Выберите не верное утверждения?

1. Контакты с людьми, работающими в других организациях, характерны для руководителей всех уровней управления.

2. Важнейшие личностные качества современного руководителя – это быть специалистом высшего класса, обладать колоссальной интуицией, быть тонким психологом, иметь железное здоровье, уметь завязывать и поддерживать необходимые связи.

3. Только в западных компаниях успех топ-менеджеров обусловлен таким важным человеческим качеством, как репутация. Для российских организаций это не актуально.

4. В современных условиях руководители должны уметь использовать групповые формы работы, создавать творческую атмосферу в коллективе, привлекать к постановке целей и решению других проблем сотрудников организации.

5. Руководитель должен стремиться быть лидером.

 

 

Выберите из приведенного перечня главные причины использования управленческих команд.

1.Экономия времени принятия решений.

2. Снижение риска ошибочных решений.

3. Повышение результативности.

4. Возможность получения синергетического эффекта.

 

 

52. Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее ресурсов.

 

1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов.

2. Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций.

3. Создание сплоченной управленческой команды.

4. Контроль и экономия на затратах.

5. Развитие корпоративной культуры.

 

53. Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее структуры.

 

1. Увеличение доли компании на рынке.

2. Внедрение новых информационных технологий в управлении компанией.

3. Создание сплоченной управленческой команды.

4. Развитие корпоративной культуры.

5. Создание эффективной структуры для обмена информацией внутри компании.

 

54. Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее культуры.

 

1. Создание сплоченной управленческой команды.

2. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции.

3. Активное участие как представителя делового сообщества в политической жизни России.

4. Повышение качества обслуживания клиентов.

5. Развитие корпоративной культуры.

Определите вид интеграции руководителей авиапредприятий, которые в 1991 г. создали общественную организацию под названием «Международная ассоциация руководителей авиапредприятий» (МАРАП) в целях защиты своих прав и законных интересов, а также для координации деятельности в условиях рыночной экономики. Ассоциация действует на принципах добровольности, равноправия, законности, самоуправления и гласности. Высшим руководящим органом ассоциации является общее собрание, а в период между собраниями деятельностью руководит совет МАРАП во главе с президентом ассоциации. В настоящее время МАРАП имеет 16 региональных отделений во всех субъектах РФ и два представительства за рубежом.

1. вертикальная интеграция

2. горизонтальная

3. комбинированная.

4. холдинговая

 

 

Определите, к какому виду интеграции относится объединение предприятий и организаций, включающее в свой состав различные предприятия электротехнической отрасли, связанные между собой технологически, по участию в создании стоимости, а также управляющую компанию и фирмы по управленческому консультированию, оказанию юридических услуг, инжинирингу и сервисному обслуживанию выпускаемой продукции.

 

1. вертикальная интеграция

2. горизонтальная

3. комбинированная.

4. холдинговая

5. нет правильных ответов

 

57. Менеджер принимает различные виды решений в процессе управления. Среди них были выделены функциональные решения, которые принимаются службами, специализирующимися на выполнении тех или иных функций управления. Определите приведенные решения по функции планирования.

 

1. Решение о структуре производства и управления.

2. Разработка системы стимулирования роста производства.

3. Установление ключевых целей развития на стратегический период.

4. Изучение факторов внешней среды, оказывающих воздействие на стратегию развития организации.

5. Делегирование полномочий по принятию решений на низовые уровни управления.

58. Менеджер принимает различные виды решений в процессе управления. Среди них были выделены функциональные решения, которые принимаются службами, специализирующимися на выполнении тех или иных функций управления. Определите приведенные решения по функции организации.

 

1. Решение о переходе на децентрализованную структуру управления.

2. Введение новой системы премирования работников.

3. Координация усилий работников путем введения групповых форм работы.

4. Изучение факторов внешней среды, оказывающих воздействие на стратегию развития организации.

5. Делегирование полномочий по принятию решений на низовые уровни управления.

 

59. Менеджер принимает различные виды решений в процессе управления. Среди них были выделены функциональные решения, которые принимаются службами, специализирующимися на выполнении тех или иных функций управления. Определите приведенные решения по функции мотивации.

 

1. Решение о структуре производства и управления.

2. Разработка системы стимулирования роста производства.

3. Установление ключевых целей развития на стратегический период.

4. Введение новой системы премирования работников.

5. Делегирование полномочий по принятию решений на низовые уровни управления.

60. Менеджер принимает различные виды решений в процессе управления. Среди них были выделены функциональные решения, которые принимаются службами, специализирующимися на выполнении тех или иных функций управления. Распределите приведенные решения по функции контроля.

 

1. Решение о переходе на децентрализованную структуру управления.

2. Определение способов контроля за деятельностью.

3. Контроль хода выполнения планов.

4. Координация усилий работников путем введения групповых форм работы.

5. Изучение факторов внешней среды, оказывающих воздействие на стратегию развития организации.

 

61. Какая из предложенных ниже последовательностей шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?

 

1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов.

2. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.

3. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы.

4. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, организация выполнения решения.

5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решений в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.