Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика организационной структуры
Управления Линейная организационная структура управления [4]. Данная структура характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы (например, мастер участка - инженер - начальник цеха - директор предприятия). Таким образом, линейная ОСУ (рис. 1.2) обеспечивает прямое воздействие на объект управления (исполнителей) и в полной мере реализует принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства.
Рис. 1.2. Линейная организационная структура управления Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 321. Можно выделить следующие достоинства линейной структуры управления: · простота организационной структуры; · полная ответственность линейного руководителя за результаты Недостатками этой структуры являются: · предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т. д.); · отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, — в работе руководителей практически всех уровней превалируют оперативные проблемы («текучка»); · малая гибкость и малая приспособленность к изменению Функциональная организационная структура управления. Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (рис. 1.3).
Рис.1.3. Функциональная организационная структура Управления Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 322. Преимущества функциональной ОСУ:
· повышение уровня компетенции и качества принимаемых · быстродействие. Недостаток такой структуры заключается в дуализме управления, то есть двойной подчиненности исполнителей функциональным руководителям различных подразделений. В результате нарушается основной принцип управления (единство распорядительства), что влечет за собой различные перебои в работе и неблагоприятно влияет на моральное состояние работников. Линейно-функциональная организационная структура управления. Данная структура представляет собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур. К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести: · повышение обоснованности команд управления линейного · принцип единоначалия; · полная ответственность руководителя за принимаемые решения. · возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам; · возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем. Дивизиональная организационная структура управления. Дивизиональную структуру обычно называют скоординированной децентрализацией, или системой «фирма в фирме». В рамках этой структуры функционируют несколько производств, специализирующихся на определенном виде продукции или деятельности и обладающих относительной самостоятельностью в принятии решений. Они подчиняются вышестоящему органу (штабу), который координирует их деятельность. Такие ОС выбираются с учетом ориентации на источник прибыли (прибыльный продукт).
На рис. 1.4. представлена упрощенная схема такой организационной структуры.
Рис. 1.4. Дивизиональная организационная структура управления Источник: Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. С.– 323. На рис. 4 А, Б, В — фирмы, специализирующиеся на производстве прибыльного продукта, - соответственно А, Б, В. Преимуществами данной организационной структуры можно назвать: · ориентацию на источник прибыли - прибыльный продукт; · децентрализацию в условиях специализированных фирм, · скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том числе на рынке, проведения политики развития персонала в целом, возможности проведения рекламной кампании, имиджа фирмы в целом; · управление многопрофильным предприятием с общим числом · обеспечение более тесной связи с партнерами. Недостатки дивизиональной ОСУ: · сложность (много этажей управления), нет быстродействия, · разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании; · основные связи структуры - вертикальные, поэтому имеют
Рис. 1.5. Матричная организационная структура управления Источник: Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Ризу. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. С. - 489. Матричная организационная структура управления. Данная организационная структура обычно используется в условиях наукоемких производств, характеризующихся частой сменой объектов разработки и внедрения, высоким уровнем квалификации кадров, высоким творческим потенциалом, хорошей технологической оснащенностью производства, наличием развитой опытной производственной базы и серийного производства. Матричные структуры должны очень быстро адаптироваться к происходящим изменениям, то есть быть гибкими. Они представляют собой синтез проектных и функциональных организационных структур. Формирование такой структуры производится под определенный проект (новое изделие, новый вид техники, новая технология и т. д.). В матричной структуре назначается руководитель проекта, который формирует коллектив для выполнения всего комплекса работ (от возникновения идеи до реализации продукта). Коллектив обычно состоит из представителей функциональных подразделений, которые работают вместе в течение всего срока выполнения проекта. Среди преимуществ матричной организационной структуры можно выделить:
· освобождение высшего руководства от решения оперативных · повышение эффективности использования персонала; · гибкость организационной структуры, возможность быстрой · повышение компетентности в принятии решений на различных К недостаткам можно отнести: · дуализм управления, то есть двойное подчинение как руководителю проекта, так и начальнику функционального подразделения; · возможность возникновения конфликтных ситуаций во временных группах. Упрощенная схема матричной структуры приведена на рис. 1.5 Проектная организационная структура управления. Данная структура построена на принципе, учитывающем ориентацию на определенный проект, под которым понимаются целенаправленные изменения в системе - например, создание и производство нового изделия, применение новых технологий, строительство объектов. При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированные начало и окончание[5]. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура расформировывается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются. В заключении сделаем вывод, что проектная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются: · в концентрации всех усилий на решении одной задачи; · в гибкости проектных структур, выражающаяся в том, что команду можно создать за короткое время; · в усилении личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект; · в сокращении численности управления персоналом по сравнению Недостатками данной структуры выступают: · высокие требования к квалификации, личным и деловым · необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого;
· формирование проектных групп, не представляющих собой;
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (на примере ООО «СУЭК-Красноярск»)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 443; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.234.165.107 (0.037 с.) |