Методическое обеспечение воспитательного процесса

Педагогический совет

Педагогический совет — высший действующий орган само­управления в учительском коллективе. Главное его назначе­ние — решение вопросов деятельности педагогического коллек­тива, проблемы организации воспитательного процесса в шко­ле. Нужно различать две стороны в деятельности педсоветов:

а) производственно-деловую: утверждение годового плана работы школы, рассмотрение итогов работы школы по четвер­тям, утверждение плана подготовки и проведения экзаменов, выпуск и перевод учащихся в следующие классы, итоги учеб­ного года и план летней работы с учащимися;

б) научно-педагогическую: обсуждение документов, анализ проблем воспитания и путей их решения в школе, результатов работы педколлектива по решению конкретных воспитатель­ных задач, результатов научных исследований и передового опыта в целях их внедрения. Развитие научно-методической деятельности педсовета свидетельствует о высоком уровне про­фессиональной квалификации педагогического коллектива. Можно выделить четыре этапа в подготовке и проведении пед­советов:

— планирование педсоветов на год;

— предварительная подготовка конкретного педсовета;

— непосредственное проведение педсовета;

— работа по выполнению решений педсоветов. Обычно планируется пять педсоветов в год, хот? по усмот­рению педагогического коллектива может проводиться и боль-

ше. Среди них, как правило, проводятся 2—3 тематических педсовета. Приведем примерную тематику:

1. Формирование конкурентоспособности учащихся.

2. Организация работы с одаренными детьми.

3. Подготовка учащихся к сознательному выбору профессии.

4. Внеурочная познавательная деятельность как средство развития индивидуальности ученика и учителя.

5. Демократизация жизнедеятельности школьного коллек­тива.

6. Формирование индивидуального стиля деятельности пе­дагога.

7. Клубная деятельность как средство развития творческой активности учащихся.

8. Проблемы классного руководства в школе.

9. Взаимодействие семьи и школы: проблемы, пути их ре­шения.

10. Взаимодействие учащихся в школе как фактор их соци­ального становления.

Первый педсовет проходит до начала учебного года, в авгус­те, и посвящен обсуждению планов работы школы, в том числе и по воспитательной работе.

В мае на педсовете анализируется решение воспитательных задач, осуществляется постановка проблем на новый учебный год, определяются главные идеи, приоритетные направления деятельности педагогического коллектива. Последний педсо­вет проводится в три этапа: допуск к экзаменам, по итогам эк­заменов за 9-й класс, по итогам выпускных экзаменов за 11-й класс.

Тематика педсоветов определяется коллективно и утверж­дается в августе. Один из тематических педсоветов, как прави­ло, посвящен вопросам воспитательной работы. При определе­нии тематики педсоветов учитываются идеи концепции разви­тия воспитательной системы школы, главные проблемы, над которыми целенаправленно работает школа.

При планировании педсоветов, определении их тематики необходимо предусмотреть логическую связь обсуждаемых проблем и принимаемых решений, заранее определить ответ­ственных за подготовку педсоветов, учесть работу методобъединений, творческих групп, подготовленность педагогов и ин­тересы отдельных учителей.

Успех педсовета, действенность принимаемых на нем реше­ний во многом зависят от его подготовки, которая предусмат­ривает создание творческой обстановки вколлективе, форми-

рование у педагогов заинтересованного отношения к обсужде­нию вопроса. Подготовительная работа — это серия, комплекс взаимосвязанных действий и мероприятий, обеспечивающих участие каждого педагога в процессе поиска, осмысления, ана­лиза. Только тогда, когда учителя включены в процесс подго­товки, они будут психологически и практически готовы занять активную и сознательную позицию на педсовете.

Подготовка тематического педсовета может включать ряд мероприятий:

1) Проведение семинара с педагогами, если обсуждаемая проблема является для них новой, не в полной мере изучен­ной или есть конкретные вопросы, на которые педагоги хоте­ли бы получить ответы, дополнительную информацию специ­алиста. На семинаре возможен обмен положительным опытом, что настраивает на заинтересованное обсуждение и решение проблемы.

2) Анализ решения обсуждаемой проблемы, предполагаю­щий: анкетирование педагогов, учащихся, родителей; прове­дение и анализ открытых мероприятий в аспекте обсуждаемой проблемы; выявление положительного опыта, эффективных воспитательных средств, используемых педагогами школы для решения проблемы; определение вопросов для коллективного обсуждения.

3) Изучение опыта работы других школ по решению данной проблемы.

4) Организация работы временных проблемных групп, ко­торые могут выполнять разные задачи: изучить опыт и пред­ставить его; изучить мнение коллег, учащихся, родителей и подготовить информацию на педсовет; разработать систему мер по решению проблемы и доложить на педсовете о своей програм­ме и т.д.

5) Подбор и подготовка руководителей групп, которые будут работать в ходе педсовета при обсуждении проблемных вопросов и выработке решения.

6) Составление схем. таблиц, оформление наглядных средств, необходимых для представления результатов анализа проблемы, обработки информации в ходе подготовки и прове­дения педсовета.

7) Привлечение к подготовке и проведению педсовета роди­телей и учащихся, если обсуждаемая проблема затрагивает их интересы: их мнения зачастую бывают полезными, а идеи и предложения могут носить конструктивный характер. Опыт показывает, что в ряде случаев участие родителей и школьни-

ков стимулирует активность педагогов, повышает их заинте­ресованность и ответственность при обсуждении вопросов.

Продумывая ход педагогического совета, следует иметь в виду, что основу его составляет обсуждение и принятие реше­ния по обсуждаемому вопросу, поэтому важно предоставить возможность высказать свое мнение всем желающим.

Коллектив преподавателей состоит из очень разных людей: одни реагируют на критику спокойно, другие обижаются, а порой даже взрываются; одни способны кратко и четко выра­жать мысли, другие — поддаваться эмоциональному настрою и больше говорить о своих переживаниях, чем по существу. Все­му коллективу следует договориться о культуре проведения всех совещаний, в том числе и педсоветов. Эти правила просты: четкий регламент (начинать вовремя, проводить педсовет не более трех часов, на доклады и выступления отводить только положенное время), не допускать эмоциональных взрывов (об­суждения проводить в спокойной деловой обстановке), все вы­ступления должны содержать анализ затронутого явления и конкретные предложения.

Многое зависит от обстановки, умения руководителя дири­жировать процессом обсуждения, его такта, настроения, точ­ности замечаний, умной реакции на те или иные выступления или реплики. Важно, чтобы ведущий обладал должным авто­ритетом, находчивостью, хорошо знал содержание обсуждае­мого вопроса, состав учителей, владел собой.

Можно предложить общий вариант структуры педсовета, проверенный на практике.

Первая часть педсовета обеспечивает положительный на­строй, заинтересованность участников в обсуждении проблемы. Главное — актуализировать проблему для педколлектива. Эта часть включает следующие моменты:

а) вступительное слово ведущего о сущности проблемы;

б) информацию о состоянии проблемы с конкретными фак­тами, цифровыми данными, подтверждающими актуальность ее для школьного коллектива;

в) выступления педагогов (возможно — учащихся, родите­лей), которые показывают положительный опыт в решении проблемы, вскрывают трудности и недостатки.

Вторая часть предусматривает коллективную работу по груп­пам. Задачи этого этапа педсовета — приобщить всех участни­ков к обсуждению проблемы, сформировать общественное мне­ние о ее важности и определить основные пути решения. Для коллективного обсуждения предлагается 3—4 вопроса. По каж-

дому вопросу могут готовить и высказывать мнение все груп­пы. Иногда целесообразно распределение вопросов между груп­пами, например, если ограничено время, а обсуждаемые вопро­сы требуют серьезной проработки.

Заключительная часть — это подготовка и обсуждение ре­шения педсовета. Важно, чтобы решение было принято созна­тельно и каждое его положение понято педагогами, поэтому ос­новные идеи должны быть выработаны коллективно. В даль­нейшем возможны их литературная доработка и оформление. Создание проекта решения также может осуществляться по микрогруппам на этапе подготовки педсовета, а затем состав­ляется общий вариант, который выносится на коллективное об­суждение и утверждение педсоветом. Возможна разработка ре­шения по группам и на педсовете. В этом случае целесообразно определить разделы решения. Каждый раздел прорабатывает­ся микрогруппой, а затем выносится на обсуждение и утверж­дается педсоветом.

Важно, чтобы решение педсовета было конкретным. В нем должна быть определена программа действий по решению проб­лемы, зафиксированы ответственные за выполнение каждого положения и сроки его выполнения.

Решение педсовета фиксируется в протоколе и отдельно вы­вешивается в учительской для ориентации. В решении имеет­ся приписка о контроле за его выполнением. Результаты конт­роля должны обсуждаться в рабочем порядке, о них доклады­вается на следующем педсовете.

В чем сущность выполнения решений педсоветов? Прежде всего руководители школ должны добиться, чтобы все учите­ля школы действительно усвоили основные проблемы, которые поднимались на педсовете. Администрация школы планирует внедрение рекомендаций педсовета в практику работы всех учителей, оказывая им необходимую конкретную помощь.

В ряде школ составляются специальные графики выполне­ния решений педсоветов по особо сложным и важным вопро­сам. Администрация школы, помогая, а где нужно и требуя, добивается претворения в жизнь научно обоснованных реко­мендаций педсоветов.

Методика подготовки и проведения зависит от темы, целей педсовета, опыта педагогов, традиций. Целесообразно в ряде случаев тематический педсовет проводить как коллективное творческое дело учителей, тогда в его подготовке и проведении будут принимать активное участие все педагоги.

Следует исходить из того, что педсовет может быть одним из эффективных средств сплочения педагогического коллекти­ва, развития отношений между учителями, стимулирования творчества педагогов. Педсовет — это школа педагогического мастерства для учителей.

Методическая работа¹

Среди разнообразных направлений и форм повышения ква­лификации педагогов (курсовой подготовки, получения второ­го высшего образования, участия в исследовательской деятель­ности и др.) особое место занимает методическая работа в шко­ле. призванная оказать помощь учителю и создать условия для развития его творческого потенциала, его педагогической ин­дивидуальности. Очевидно, что организация методической ра­боты непосредственно в школе имеет ряд преимуществ по срав­нению с другими формами повышения квалификации: мето­дическая работа носит постоянный, повседневный характер; ее содержание и характер связаны с ходом и результатами реаль­ного учебно-воспитательного процесса; это более управляемый процесс.

Ответственность за организацию методической службы в школе возлагается на заместителя директора по учебно-воспи­тательной работе; непосредственным организатором деятель­ности по повышению профессионального уровня педагогов в области воспитания является заместитель директора по воспи­тательной работе. Основные направления методической служ­бы в школе, содержание ее деятельности, структуру определя­ет педагогический совет — главный коллегиальный орган уп­равления образовательным учреждением.

Организация методической работы педагогов по вопросам воспитания, естественно, является элементом целостной сис­темы методической службы в школе, взаимодействует со все­ми ее компонентами и может рассматриваться лишь во взаи­мосвязи с ними. Формы организации методической работы раз­нообразны; обычно их объединяют в 3 группы: фронтальные,

групповые и индивидуальные.

Среди фронтальных форм. в которых участвуют все педаго­ги школы, наиболее типичными являются психолого-педаго­гические семинары, проводимые обычно руководителями об­разовательных учреждений, школьными психологами, а иног­да — учеными или методистами. Чаще всего тематика таких

¹Раздел подготовлен С. Л. Паладьевым.

семинаров связана с разработкой единой методической темы школы и рассчитана на 1—3 года. Кроме лекций, читаемых спе­циалистами, на семинарах организуются дискуссии, обсужда­ются новинки психолого-педагогической литературы, органи­зуются встречи с опытными педагогами, проводятся практи­кумы.

Другими формами фронтальной методической работы, орга­низуемыми в школах, являются педагогические чтения и на­учно-практические конференции. Темы их чаще всего опреде­ляются заранее. Подготовка к ним проходит в течение всего учебного года, и педчтения и конференции становятся своеоб­разной формой подведения итогов работы школы за определен­ный период, пропаганды передового педагогического опыта. Педчтения нередко приурочиваются к юбилеям великих педа­гогов и посвящаются изучению их наследия; на научно-прак­тических конференциях обязательно проходит обмен опытом работы учителей и воспитателей.

В последние годы в школах стали использоваться такие фор­мы фронтальной методической работы, как методические не­дели, методические сборы (иногда выездные — на базе других образовательных учреждений, загородных лагерей), творчес­кие отчеты. Все эти формы призваны не только повысить ква­лификацию педагогов, но и стимулировать их активность в работе по самообразованию.

Основной групповой формой методической работы являют­ся методические объединения, участие в деятельности которых для всех педагогов является обязательным. Методические объ­единения создаются, если в школе работают три и более педа­гогов данного профиля, и бывают предметными, для учителей начальных классов, воспитателей групп продленного дня. классных руководителей, руководителей клубных объедине­ний. Заметим, что вопросы воспитательной работы в 3 —4 клас­сах рассматриваются на заседаниях методических объединений учителей начальных классов; проблемы повышения воспита­тельной эффективности уроков — на заседаниях предметных методических объединений.

Все классные руководители (воспитатели) 5— 11 классов яв­ляются членами методобъединения классных руководителей (воспитателей). Если в школе достаточно большое количество классов — комплектов, могут быть созданы 2 методобъедине­ния классных руководителей: среднего и старшего звеньев. За­седания методобъединений проводятся 4 раза в год, иногда — более часто, но не чаще. чем 1 раз в месяц.

Во главе методобъединения стоит его председатель, избира­емый членами объединения сроком на I год и утверждаемый педсоветом школы и приказом ее директора. Председателем должен быть опытный педагог: чаще всего им становится один из классных руководителей, иногда — заместитель директора по воспитательной работе. В обязанности руководителя мето­дического объдинения входят: составление плана работы на год (совместно с членами объединения и зам. директора), проведе­ние заседаний, взаимодействие с другими методическими объ­единениями, организация выставок, подведение итогов рабо­ты, ведение документации.

Деятельность методического объединения классных руко­водителей разнообразна, но все ее содержание подчинено ре­шению проблем совершенствования воспитательной работы с детьми. На заседаниях объединения рассматриваются вопро­сы повышения теоретического и методического уровней орга­низации воспитательной работы, изучаются современные кон­цепции, передовой педагогический опыт, нормативные доку­менты. На основе проведения диагностического исследования обсуждается состояние воспитательной работы в школе в це­лом. в отдельных классах, параллелях, уровень воспитаннос­ти детей. Классные руководители знакомятся с методиками анализа, целеполагания, планирования деятельности классно­го коллектива. Происходит обмен опытом, разработка методических рекомендаций по отдельным направлениям деятельно­сти классных руководителей.

Очевидно, что деятельность методического объединения не сводится только к проведению его заседаний. В течение года организуются открытые внеклассные мероприятия, дела; чле­ны объединения встречаются со своими коллегами из других школ, вместе со всеми педагогами школы участвуют в дискус­сиях по проблемам воспитания. Чем больше приближено со­держание работы методобъединения к конкретным условиям данной школы, чем более разнообразными будут формы орга­низации его деятельности, тем большей эффективности следу­ет ожидать.

Групповая методическая работа — это, конечно же, не толь­ко деятельность методических объединений классных руково­дителей. Сюда можно отнести работу проблемных групп, шко­лы передового опыта, школы начинающего педагога, методи­ческие оперативки, групповые консультации и др.

Проблемные группы — это объединения педагогов, создаю­щиеся на определенное время для решения какой-то пробле-

мы и распадающиеся по мере ее разрешения. Обычно выделя­ют три вида проблемных групп:

— группы педагогов, интересующиеся каким-нибудь вопро­сом, желающие изучить его, а результаты изучения включить в практику своей работы (например, овладение какой-то нова­торской методикой);

— группы педагогов, испытывающие затруднения в какой-нибудь области своей деятельности, желающие преодолеть их, чтобы достичь лучших результатов;

— группы педагогов, занимающиеся подготовкой какого-ни­будь совещания (заседаний педсовета, методического объеди­нения, педчтений др.).

Школы передового опыта создаются на базе работы учите­ля, классного руководителя, имеющего высокие результаты в своей работе. Занимающиеся в такой школе педагоги слушают лекции ее руководителя о том, как удалось достичь высоких результатов, посещают занятия, проводимые с детьми, участву­ют в практикумах и т.д.

В школе начинающего педагога классные руководители уча­ствуют в занятиях (лекциях, семинарах, практикумах и т.д.), позволяющих им быстрее приобрести опыт в работе с детьми, устанавливать контакты с ними и т. д.

Среди индивидуальных форм методической работы первое место, безусловно, принадлежит самообразованию учителя. «Учитель живет до тех пор, пока он учится. Как только он пе­рестает учиться, в нем умирает учитель», — писал К.Д. Ушинский.

Самообразование будет эффективным при создании ряда педагогических условий:

— хорошей информированности педагога об имеющихся до­стижениях в психолого-педагогической науке и педагогичес­кой практике;

— постоянном анализе педагогом своей деятельности; для этого он должен владеть методикой самоанализа, формулиров­кой проблемы;

— планировании работы по самообразованию; это, безуслов­но, связано с умением педагога ставить цели, определять стра­тегию и тактику их реализации;

— участии учителя в разработке общешкольной методичес­кой темы; при этом педагог взаимодействует со своими колле­гами. что, очевидно, может обогащать его профессиональный потенциал, стимулировать творческий поиск;

— наличии соответствующей учебно-материальной базы для самообразования: библиотеки, методического кабинета.

К индивидуальным формам методической работы относят и работу администрации школы с конкретным педагогом: кон­сультирование его; оказание помощи в планировании воспита­тельной работы с классом; посещение мероприятий, дел и их последующий анализ; совместное посещение вместе с учителем (воспитателем) уроков, классных часов, классных собраний у опытных педагогов; приглашение на уроки, внеклассные ме­роприятия, дела, которые проводит сам руководитель школы.

Одна из индивидуальных форм методической работы — орга­низация наставничества опытных классных руководителей над начинающими. Совместное планирование работы, посещение внеучебных дел друг у друга, их последующий анализ не только помогают становиться профессионалом молодому педагогу, но и могут обогащать опыт классного руководителя, имеющего большой стаж работы, стимулировать его к тому, чтобы по-но­вому взглянуть на свою деятельность и оценить ее результаты.

Систематизации методической работы в школе способству­ет организация деятельности педагогического коллектива по разработке единой методической темы. В.А. Сухомлинский называл эту работу одним из важнейших путей сплочения учи­тельского коллектива. Заметим также, что работа над единой методической темой стимулирует педагогов к творчеству, к исследовательской деятельности, способствует созданию усло­вий для формирования передового педагогического опыта.

В организации работы над единой темой можно выделить три уровня. На первом, формально-ознакомительном, педагогичес­кий коллектив лишь знакомится с теорией вопроса, изучает проблему и опыт ее решения на практике. На втором, действен­но-практическом, уровне изученные положения начинают ис­пользоваться в практической деятельности педагогов. На треть­ем, конкретно-поисковом, учитель, классный руководитель не просто использует чьи-то рекомендации, а сам выступает в роли исследователя, автора идей и опыта.

Эффективной работа над темой будет при соблюдении ряда условий.

Прежде всего — это правильный выбор самой темы. Она должна быть актуальной и важной для данной школы. Темы могут быть сугубо школьными, требующими изучения и вне­дрения в данном педагогическом коллективе, связанными со специфическими условиями работы школы (школа-новострой-

ка) или с возникшими проблемами, которые срочно надо ре­шить (рост правонарушений среди учащихся).

Второй вид тем — централизованные. Тема предлагается уп­равлением образования области, конкретизируется в рамках города, района, школы, наконец, в планах работы методичес­ких объединений и самообразования учителя. Результаты обоб­щаются в обратном порядке — от методобъединения до масш­табов области.

Вторым условием эффективности работы над темой являет­ся ее четкое планирование. Целесообразнее эту работу плани­ровать перспективно (на 3—5 лет), выделяя ключевую пробле­му на каждый год, более конкретную. Ежегодно в ходе работы можно проводить педагогический совет в начале учебного года, на котором учителя знакомятся с сущностью проблемы, и на­учно-практическую конференцию в конце учебного года, в ходе которой подводятся итоги изучения и внедрения изученных по­ложений, выявляются зерна передового опыта.

Для того чтобы работа носила исследовательский характер, учителей необходимо знакомить с методами исследовательской работы. Это можно сделать на специальных семинарах-прак­тикумах.

Развитию передового опыта в ходе работы над темой способ­ствует также правильная организация коллективного исследо­вания, установление взаимосвязей в работе учителей, ищущих оптимальные пути организации обучения и воспитания.

В работе над единой методической темой можно выделить несколько этапов:

— диагностирование учебно-воспитательного процесса в школе и его результатов с целью выявления типичных проб­лем, решение которых наиболее актуально для образователь­ного учреждения в настоящее время;

— выбор темы;

,. — составление списка литературы по теме; поиск адресов, где эта проблема успешно решается;

— первичное ознакомление с литературой; изучение опыта и решения проблемы; перспективное и годовое планирование работы над темой; координация этого плана с планом работы школы;

— углубленное изучение литературы и опыта через самооб­разовательную работу педагогов, напсихолого-педагогяческих семинарах, в проблемных группах и т.д.;

— использование изученных положений в практике работы учителей, классных руководителей; включение педагогов в

исследовательскую деятельность;

— подведение итогов; выработка рекомендаций; оформле­ние практических материалов по результатам работы над еди­ной темой в виде рукописных сборников, печатных работ, стен­дов и т. д.

Координирующим центром методической работы в школе является методический совет. Он обязательно создается в опор­ной школе и, как правило, в крупных школах, где формы ме­тодической работы разнообразны и функционирует несколько методических объединений. В состав методсовета входят заме­стители директора, руководители методических объединений, лучшие учителя и классные руководители. Возглавляет совет один из заместителей директора, обычно тот, который куриру­ет методическую работу в школе. Методсовет, как правило, проводит заседания 4 раза в год (один раз в четверть).

В отличие от педагогического совета, методсовет не законо­дательный, а рекомендующий орган. Исходя их этого, опреде­ляется и содержание его деятельности. Методический совет определяет стратегические направления развития методичес­кой службы в школе; планирует и организует работу над еди­ной методической темой; курирует деятельность школ передо­вого опыта и молодого учителя; контролирует работу методи­ческих объединений; организует и проводит педагогические чтения, научно-практические конференции. Методсовет кури­рует также деятельность методического кабинета в школе.