Тема 2. Создание и размещение фирмы

Задание 1. Расставьте цифры в таблице в соответствии с очередностью основных этапов процесса создания новой фирмы:

Принятие решения о создании фирмы
Определение примерной первоначальной стратегии новой фирмы
Оценка имеющихся для создания новой фирмы ресурсов
Поиск бизнес-идеи
Выбор рыночной ниши
Регистрация фирмы и получение необходимых разрешений
Разработка организационной и производственной структуры
Выбор оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса
Приобретение и формирование необходимой ресурсной базы
Выбор потенциальных партнеров
Организация закупочной, производственной и сбытовой деятельности
Определение механизма финансирования создания и развития фирмы
Разработка детального плана создания и развития фирмы
Проведение собрания учредителей
Выбор места размещения фирмы и ее структурных подразделений
Подбор и обучение персонала фирмы

Задание 2. Определите один или несколько правильных ответов. Обоснуйте ответы и укажите источник (- и) информации.

Содержание вопроса	Обоснование правильного ответа с указанием источника информации
Вопрос 1. Какие критерии необходимо учитывать при выборе оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса? 1. возможности привлечения фирмой дополнительного финансирования в виде кредитов, выпуска долговых ценных бумаг; 2.деловой и инвестиционный климат; 3. цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей; 4.наличие у собственников возможностей по выходу из бизнеса; 5. возможности регулировать и контролировать деятельность коллектива; 6. требования государственных органов к регистрации, предоставлению разных форм отчетности.	1, 4, 6. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.
Вопрос 2. Какие конкурентные требования принято учитывать при решении вопроса размещения фирмы? 1. необходимость размещения фирмы вблизи потребителей; 2. наличие широкого выбора конкурентоспособных поставщиков; 3. возможность изменения внешней среды; 4. возможность размещения при увеличении размеров фирмы; 5. размещение фирмы при усложнении ее структуры деятельности фирмы; 6. размещение производства в местах, где имеется более дешевая и высококвалифицированная рабочая сила; 7. размещение вблизи источников сырья.	1, 6,7. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.
Вопрос 3.Что относится к элементам инфраструктуры? 1. энергоснабжение; 2. интернет, телефонная связь; 3. транспортная система 4. поставщики; 5. местонахождение других объектов фирмы; 6. дороги; 7. водоснабжение, газоснабжение, канализация; 8. банки, страховые компании.	1, 2, 6, 7, 8. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.
Вопрос 4. В чем основная разница между венчурным и стратегическим инвестором? 1. это разница в том, что через некоторое время при достижении целевых показателей развития бизнеса стратегический инвестор планирует выйти из собственного капитала фирмы; 2. разница в том, что стратегический инвестор заинтересован в устойчивом долгосрочном развитии фирмы; 3. интересы стратегического инвестора в будущем будут удовлетворятся не только за счет текущих доходов, получаемых от фирмы в виде дивидендов, и прироста стоимости бизнеса, но и удовлетворения его рыночных интересов в виде стабильной поставки своей продукции.	2, 3. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н.

 

Задание 3. Дайте определения основным терминам

Термины	Определения
Бизнес-идея	Идея о том, как лучше действующих на рынке конкурентов удовлетворить имеющиеся или потенциальные потребности клиентов и получить прибыль.
Рыночная ниша	Сегмент рынка товаров и услуг, который свободен от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех.
Барьеры входа	Факторы, препятствующие проникновению в отрасль, на рынок, в рыночную нишу конкурентов.
Венчурное финансирование	Финансирование новых предприятий и новых видов деятельности, которые традиционно считаются высокорисковыми, что не позволяет получить финансирование виде банковского кредита и других общепринятых источников.
Учредительные документы	Документы, определяющие правовой статус, а также организационно правовую форму создаваемой фирмы, принимаемые будущими собственниками и необходимые для государственной регистрации.

 

Задание 4. Петров, единоличный собственник, имеет небольшое предприятие, которое оказывает услуги по перевозки грузов в Москве. Суммарные активы предприятия 263 000 руб., а текущие обязательства - 90 000 руб. К тому же у господина Петрова есть собственный капитал, равный 467 000 руб. и обязательства некоммерческого характера на сумму 42 000 руб., представленные закладной на его дом. Он хочет предоставить одному из своих служащих, Иванову, справедливую долю в бизнесе. Петров рассматривает возможности организации товарищества или регистрации компании, в которой Иванов получил бы определённый пакет акций. Иванов имеет собственный капитал, равный 36 000 руб.

а. Какова максимальная сумма убытков, которые может понести господин Петров, например, в случае крупного судебного процесса (иск на сумму 600 000 руб.), будучи единоличным собственником предприятия? (353 тыс.руб.)

б. Каков объём его риска (величина потерь) в условиях товарищества на вере? (898 тыс.руб.) Разделяют ли риск партнёры? Да, при субсидиарной ответственности.

в. Каков объём его риска в условиях АО? (425 тыс.руб.)

 

Задание 5. Укажите объекты исследования в рамках различных этапов процесса создания фирмы:

Этапы	Объекты исследования
Выбор рыночной ниши	Перспективы развития р.н., уникальность бизнес – идеи для данной р.н., соответствие бизнес – идеи особенностям р.н., потенциальная емкость р.н., степень активности конкурентов в данной р.н., величина барьеров для входа потенциальных конкурентов в.р.н.
Оценка ресурсов, имеющихся для создании новой фирмы	Предпринимательский ресурс, Инновационный ресурс, Технологический ресурс, Производственный ресурс, Сырьевой ресурс, Инфраструктурный ресурс, Трудовой ресурс, Финансовый ресурс
Выбор потенциальных партнеров	Поставщики, кредиторы, дистрибьюторы/дилеры, субподрядчики, аутсорсинговые компании.
Механизм финансирования создания и развития фирмы	Финансовые ресурсы основных собственников, привлекаемых стратегических и венчурных инвесторов

 

 

Тема 3 и 8. Планирование деятельности фирмы. Внутрифирменное производственное планирование и производственная мощность.

 

Задание 1. Расставьте цифры в таблице в соответствии с очередностью основных этапов процесса планирования и прогнозирования:

 

Составление программы работ (плана мероприятий). В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, что многие из них связаны между собой?
Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим? Какие способы достижения целей можно сразу отбросить как нецелесообразные?
Целеполагание. Чего именно вы (или ваша фирма) хотите достичь? Это - самый трудный этап. Его нельзя формализовать. Личность менеджера проявляется именно в том, какие цели он ставит.
Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ.
Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости. Контроль как функцию менеджмента обсудим в одном из дальнейших разделов настоящей лекции.
Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей?
Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми?
Анализ ресурсов. Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана? Сколько времени уйдет на его выполнение?

 

Задание 2. Определите один или несколько правильных ответов. Обоснуйте ответы.

Содержание вопроса	Обоснование правильного ответа
Вопрос 1. Какова сущность планирования как средства управления? 1. умение организовать работу организации; 2. умение поставить цель; 3. умение предвидеть цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей; 4. умение координировать действия людей; 5. умение регулировать и контролировать деятельность коллектива.	план – это директивный, адресный документ, намеченный на определенный период времени с указанием цели, содержания, методов, последовательности и сроков выполнения.
Вопрос 2. Автором высказывания: "Управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать", является … 1. Гант; 2. Эмерсон; 3. Портер; 4. Файоль; 5. Тэйлор.	Управление на основе предвидения – это реакция организаций на появление новых источников изменений и неожиданные явления путем выработки соответствующей стратегии. Классик науки управления А. Файоль отмечал: «управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать». Данную систему управления часто называют стратегическим планированием
Вопрос 3. Возможность планирования в экономической организации ограничивает … 1. неопределенность рыночной среды; 2. новый стиль руководства персоналом; 3. изменения внешней среды; 4. увеличение размеров фирмы; 5. усложнение структуры деятельности фирмы.	Способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранить неопределенность, что позволяет воздействовать на неопределенные с точки зрения интересов фирмы факторы.
Вопрос 4. Понятие «система» означает: 1. существование совокупности элементов; 2. взаимосвязь между элементами; 3. наличие единого направления развития элементов системы; 4. верны все ответы; 5. верны 1 и 2 ответы.	Система – целесообразная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое.
Вопрос 5. Баланс доходов и расходов относится к виду балансов: 1. трудовому; 2. финансовому; 3. материальному; 4. балансу производственных мощностей; 5. свободному.	финансовый баланс, в разделах которого указаны источники и величины доходов и расходов в течение определенного периода времени и установлено их соответствие или превышение одной из частей баланса над другой. Если расходы превышают доходы, баланс именуют дефицитным.
Вопрос 6. Для среднесрочного планирования характерен период времени: 1. 1 год; 2. 2 – 3 года; 3. 3 – 5 лет; 4. 5 – 10 лет; 5. свыше 10 лет.	Среднесрочное планирование осуществляется на период от 3-10 лет
Вопрос 7. Определите основную разницу между стратегическим и тактическим планированием: 1. это разница между целями и средствами; 2. это разница между целями и миссией; 3. это разница между средствами на этапы планирования; 4. в горизонтах планирования; 5. в средствах на разработку планов.	Стратегическое планирование – долгосрочное планирование, нацеленное на достижение стратегических целей. Тактическое планирование – это поэтапное планирование, описывающее способы достижения цели.
Вопрос 8. К элементам, входящим в рабочую среду (среду непосредственного окружения) относятся 1. клиенты, поставщики, потребители; 2. уровень экономики; 3. политика; 4. социальная сфера; 5. налоговая политика.	Микро среда – это окружение, которое непосредственно взаимодействует с организацией, на которую может влиять организация.
Вопрос 9. Особое значение миссии для деятельности организации заключено в том, что: 1. она является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения целей и задач; 2. миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; 3. миссия создаёт понимание и поддержку среды внешних участников организаций; 4. все ответы верны; 5. все ответы неверны.	Миссия – это смысл ее существования, основная идея, основной замысел, положенный в основу функционирования фирмы
Вопрос 10. Что такое бизнес-план? 1. это план развития предприятия; 2. это план социального развития предприятия; 3. это план производства новых изделий; 4. это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создание новых видов бизнеса; 5. это план организации нового бизнеса.	Подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которых должно достичь предприятие. Обычно содержит описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей, а также показатели движения наличности и объемов производства.

 

Задание 3. Расставьте знаки арифметических действий (+ и -) в формуле расчета производственной мощности на конец периода:

Мвых = Мвх _+_ Мот _+_ Мтп _+_ Мна _-_ Мвыб

 

где Мвх – мощность на начало периода, Мот – прирост производственной мощности в данном периоде за счет проводимых организационно-технических действий; Мтп – прирост мощности за счет расширения, технического перевооружения и реконструкции предприятия; Мна – сальдо производственной мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции. Мвыб. – уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием основных производственных фондов.

Задание 4. Сущность и содержание бизнес-плана предприятия. На основе приведенных данных требуется:

1.Составить баланс денежных расходов и поступлений.

2.Определить величину заемных средств, необходимых для реализации плана.

3.Наметить пути исполнения рассматриваемого баланса.

ОАО «Меркурий» проектирует рост производства продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом (5000тыс. руб.) на 20%. Анализ результатов деятельности общества за предшествующие три года показал, что реализация продукции составляет в среднем 92 % от ее производства. Денежные средства на начало текущего года – 320 тыс. руб.

В результате технического переоснащения производства предполагается высвободить часть оборудования, находящегося в рабочем состоянии: 15 единиц по восстановительной стоимости – 22 тыс. руб. за единицу оборудования, рыночная цена единицы 30 тыс. руб.; прочее имущество на сумму 29тыс. руб. Средний коэффициент износа оборудования 0,55. Балансовая стоимость прочего имущества 23 тыс. руб.

Доходы от долевого участия в деятельности других предприятий 11 тыс. руб. Годовые затраты на арендуемое имущество составляют 31 тыс. руб. Доходы от сдачи в аренду имущества предприятия 38 тыс. руб. Затраты на 1 руб. продукции составят 0,88.

В планируемом году предусматривается получение краткосрочного кредита, который будет погашен по состоянию на 1 июля – 25 тыс. руб. и на 1 ноября – 7 тыс. руб.В первом случае общество пользовалось кредитом в течение 4 месяцев, во втором –3 месяца. В кредитном договоре предусмотрены проценты за кредит в размере 33%годовых. Отчисления в бюджет от прибыли 35%. Выплата дивидендов составляет 15%чистой прибыли. Затраты на техническое переоснащение производства в планируемом году в соответствии с бизнес-планом составят 950 тыс. руб.

Поступления   ден. Ср-ва на начало года – 320000     Прирост производства продукции 5000000*1,2=6000000   продажа оборудования: 15*22000=330000 (балансовая стоимость 23000*15=345000 15000 разницу между балансовой и продаваемой стоимости в расходы?) (По степени износа и начислению амортизации стоимость оборудования 30000*0,55=16500 30000-19500=13500)   29000 – прочее имущество - продажа (Балансовая стоимость 23000 29000-23000=6000)   Долевое участие 11000   Сдача в аренду 31000   Кредит 25000 до июня, срок использования 4 месяца   Кредит 7000 до ноября срок использования 3 месяцв

Расходы 31000 аренда   Значит затраты на производство 6000000*0,88= 5280000   Проценты 25000*0,33/12*4=2750     Проценты 7000*0,33/12*3=577,5     Отчисления в бюджет 35%     Дивиденды из чистой прибыли (прибыль после налогообложения) 15%   Затраты на техническое переоснащение 950000

 

Задание 5. Укажите объекты исследования в рамках различных этапов стратегического планирования:

Этап планирования	Объекты исследования
Анализ внешней среды (региона, страны и т.д.)	Экономические факторы: темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Политические факторы:государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. Рыночные факторы: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. Технологические факторы. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию. Факторы конкуренции: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Факторы социального поведения: отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей). Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде
Анализ непосредственного окружения организации	Микроокружение: клиенты, потребители, поставщики, конкуренты, денежно-фкредитные организации, контролирующие организации, общественность.
Анализ внутренней среды	Разнообразие и качество ассортимента изделий, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара, прибыль. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями. Необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.
Разработка стратегии	Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти вопросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

 

Задание 6. Кроссворд. Основные принципы внутрифирменного планирования (для задания оставить первые буквы в словах)

С

Е

А

Н

Е

О

Б

Х

О

Д

И

М

О

С

Т

Ь

Е

И

О

П

У

Н

С

Р

Ч

С

Т

И

А

Т

О

Р

С

В

Я

Ы

Т

О

Ч

Н

О

С

Т

Ь

В

И

Е

Н

Е

Л

О

Ь

С

Н

Т

О

Ь

Г

И

Б

К

О

С

Т

Ь

Т

Ь

Задание 7. Охарактеризуйте представленные особенности внутрифирменного планирования в современных условиях.

№	Аспект	Характеристика
	Адаптация плана	Процесс принятия решения по плану с учетом вновь появившейся информации и с учетом изменения внешних факторов.
	Учет требования маркетинга	Удовлетворение рыночным требованиям согласно маркетинговым исследованиям.
	Подчинение, но демократизм	Подчинение руководству, при наличии возможности принятия решения и наличии высокого уровня ответственности на своем конкретном участке.
	Контроллинг	Совокупность методов стратегического и оперативного менеджмента; разработка систем коррекционных мер, анализ причин отклонений, рекомендаций по устранению сложившихся трудностей, оценка эффективности проектов.