Инновационный процесс как объект управления

 

Инновационное развитие организации в современных усло­виях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности про­дукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производ­ства. Однако российская экономика несет в себе наследие пла­ново-административной экономики, в которой важная роль внедрения инновации отводилась только в перспективных отрас­лях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического раз­вития своих объектов и не придают большого значения повы­шению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долго­срочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают формой проявления НТП на микроуровне.

Инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические раз­работки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Для инно­вационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инноваци­онного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Объект управления в инновационном менеджменте — инновационный процесс в производстве, представляю­щий собой сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий (ситуации).

Инновационный менеджер — инмен — призван управ­лять инновационным процессом. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особенности труда инмена, к которому помимо общих требований (творческий характер, разносторонние знания и анали­тические способности) предъявляются и специфические, в том числе умение мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации. А профессиональные экономические знания позволяют инмену эффективно работать с экономической инфор­мацией и современными базами данных по рынкам, технике и т.п.

Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:

• привести в соответствие цель управления инновациями с це­лью функционирования организации в целом (например, раз­работка качественно нового товара для захвата определенного сегмента рынка);

• выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (на­пример, квалифицированный опытно-конструкторский пер­сонал, но слабая инвестиционная база);

• определить методы управления инновациями (аналитичес­кие, опытно-экспериментальные, прогнозирования, эконо­мические, социально-психологические, административные и др);

• построить механизм управления инновациями.

Элементы механизма управления инновациями.

1. Прогнозирование инноваций в организации представля­ет собой нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области: установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инновации предполагает соблюдение ряда принципов: 1) приоритетность: в план необходимо включать самые важ­ные и перспективные направления инноваций; 2) непрерывность планирования; 3) сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука — производство; 4) комплексность планирования; 5) экономическая обоснованность и обеспеченность ресур­сами - то есть со­ставление бизнес-плана инноваций организации.

3. Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранная информация классифицируется, анализируется менеджерами различных уровней. Реальные значения контролируемых инно­вационных параметров сравниваются с запланированными (на базе составленных прогнозов), что даст возможность выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения.

4. Идентификация потребности в инновации представляет собой ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функ­ционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.).

6. Разработка альтернатив — это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых менеджер может выбрать наи­более оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы - сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения. (например, выбирается не самый прибыль­ный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и согласование управленческого решения отно­сительно инновации подразумевают сотрудничество инноваци­онного отдела с другими подразделениями организации и управ­ленческим персоналом.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начиняется с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителем и сроков. Затем разрабатывается программа реали­зации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей,

10. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь пли помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обрат­ная связь последнего элемента механизма управления иннова­циями с предыдущими.

Инновации представляют собой специфический объект уп­равления, требующий значительных инвестиций, квалифициро­ванного научно-технического персонала, масштабных маркетин­говых мероприятии. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, опре­деляющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.

 

Жизненный цикл инновации

 

Жизненный цикл инновации - период времени от зарождения идеи у новатора до освоения и использования его у потребителя – инноватора, до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Инновационный процесс постоянно воспроизводится и имеет явно выраженную цикличность. Стадии ЖЦИ в условиях рыночного механизма продвижения новшества: а) создание новшества; б) коммерциализация новшества, т. е. выведение его на рынок; в) приобретение его потребителем; г) освоение новшества (иногда эту стадию называют "внедрением"); д) потребление новшества, т. е. его использование и обновление своей технологии и продукции или услуги; е) вторичное распространение.

С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества. Первая стадия – внедрение новшества – является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей. Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции. Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства. Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. На первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты.
Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей: 1) определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям; 2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества; 3) выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии; 4) распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла; 5) тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий; 6) формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального. Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.