Нормирование риска. Концепция приемлемого риска

Самым кардинальным методом управления риском является его полное устранение (избегание). Но, во-первых, это не всегда возможно. Во-вторых, для спекулятивных рисков избегание означает потерю всех заложенных в него возможных выгод.

Поэтому со временем была сформулирована так называемая концепция приемлемого риска. Суть ее состоит в том, что риск не обязательно полностью устранять, достаточно снизить его до приемлемого уровня, когда он перестает быть угрожающим. Сейчас данная концепция лежит в основе практически всех программ управления риском. При ее использовании одним из ключевых является вопрос, что считать "приемлемым" уровнем риска и как его задать.

Для применения данной концепции должны быть заданы две границы, определяющие:

1. уровень чрезмерного риска (или предельно допустимый уровень риска) и

2. уровень пренебрежимого риска.

Весь спектр значений риска этими двумя границами разбивается на три области, которые по "принципу светофора" можно обозначить соответствующими цветами:

1. красная - область недопустимого (чрезмерного) риска;

2. желтая - область приемлемого риска;

3. зеленая - область пренебрежимого риска.

Если риск находится в "зеленой" области, никаких особых мер управления им не требуется (кроме контроля возможного повышения его уровня). Если конкретный риск попал в "красную" область, то обязательно проведение мероприятий для его перевода в категорию приемлемого или пренебрежимого риска.

При принятии решений по управлению рисками в "желтой" области используется принцип ALARA/ALARP (по начальным буквам фразы "as low as reasonable applicable / practicable" - "настолько низкий, насколько это оправдано / практически обосновано"). Данный подход подразумевает максимально возможное снижение риска, достигаемое за счет реально имеющихся ограниченных ресурсов. То есть принимаются только те меры, которые считаются разумными и доступными с практической точки зрения. Реализация данных мер не должна требовать неоправданно высоких материальных или трудовых затрат.

Концепция приемлемого риска может применяться, как в отношении отдельных рисков, так и в отношении совокупного риска (например, совокупного риска фирмы или финансовой организации).

Процесс задания предельно допустимого уровня риска называют "нормированием риска". Оно может осуществляться по различным показателям, характеризующим уровень риска, в частности:

а) по вероятности (например, может быть установлена предельная вероятность гибели при аварии);

б) по последствиям (например, неприемлемыми могут считаться все риски, убытки от которых превышают определенную сумму);

в) по комбинированным показателям (например, по произведению вероятности на последствия);

г) по косвенным показателям (например, нормирование предельно допустимых концентраций вредных веществ; их превышение не означает гарантированного причинение вреда, но представляет собой серьезную опасность и требует регулирования).

Выбор предельно допустимого уровня зависит от многих факторов, в частности от:

а) возможностей организации по удержанию риска;

б) возможностей организации по снижению риска;

в) наличия требований и ограничений со стороны социальных систем более высокого уровня (саморегулируемых организаций, государства, международных организаций);

г) отношение к риску общества в целом и конкретных лиц, принимающих решения в организации.

При использовании концепции приемлемого риска в социально-экономических системах предельно допустимый уровень должен быть, с одной стороны, достаточно низким, чтобы не вызывать беспокойства индивидуумов, которые подвергаются ему, и обеспечивать приемлемую безопасность общества. С другой стороны, его соблюдение должно быть технически возможным и не тормозить экономическое развитие из-за слишком высоких затрат на его снижение. Баланс между этими двумя противоположными требованиями зависит от уровня социального и экономического развития общества, в котором функционирует рассматриваемая организация.

При нормировании экономических рисков часто используют только одну границу - границу чрезмерного риска. Она делит весь спектр рисков на те, которые могут быть оставлены на собственном удержании, и те, которые должны быть либо снижены, либо переданы.

Карта рисков

При рассмотрении процесса идентификации уже упоминались некоторые графические методы, дающие наглядное представление распределения рисков во времени, по стадиям бизнес-процесса, в пространстве (например, по помещениям) и т.д. Но самым универсальным инструментом визуализации информации, широко используемым в риск-менеджменте, является так называемая карта рисков. Она строится на основе реестра рисков и их количественных характеристик, полученных в процессе измерения.

Карта рисков представляет собой координатную плоскость с осями "последствия" и "вероятность" (см. Рис.5.6). На ней отмечаются идентифицированные и измеренные риски. Они могут изображаться просто точками или же кругами, цвет и диаметр которых также несет заданную составителем дополнительную информацию о риске (например, вид риска по классификации или возможный разброс численных характеристик). Также на карте могут быть проведены границы приемлемости рисков (например, границы чрезмерного и пренебрежимого риска). Это позволяет сразу же визуально определить деление рисков по категориям с точки зрения опасности, которую они представляют.

 

 

Рис.5.6. Карта рисков

Матрица рисков

В случаях, когда для измерения рисков используются качественно-количественные шкалы вероятностей и последствий, то весь спектр рисков делится на ячейки (см. Табл.5.1). Из-за внешнего сходства такую карту рисков иногда называют "матрицей". В зависимости от степени опасности выделяют несколько категорий рисков. Количество категорий соответствует потребностям исследования. Подобный подход к картографированию предлагается, в частности, в австралийско-новозеландском стандарте по управлению рисками.

Реестр и составленная на его основе карта (или матрица) рисков являются основной информационной базой для принятия решений по дальнейшей обработке рисков.

 

Табл. 5.1. Матрица рисков при использовании качественно-количественных шкал измерения вероятности и последствий (по австралийско-новозеландскому стандарту).

А	В	В	Э	Э	Э
В	У	В	В	Э	Э
С	Н	У	В	Э	Э
D	Н	Н	У	В	Э
Е	Н	Н	У	В	В

 

Табл. 5.1а. Качественно-количественная шкала вероятностей

А	почти наверняка	ожидается при любых обстоятельствах
В	очень вероятно	возможно почти всегда
С	возможно	происходит время от времени
D	маловероятно	может произойти иногда
Е	изредка	может произойти при исключительных обстоятельствах

 

Табл. 5.1б. Качественно-количественная шкала последствий

			Критерии
	Последствия	вред жизни и здоровью	размер эко­номических последствий	влияние/участие других лиц
	несущест­венные	нет постра­давших	низкие	своими силами
	небольшие	потребова­лась первая медицин­ская помощь	средние	происшествие улажено своими силами
	умеренные, средние	потребовалась серьезная медицин­ская помощь	высокие	происшествие улажено своими силами с внешней помощью
	сущест­венные	множество постра­давших	очень крупные	происшествие вышло за пределы фирмы, но не нанесло разрушительный ущерб посторонним
	катастро­фические	имеются погибшие	огромные, потеря возможности продолжить деятельность	происшествие вышло за пределы фирмы, и нанесло разрушительный ущерб посторонним

 

Табл. 5.1в Категории рисков по степени опасности.

Э	экстремальный риск	требуются немедленные действия
В	высокий риск	требуется внимание высшего руководства
У	умеренный риск	требуется формализовать ответственность руководителей
Н	низкий риск	управляется рутинной процедурой