Характеристика организационной структуры 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Характеристика организационной структуры



Управления

Линейная организационная структура управления [4].

Данная структура характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководи­тель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единолич­ное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вы­шестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы (например, мастер участка - инженер - началь­ник цеха - директор предприятия).

Таким образом, линейная ОСУ (рис. 1.2) обеспечивает прямое воздействие на объект управления (исполнителей) и в полной мере реализует принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства.

               
   
Руководитель организации
 
     

 

 


Рис. 1.2. Линейная организационная структура управления

Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 321.

Можно выделить следующие достоинства линейной структуры управления:

· простота организационной структуры;

· полная ответственность линейного руководителя за результаты
работы.

Недостатками этой структуры являются:

· предъявление высоких требований к линейному руководите­лю, который должен обладать исключительной компетентно­стью одновременно во всех сферах (бухгалтерия, производ­ство, сбыт и т. д.);

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегическо­го планирования, — в работе руководителей практически всех уровней превалируют оперативные проблемы («текучка»);

· малая гибкость и малая приспособленность к изменению
ситуации.

Функциональная организационная структура управления.

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управ­ления специализируется на выполнении отдельных видов управлен­ческой деятельности (рис. 1.3).

 
 

 


Рис.1.3. Функциональная организационная структура

Управления

Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 322.

Преимущества функциональной ОСУ:

· повышение уровня компетенции и качества принимаемых
управленческих решений за счет функциональной специализа­ции управления. В отдельных случаях за счет специализации по функциям возможно сокращение сроков разработки и принятия управленческих решений;

· быстродействие.

Недостаток такой структуры заключается в дуализме управления, то есть двойной подчиненности исполнителей функциональным руководителям различных подразделений. В результате нарушается основной принцип управления (единство распорядительства), что вле­чет за собой различные перебои в работе и неблагоприятно влияет на моральное состояние работников.

Линейно-функциональная организационная структура управления. Данная структура представляет собой синтез линейной и функци­ональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специа­листы), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и раз­работка такой организационной структуры обусловлены желанием ис­пользовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести:

· повышение обоснованности команд управления линейного
руководителя (за счет привлечения советников);

· принцип единоначалия;

· полная ответственность руководителя за принимаемые решения.
Недостатками структуры являются:

· возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам;

· возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем.

Дивизиональная организационная структура управления.

Дивизиональную структуру обычно называют скоординированной децентрализацией, или системой «фирма в фирме». В рамках этой структуры функционируют несколько производств, специализирую­щихся на определенном виде продукции или деятельности и обладаю­щих относительной самостоятельностью в принятии решений. Они подчиняются вышестоящему органу (штабу), который координирует их деятельность. Такие ОС выбираются с учетом ориентации на ис­точник прибыли (прибыльный продукт).

На рис. 1.4. представлена упрощенная схема такой организацион­ной структуры.

 
 

 

 


 

 

Рис. 1.4. Дивизиональная организационная структура управления

Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 323.

На рис. 4 А, Б, В — фирмы, специализирующиеся на производ­стве прибыльного продукта, - соответственно А, Б, В.

Преимуществами данной организационной структуры можно назвать:

· ориентацию на источник прибыли - прибыльный продукт;

· децентрализацию в условиях специализированных фирм,
которая повышает самостоятельность принимаемых решений и
их обоснованность;

· скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том числе на рынке, проведения политики развития персонала в целом, возможности проведения рекламной кампании, имиджа фирмы в целом;

· управление многопрофильным предприятием с общим числом
сотрудников около 100 тыс. и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечение более тесной связи с партнерами.

Недостатки дивизиональной ОСУ:

· сложность (много этажей управления), нет быстродействия,
повышаются затраты на содержание управленческого персонала;

· разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании;

· основные связи структуры - вертикальные, поэтому имеют
общие для иерархической структуры недостатки: волокита,
перегруженное управление, плохая взаимосвязь при решении
вопросов для всех подразделений, дублирование функций на
различных этапах.

       
 
   
Кадры и техника безопасности
 
   
Группа кадровых служащих
 
   
Группа кадровых служащих  
 
   
Группа кадровых служащих  
 

 

 


Рис. 1.5. Матричная организационная структура управления

Источник: Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Ризу. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. С. - 489.

Матричная организационная структура управления.

Данная организационная структура обычно используется в усло­виях наукоемких производств, характеризующихся частой сменой объектов разработки и внедрения, высоким уровнем квалификации кадров, высоким творческим потенциалом, хорошей технологической оснащенностью производства, наличием развитой опытной производ­ственной базы и серийного производства.

Матричные структуры должны очень быстро адаптироваться к происходящим изменениям, то есть быть гибкими. Они представляют со­бой синтез проектных и функциональных организационных структур. Формирование такой структуры производится под определенный про­ект (новое изделие, новый вид техники, новая технология и т. д.).

В матричной структуре назначается руководитель проекта, который формирует коллектив для выполнения всего комплекса работ (от возникновения идеи до реализации продукта). Коллектив обычно состо­ит из представителей функциональных подразделений, которые рабо­тают вместе в течение всего срока выполнения проекта.

Среди преимуществ матричной организационной структуры можно выделить:

· освобождение высшего руководства от решения оперативных
задач;

· повышение эффективности использования персонала;

· гибкость организационной структуры, возможность быстрой
перестройки и повышение конкурентоспособности предприятия;

· повышение компетентности в принятии решений на различных
уровнях.

К недостаткам можно отнести:

· дуализм управления, то есть двойное подчинение как руководите­лю проекта, так и начальнику функционального подразделения;

· возможность возникновения конфликтных ситуаций во вре­менных группах.

Упрощенная схема матричной структуры приведена на рис. 1.5

Проектная организационная структура управления.

Данная структура построена на принципе, учитывающем ориен­тацию на определенный проект, под которым понимаются целенап­равленные изменения в системе - например, создание и производ­ство нового изделия, применение новых технологий, строительство объектов. При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированные начало и окончание[5].

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель про­екта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура расформи­ровывается, ее компоненты, включая работников, переходят в но­вый проект или увольняются.

В заключении сделаем вывод, что проектная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются:

· в концентрации всех усилий на решении одной задачи;

· в гибкости проектных структур, выражающаяся в том, что команду можно создать за короткое время;

· в усилении личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект;

· в сокращении численности управления персоналом по сравнению
с иерархической структурой.

Недостатками данной структуры выступают:

· высокие требования к квалификации, личным и деловым
качествам руководителя проекта - он должен не только управ­лять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учиты­вать его место в сети проектов компании;

· необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого;

· формирование проектных групп, не представляющих собой;
устойчивых образований, что лишает работников осознания своего
места в компании и карьерного роста.

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (на примере ООО «СУЭК-Красноярск»)



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 443; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.234.165.107 (0.037 с.)