використання в сучасних умовах.

4. Зарубіжний досвід побудови системи поточного планування (зміст, організаційні форми).

5. сучасні інформаційні технології та внутрішньогосподарське планування.

 

V. Тести

 

1. За обсягом робіт у відповідності зі змістом, оперативно – календарне планування розподіляється на:

а) Оперативне і календарне планування;

б) Календарне планування та диспетчерське регулювання;

в) Оперативне регулювання та диспетчерське регулювання.

 

2. Бізнес – план – це:

а) Письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та шляхи їх досягнення;

б) Стандартизована імітаційна модель для розробки технічно – економічних обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів.

 

3. Основні принципи планування виробництва:

а) Непреривність, Науковість, Оптимальність, Універсальність;

б) Непреривність, Оптимальність, Науковість, Комплексність;

в) Непреривність, Універсальність, Оптимальність, Комплексність, Науковість.

 

4. Планово – економічний відділ підприємства:

а) Бюро планування собівартості, групу обліку;

б) Бюро планування виробництва та реалізації продукції, бюро планування собівартості;

3в)Бюро планування виробництва та реалізації продукції, групу змінених диспетчерів.

 

5. Відповідно до різних об’єктів планування в оперативно – календарному плануванні розрізняють:

а) Міжцехове планування, внутрішньо цехове планування;

б) Помісячне планування, подекадне планування.

в) Міжцехове планування, помісячне планування, внутрішньо цехове планування, подекадне планування.

 

6. Назвіть методи планування:

а) Балансовий, статистичний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

б) Балансовий, техніко – економічний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

в) Балансовий, нормативний, техніко – економічний;

 

7. Міжцехове планування включає:

а) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів.

б) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць.

в) Забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць, складання планових завдань для робочих місць.

 

8. Основними підрозділами плану підприємства вважають такі:

а) Планування ремонту, план технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати.

б) План технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати, план капітального будівництва.

в) Планування ремонту, план технічного розвитку, план соціального розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати,

План капітального будівництва.

 

9. Внутрішньо цехове планування містить:

а) Розробку виробничих завдань для виробничих дільниць, інших робочих місць, складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць.

б) Складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць, регулювання роботи допоміжних служб цеху із забезпеченням основного виробництва.

в) Всі відповіді вірні

 

10. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) Комплексні, поточні, оперативні, розширені, перспективні.

б) Перспективні, поточні, оперативні.

в) Оперативні, розширені.

 

11. Техніко – економічне планування передбачає:

а) Перспективних планів, техпромфінплану, квартальних планів;

б) Перспективних планів, техпромфінплану;

в) Квартальних планів, виробничих завдань для дільниць.

 

12. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) При префектурному методі планування планові значення показників визначаються на основі впливу найважливіших факторів, які обумовлюють зміни цих показників;

б) При по факторному методі планування показники найважливіших розділів плану повинні бути оптимізовані за допомогою спеціальних економіко – матеріальних моделей.

 

13. Інтерполяційний метод у плануванні – це:

а) Метод, що грунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства, та джерел їх забезпечення.

б) Метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому, і виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники.

в) Метод, що грунтується на оптимізацій них розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

 

14. Пробно – статистичний метод планування – це:

а) Метод, що грунтується на визначенні норм витрат різних ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції.

б) Метод, що грунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

в) Метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.

 

15. Поточне планування визначає цілі підприємства:

а) На 5-10 років.

б) На 2-5 років.

в) На рік

 

Література:

1. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

2. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

3. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

4. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

5. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

6. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

7. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

8. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.

 

 

Семінарське заняття №2

Тема 1.3. Планування збуту продукції

I. План заняття

1. Формування плану збуту продукції з урахуванням маркетингових досліджень.

2. Планування збуту продукції, основні показники плану та їхній розрахунок.

3. Виробнича програма підприємства її зміст і структура.

4. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні. Товарна продукція, характеристика, склад, розрахунки.

5. Валова продукція, характеристика, планування залишків незавершеного виробництва.

6. Реалізована і чиста продукція, характеристика і визначення в процесі планування.

7. Оптимізація виробничої програми підприємства.

8. Система оперативно-календарного планування.

 

II. Питання для обговорення

1. Особливості формування виробничої програми в ринкових умовах.

2. Визначення стану і межі нарахування обсягу виробництва, дії підприємства у зв’язку з цим.

3. Які дослідження ринку використовуються для планування збуту продукції. В чому їх сутність, значення.

4. Назвати системи ОКП, які застосовуються на підприємствах, оцінити їх переваги, недоліки.

 

III. Питання для дискусії

1. Планування збуту продукції в умовах постійної зміни ринкового середовища.

IV. Реферати

— Планування збуту продукції в системі маркетингової діяльності підприємства.

— Методи стимулювання збуту продукції та їхня ефективність.

— Виробничо – збутова політика підприємства за умов нестабільного зовнішнього середовища.

— Визначення чистої продукції на підприємстві, мета і значення цього показника.

— Шляхи поліпшення оперативно-календарного планування в сучасних умовах

 

V. Тести, тестові задачі

1. Виробнича програма підприємства – це:

а) розрахунок максимально можливого обсягу випуску продукції;

б) система завдань з виробництва і доставки споживачам продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відбудованої якості і в певні терміни;

в) обчислення планового обсягу випуску продукції, що поставляється на зовнішній ринок;

г) встановлення термінів виробництва окремих видів продукції.

2. Особливості розробки виробничої програми в ринкових умовах полягають у наступному:

а) орієнтація планів на ринок, конкретного споживача;

б) врахування можливостей використання місцевої сировини;

в) самостійна розробка планів на основі самостійно укладених договорів поставок;

г) пріоритетність натуральних показників виробничої програми з метою задоволення ринкових умов.

 

3. Натуральними показниками виробничої програми є:

а) номенклатура;

б) обсяг випуску найважливіших видів комплектуючих;

в) споживання основних видів сировини;

г) випуск товарів для експорту;

д) асортимент.

 

4. До вартісних показників виробничої програми підприємства не належать:

а) товарна продукція;

б) обсяг валової продукції;

в) асортимент продукції;

г) реалізована продукція;

д) чиста продукція.

 

5. Товарна продукція підприємства включає:

а) готові вироби для реалізації на сторону;

б) вартість товарів замовника;

в) вартість робіт і послуг промислового характеру, виконаних на сторону;

г) напівфабрикати, запчастини, продукція допоміжних цехів, призначені для реалізації на сторону;

д) вартість робіт і послуг промислового характеру, які виконуються для непромислового господарського підприємства.

 

6. Обсяг валової продукції підприємства обчислюється за формулою:

а) ВП = ТП – (НЗВk - НЗВn);

б) ВП = ТП + (НЗВk - НЗВn) + (Іk – Іn);

в) ВП = ТП – (НЗВk - НЗВn) - (Іn – Іk);

г) ВП = ТП – (Гn - Гk).

 

7. Величина реалізованої продукції визначається:

а) РП = ТП + (Гn + Гk) – (Вn - Вk);

б) РП = ТП – (Гn + Гk) + (Вn - Вk);

в) РП = ТП + (НЗАn + НЗВk);

г) РП = ТП + (Гn – Гk) + (Вn - Вk).

 

8. План збуту продукції – це...:

а) обсяг продукції і послуг, який визначається попитом у процесі дослідження ринку й буде реалізований у плановому періоді;

б) попит визначений у процесі дослідження ринку;

в) розрахунок планового обсягу виробництва.

 

9. Чиста продукція – це...:

а) вартість створена на підприємстві;

б) товарна продукція без амортизаційних відрахувань;

в) вартість усієї виробленої продукції.

 

10. Валова продукція – це...:

а) загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт і послуг виробничого характеру;

б) вартість усієї виробленої у конкретному періоді продукції, незалежно від ступеня її виготовлення;

в) перелік найменувань виробів, послуг.

 

11. Залишки нереалізованої продукції включають:

а) запаси готової продукції на складі постачальника, інструменти;

б) товари відвантажені споживачеві, але не оплачені ним;

в) запаси готової продукції на складі постачальника, товари відвантажені споживачеві, але не оплачені ним.

 

12. Обчисліть план збуту продукції підприємства на основі таких даних:

- у минулому році підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б;

- у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%;

- ціна виробів складає відповідно 5 та 6 тис. грн.

Крім того буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн., з них – на 1500 тис. грн. – для сторонніх замовників.

Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок року – 2000 тис. грн., на кінець – 500 тис. грн.

а) 28300 тис. грн.

б) 26800 тис. грн.

в) 27800 тис. грн.

 

13. Розрахувати плановий обсяг збуту та величину прибутку за такими даними:

- обсяг товарної продукції на плановий період складатиме – 80 млн. грн.;

- залишки нереалізованої продукції на початок планового періоду – 5,3 млн. грн.;

- на кінець планового періоду – 4,8 млн. грн.;

- затрати на 1 грн. товарної продукції – 0,82 грн.

а) РП – 80,5 млн. грн.; прибуток – 14,4 млн. грн.;

б) РП – 85,3 млн. грн.; прибуток – 15,1 млн. грн.;

в) РП – 84,8 млн. грн.; прибуток – 15,0 млн. грн.

 

 

14. За даними таблиці проаналізуйте виконання плану по номенклатурі та асортименту:

Виріб	Випуск продукції
План	Факт
М
Н
К
О

 

а) 91,3%; 82,8%;

б) 93, 4%; 80,5%;

в) 105,2%; 89%.

 

15. Визначити план збуту продукції підприємства на основі штатних даних:

у минулому році підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б; у плановому році виробництво виробів збільшиться на 10%; Ціна виробів становить відповідно 4 та 5 тис. грн.. Крім того буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн., з них 1500 тис. грн. – для сторонніх замовлень. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 9 млн. грн., на кінець – 0,4 млн. грн..

1) 28300 тис. грн.,

2) 25000 тис. грн.*

 

VІ. Самостійна робота:

4.1.

а) Дайте зрівняльну характеристику системам оперативно-календарного планування:

Методи планування	Сутність	Переваги	Недоліки	Подальший розвиток

б) Розробити схему формування виробничої програми.

 

4.2. Вирішити задачі:

Задача 1

Визначити обсяг товарної, валової, реалізованої і чистої продукції, виходячи з наступних даних.

Показники	Гуртова ціна
Виріб А, шт.
Виріб Б, шт.
Виріб В, шт.
Виріб Г, шт.
Інша продукція, т. грн.
Вартість виконаних на сторону робіт промислового характеру, т. грн.
Залишки незавершеного виробництва на початок року, т. грн
Залишки незавершеного виробництва на кінець року, т. грн.
Залишки готової продукції на складах, т. грн. - на початок планового року
- на кінець планового року

Матеріальні витрати складають 70% від товарної продукції.

 

Задача 2.

Визначити нормативи чистої продукції виробів і обсяг нормативної чистої продукції підприємства:

Продукт	Річний випуск, шт.	Собі -вартість, грн.	Матеріальні витрати в собівартості, грн.	Заробітна плата виробничих робочих, грн.	Норматив рентабельності по відношенню до собівартості, %
А Б В Г

Заробітна плата виробничо-промислового персоналу складає 350 т. грн., у т.ч. виробничих робочих – 170 т. грн.

Задача 3

Обсяг річної продукції профілю підприємства складе в порівняних і діючих цінах відповідно 35810 тис. грн. і 43214 тис. грн. Продукція побічних цехів, що випускають ТНП, запланована в обсязі 8530 тис.грн і 11218 тис.грн. у порівняних і діючих цінах відповідно. Виробництво напівфабрикатів заплановано в обсязі 7114 тис. грн., у т.ч. 40% буде спожито у власному виробництва. Вартість робіт промислового характеру, виконаних стороннім організаціям і непромисловим підрозділам свого підприємства, складе відповідно 2237 тис. грн. і 1108 тис. грн.

Залишки незавершеного виробництва в оптових цінах на початок і кінець планового року складуть відповідно 3118 ти. грн. і 4020 тис. грн. Залишки спеціальної технологічної оснастки власного виготовлення в оптових цінах на початок і кінець планового року складуть відповідно 1435 тис. грн. і 1215 тис. грн. У плановому році залишки нереалізованої продукції знизяться на 2040 тис. грн.

Розрахувати планові обсяги товарної, валової і реалізованої продукції машинобудівного підприємства.

Задача 4

Підприємство за прогнозувало обсяг випуску продукції з урахуванням виявленого попиту населення. Для обґрунтування обсягу випуску продукції слід визначити необхідний обсяг капітальних вкладень.

Показники
1.Прогнозний випуск продукції з урахуванням виявленого попиту, шт.
2. Очікуваний коефіцієнт використання середньорічної величини виробничої потужності	0,8
3. Наявна потужність підприємства, шт
4. Коефіцієнт перерахунку середньорічного приросту в абсолютній приріст виробничої потужності	0,5
5. Питомі капітальні вкладення на одиницю приросту виробничої потужності, грн

Література:

2. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

3. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

4. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

5. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

6. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

7. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

8. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

9. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.

Семінарське заняття №3

Тема 1.7. Планування матеріально – технічного забезпечення виробництва

Мета заняття: закріпити та поглибити знання планування виробничої потужності та матеріально – технічного забезпечення виробництва.

 

I. План семінарського заняття

1. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю:

— Поняття, види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків.

— Показники використання виробничої потужності і шляхи їхнього поліпшення.

2. Завдання, зміст та порядок розробки плану з МТС.

3. Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах.

4. Запаси матеріальних ресурсів, їх класифікація, регулювання.

 

II. Питання для обговорення

а) Як проводиться обгрутнування виробничої програми потужністю підприємства.

б) Охарактеризуйтеосновні фактори виробництва та їхню замінність.

в) На які запитання підприємство отримає відповіді в процесі вивчення ринку сировини і матеріалів?

г) Які існують джерела МТЗ в ринкових умовах?

д) Як регулюють рівень запасів МТР у цехах?

 

III. Тести, тестові задачі

1. Виробничі запаси матеріальних ресурсів поділяють на:

а) Підготовчий, внутрішньовиробничий, страховий, поточний, сезонний, точки замовлення.

б) Підготовчий, страховий, поточний, сезонний, транспортний, технологічний.

 

2. Основними показниками використання матеріальних ресурсів є:

а) Коефіцієнт використання матеріалів, загальна матеріаломісткість, питома матеріаломісткість, відносна матеріаломісткість.

б) Коефіцієнт використання матеріалів, загально матеріаломісткість, коефіцієнт оборотності, період обороту.

 

3. Основні шляхи скорочення норм виробничих запасів матеріальних ресурсів:

а) Скорочення періоду поставки, наближення постачальників до споживачів, зміцнення дисципліни поставок.

б) Скорочення періоду поставки, розвиток прямих господарських зв’язків, розрахунок чеками.

в) розрахунок чеками, скорочення періоду поставки, зміцнення дисципліни поставок.

 

4. Норма витрат матеріальних ресурсів включає:

а) Корисні витрати ресурсів.

б) Корисні витрати, технологічні відходи, витрати на доставку ресурсів на підприємство, витрати на розміщення замовлень та зберігання запасів матеріальних ресурсів.

в) Корисні витрати, технологічні та організаційно – технічні відходи.

 

5. У зміст планування МТЗ входять:

а) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, облік і аналіз використання планів забезпечення, розрахунок потреби в паливі та енергії.

б) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, облік і аналіз використання планів забезпечення, поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

в) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, розрахунок потреб в паливі та енергії.

 

6. План МТЗ складається:

а) Розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення.

б) Планового обсягу випуску продукції в асортименті та номенклатурі, розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення.

в) Розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення, прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів.

 

7. Назвіть існуючі види потужності підприємства:

а) Проектна, поточна, резервна.

б) Проектна, оперативна, поточна.

в) Проектна, оперативна, поточна, резервна.

 

8. У планових розрахунках для обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю використовуються такий вид потужності:

а) Вхідна.

б) Резервна.

в) Поточна.

г) Середньорічна.

 

9. Які з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) Виробнича програма має відповідати виробничій потужності.

б) Виробнича програма може перевищувати виробничу потужність.

в) Виробнича програма може бути меншою, ніж виробнича потужність.

 

10. Середньорічна виробнича потужність визначається:

а)

б)

в)

 

11. Коефіцієнт використання виробничої потужності (Кв.п.)визначається:

а)

б)

в)

 

12. Норма витрат матеріалів на одиницю виробу – 10 кг, обсяг виготовлення виробів планується у другому кварталі – 8880 одиниць. Залишки матеріалів на 1 квітня – 850 кг, крім цього в березні було замовлено постачальнику 1000 кг. Розрахувати обсяг закупок матеріалів у другому кварталі.

а) 87950

б) 87100

в) 86950

 

13. Підприємство планує виготовити 7500 одиниць виробів з металу. Середня вага одного виробу 750 г. Коефіцієнт використання металу 0,75. 40% відходів металу можуть повторно використовуватись у виробництві. Ціна металу за 1 кг. – 2 грн. Визначити потребу підприємства в металі.

а) 7050 кг.

б) 6750 кг.

в) 6550 кг.

г) 750 кг.

 

14. Обґрунтувати виробничу програму малого підприємства по виробництві метало виробів з точки зору забезпечення металом, якщо на плановий період підприємством укладено договір на поставку металу обсягом 8 тон, а середня вага виробу – 0,85 кг. Коефіцієнт використання металу 0,72. 30% відходів металу можуть повторно використовуватись у виробництві. На плановий період МП має доставити споживачам 7500 шт. металовиробів. Скільки потрібно підприємству потрібно додатково придбати матеріалу?

а) 348 кг.

б) 179 кг

в) 152 кг.

 

15. Визначити норму витрат матеріалів на 1 виріб, якщо середня вага виробу – 2,1 кг, коефіцієнт використання матеріалу – 0,9?

а) 1,89 кг.

б) 2,33 кг.

в) 3 кг.

16. Розрахувати норматив запасу та середню норму по борошну, якщо поточний запас – 14 днів, транспортний запас – 2 дні, страховий запас – 9 днів. Споживання борошна за квартал становить 7200 тис, грн.

а) Норма запасу – 25 днів, норматив – 2000 тис. грн.

б) Н запасу – 18 днів, норматив – 1650 тис. грн.

 

17. Розрахувати середньорічну норму запасу сировини на підприємстві

Показники	Квартали
1. Норма запасу, дн. 2. Середньодобове споживання, тн.		2,5		3,5

 

18. Обчислити планову норму витрат матеріалу на виріб, а також плановий та фактичний коефіцієнт використання матеріалу, якщо: корисні витрати матеріалу становлять 12 кг, технологічні відходи – 3,6 кг, фактичні витрати матеріального ресурсу на виріб становили 17,2 кг. На скільки відходів фактичні витрати перевищили нормативи?

а) Нм.р. = 15,6 кг % на 10,25%

б) Нм.р. = 12 кг % на 3,6%

 

 

19. Визначити коефіцієнт використання планового фонду часу роботи 7 верстатів за такими даними: протягом року підприємство працює 260 днів у дві зміни, тривалість зміни 8 годин, витрати часу на технічне обслуговування та ремонт верстату – 4%. Фактично верстати відпрацювали 25470 машино годин.

а) 0,91

б) 0,87

в) 0,95

 

20. У цеху 15 верстатів працюють в одну зміну, 28 – у дві, 20 – у три зміни. Обчислити коефіцієнт змінності обладнання.

а) 2,3

б) 2,6

в) 2,079

 

21. Норма часу на виготовлення виробу А – 0,35 н/год., виробу Б – 0,75 н/год. У тому числі машинний час, що втрачається на обробку виробу А становить 0,2 н/год, виробу Б – 0,5 н/год. Протягом місяця на верстаті обробляється 260 одиниць виробу А та 185 одиниць виробу Б. Визначити коефіцієнт інтенсивного завантаження обладнання.

а) 0,63

б) 0,7

в) 0,83

 

22. Визначити потужність та виробничу програму підрозділу підприємства, якщо норма часу на виготовлення одиниці виробу становить 1,4 н/ год. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни - 8 год. Номінальний фонд робочого часу підприємства – 260 днів на рік. Втрати робочого часу становлять 12%. Кількість одиниць обладнання підрозділу становить 12, коефіцієнт використання виробничої потужності – 0,82.

а) ВП – 31378 шт., Q – 25730 шт

б) ВП – 25730 шт., Q – 22300 шт

в) ВП – 30290 шт., Q – 26100 шт

 

23. Визначити кількість виробів, складених на протязі року в цеху, площа якого 5000 м² .Розміри виробу – 10х2 м. Робоча зона для складання виробу – 40% площі, яку займає виріб. Виробничий цикл складання одного виробу – 16 робочих днів. Кількість робочих днів у плановому році – 254. Допоміжна площа займає 35% площі цеху.

а) 2120

б) 1842

в) 2150

 

24. Визначити виробничу потужність пекарні та її виробничу програму якщо середня тривалість випікання хлібобулочних виробів вагою 1 кг. становить 40 хв., тривалість зміни 8 год., режим роботи двозмінний. Номінальний фонд робочого часу 300 днів/рік, а витрати робочого часу 10%. Кількість печей 3 одиниці, коефіцієнт використання потужності 0,85.

а) ВП – 1944 т, Q -1652,4 т

б) ВП – 648 т, Q -1944 т

 

25. Рівень використання обладнання при коефіцієнті змінності 1,0 характеризується показниками:

Обладнання	Середньорічна Кількість верстатів Одиниць.	Річний фонд часу один. обладнан-ня, год	Час на виго-товлення один продукції, хв	Ціна оди-ниці ви-робу, грн
Номінал	Планов	Номін.	План
Верстати						1,75

Визначити плановий рівень коефіцієнта інтегрованого використання обладнання

1) 0,869*,

2) 0,783,

3) 0, 759

 

IV. Реферати

1. Методика оптимізації запасів сировини та матеріалів.

2. Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства.

3. Шляхи поліпшення використання виробничої потужності.

4. Заміщення факторів виробництва та ліквідація диспропорцій виробничих підрозділів підприємства.

 

Література:

1. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

2. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

3. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

4. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

5. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

6. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

7. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

8. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.

Семінарське заняття № 4

Тема 1.8. Планування персоналу та оплати праці

Тема 1.9. Планування витрат виробництва

Мета: Розглянути планування показників з праці та заробітної плати, витрат виробництва, їх обґрунтування.

I. План семінарського заняття

1. Зміст і завдання плану з праці та заробітної плати.

2. Планування чисельності працівників.

3. Продуктивність праці та методи її планування.

4. Планування фонду оплати праці.

5. Зміст, призначення та порядок розробки плану собівартості продукції.

6. Послідовність розробки плану та його зв’язок з іншими планами.

7. Планування витрат за техніко - економічними факторами.

8. Планування собівартості реалізованої продукції,

9. Зміст і розрахунок калькуляційних статей витрат.

 

II. Запитання для дискусій

1. Які методичні підходи треба використовувати при визначенні міри скорочення витрат часу при визначенні планового балансу робочого часу одного робітника?

2. як треба враховувати вплив на планову чисельність ступеня балансового обслуговування, суміщення професій, розширення зон обслуговування?

3. Які треба ввести уточнення в методику розрахунку планового фонду оплати працівників, робота яких оплачується по місячних окладах.

10. Суть кошторису витрат на виробництво, його призначення, структура.

11. Дайте характеристику витрат, які не входять до собівартості продукції. Обґрунтуйте раціональність виділення витрат.

12. Охарактеризуйте методи розподілу непрямих витрат,сфери використання.

13. Показники планування зниження собівартості продукції.

 

III. Тести, тестові задачі

1. Планування праці та заробітної плати включає такі показники:

а) чисельність та склад працюючих, тривалість виробничого циклу, фонд заробітної плати.

б) фонд заробітної плати, чисельність та склад працюючих, завдання щодо підвищення продуктивності праці

в) фонд заробітної плати, чисельність та склад працюючих.

 

2. Яка із форм заробітної плати є економічно найвигіднішою:

а) відрядна

б) погодинна.

в) відрядна чи погодинна залежно від умов виробництва,

 

3. Яким показником вимірюються продуктивність праці у промисловості і відображається у статистичній звітності:

а) Кількість виробничої продукції за одиницю часу.

б) Кількість виробленої продукції одним робітником за одиницю часу.

в) Кількість виробленої продукції одним працівником промислово – виробничого персоналу за одиницю часу.

 

4. Плановий фонд заробітної плати – це:

а) Оплата за виготовлену продукцію або за обсяг робіт, за фактично відпрацьований час робітниками – погодинниками, а також за виконання робітниками спеціальних функцій.

б) Сума грошей для оплати праці всіх працюючих, зайнятих виконанням виробничого плану.

 

5. Планування фонду заробітної плати спеціалістів і службовців на основі:

а) Штатного розпису і посадових окладів.

б) розцінок і планового випуску продукції.

в) годинних тарифних ставок

6. Заробітна плата бригади розраховується на основі:

а) середньо тарифного коефіцієнта за розрядом працівників, бригадної розцінки на кожну з операцій.