Приклад побудови системи преміювання службовців підприємства

Основні умови преміювання, при невиконанні яких премія не виплачується	Основні показники преміювання	Розміри премії у % до посадо-вого окладу	Додаткові умови премі-ювання, при невиконан-ні яких керівникам від-ділів премія може бути знижена на 50%
1. Заступник директора, головний інженер і його заступники, головні фахівці, начальники підрозділів і основних відділів
1. Виконання плану постачань у номен-клатурі за договір-ними зобов’язан-нями; 2. Зниження витрат на одну гривню товарної продукції;	1. Виконання пла-ну по прибутку від основної діяльнос-ті; 2. Виконання пла-ну реалізації продукції; 3. Виконання пла-ну по продуктив-ності праці;	10,0 10,0 10,0	1. Виконання плану ос-воєння нової техніки, технології, нових видів продукції; 2. Виконання плану орг.-тех. заходів щодо розвит-ку виробництва, підви-щенню якості продукції, економії енергоресурсів та ін.
11. Керівники, фахівці, технічні виконавці основних цехів
1. Виконання плану договірних поста-чань по підприєм-ству в цілому; 2. Виконання плану по прибутках від основної діяльності в цілому по під-приємству; 3. Зниження обсягів повернення продук-ції на виправлення;	1. Виконання плану виробництва в номенклатурі; 2. Дотримання лі-міту матеріальних витрат у собівар-тості продукції цеху; 3. Виконання плану по продуктивності праці в цеху;	15,0 8,0 7,0	1. Ритмічність постачань продукції по міжцехових коопераціях; 2. Дотримання виперед-жаючих темпів росту ПП у порівнянні з ростом заробітної плати; 3. Зниження трудоміст-кості продукції і непро-дуктивних витрат; 4. Коефіцієнт викорис-тання технологічного устаткування;
111. Керівники, фахівці, технічні виконавці підрозділів служби якості продукції
1. Виконання плану договірних поста-чань; 2. Виконання плану по прибутки від ос-новної діяльності по підприємству; 3. Відсутність росту збитків від браку;	1. Виконання пла-ну виробництва в номенклатурі зада-ної якості; 2. Зниження втрат від браку; 3. Зниження пито-мої ваги продукції, на яку находять рекламації;	10,0 10,0 10,0	1. Виконання планів дотримання держстан-дартів; 2. Виконання технічних заходів щодо підвищен-ня якості продукції й удосконалення технічного контролю;

 

 

Рис. 10.22. Структура компенсаційного пакета.

 

 

 

Рис. 10. 23. Класифікація систем участі працівників підприємства у прибутках.

 

 

 

Рис. 10.24. Організаційно – економічний механізм удосконалення оплати праці на підприємстві.

Література:

 

1. Богданова Т.И., Заверюха А.В., Семибратов В.П. Организационные основы оплаты труда. Учебное пособие. –Одесса: ОГЭУ, 2001. – 132с.

2. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник.-К.: Знання, 2005. – С. 376-403.

3. Калина А.В. Економіка праці: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: МАУП, 2004.- С.160-178.

4. Карпіщенко О.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2006. – С.170-184.

5. Ковальов В.М., Рижиков В.С., Єськов О.Л., Черненко І.М., Атаєва О.А. Економіка праці і соціально-трудові відносини. Навчальний посібник / За ред. В.М, Ковальова. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С.125-167.

6. Лукашевич В.М. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник.- Львів: «Новий світ-2000», 2004.-С.138-170.