Проблемы терминологии в области обработки риска

Несмотря на существование ГОСТа, определяющего термины для менеджмента риска, в отечественной литературе используются различные названия одних и тех же методов. Кроме того, как мы уже упоминали при изучении процесса управления рисками, рекомендуемые стандартом названия также не всегда являются удачными. Поэтому, чтобы избежать путаницы и упростить сопоставление разных источников, мы здесь приводим сводную таблицу наименований методов обработки риска (см. Табл.6.2).

 

Табл.6.2. Наименования методов обработки риска.

Английское наименование	Наименование по ГОСТ	Наименование, используемое в данной работе	Другие наименования, используемые в отечественной литературе
risk elimination или risk avoidance	избежание риска	уклонение от риска	предотвращение
risk reduction	оптимизация риска	уменьшение риска	трансформация, снижение, смягчение
risk transfer	перенос риска	передача риска	трансфер
risk retention или risk assumption	сохранение риска	удержание риска
risk control		регулирование риска	сдерживание, контроль риска, управление риском
risk financing		финансирование риска

 

Следует также отметить, что используемое в нашей работе понятие "методы обработки риска" также не являются общепринятыми. В литературе для их обозначения применяются и другие названия, например, такие как "способы", "меры", "стратегии" управления риском и т.д.

Этапы обработки риска

В процессе осуществления любого мероприятия по обработке риска, независимо от лежащего в его основе принципа, можно выделить три этапа:

1. планирование (предусмотрение теоретической возможности осуществления данной меры);

2. практическая подготовка (совершение фактических действий, необходимых для успешной активации);

3. активация (воздействие данной меры на риск (его элементы)).

Момент выполнения данных этапов по отношению к моменту реализации риска ("до события" или "после события"), зависит от вида мероприятия. При этом можно выделить некоторые общие черты.

Планирование мероприятий всегда должно осуществляться до события. Ситуация, когда план ликвидации последствий составляется уже после того, как что-то произошло, говорит об отсутствии культуры управления риском в организации.

Практическая подготовка тоже, как правило, проводится в дособытийном периоде. Установка противопожарной сигнализации, заключение договоров страхования, прививки - все эти меры выполняются заблаговременно. Даже уменьшение последствий путем своевременной эвакуации людей требует не только планирования, но и тренировки (или хотя бы инструктажа), оснащения средствами оповещения, назначения ответственного и т.д.

Активация происходит тогда, когда данная мера фактически начинает изменять уровень риска или компенсировать последствия. Мероприятия по регулированию риска, направленные на уклонение, уменьшение вероятности или улучшение предсказуемости, всегда выполняются до события. В результате их реализации происходит изменение самой возможности наступления риска (ее исчезновение, уменьшение вероятности, снижение неопределенности). Меры, призванные уменьшить или компенсировать возможные последствия, активируются тогда, когда опасное явление уже наступило и произошло воздействие на объект, то есть на этапе "после события".

Глава 7. Регулирование риска

Методы регулирования риска

Регулирование риска (risk control) - совокупность методов, направленных на целенаправленное изменение характеристик риска, в частности его вероятности, последствий и/или предсказуемости.

Регулирование риска объединяет следующие методы обработки:

1) уклонение от риска;

2) уменьшение риска, в т.ч.

· предупреждение (уменьшение вероятности) риска;

· уменьшение последствий;

· сегрегация риска;

3) передача риска в целях регулирования.

Основным достоинством данных методов является их направленность на "физическое" сохранение объектов. Мероприятия, снижающие частоту или тяжесть последствий, позволяют тем самым сберечь для общества ресурсы, которые пострадали бы при реализации рисков. Кроме того, при правильном использовании они допускают снижение уровня финансирования риска, что дает возможность высвободившиеся средства для дальнейшего развития.

Одновременно, данной группе методов присущи и недостатки, к числу которых, в частности, относится невозможность полностью исключить реализацию риска или сократить до нуля неблагоприятные последствия. Это означает необходимость принятия или планирования других мер обработки риска, например, финансирования при удержании.

Далее анализируются особенности уклонения и уменьшения риска. Отдельные аспекты передачи в целях регулирования рассматривается главе 8 "Финансирование риска" в параграфе, посвященном вопросам передачи риска.

Теории реализации рисков

Для управления риском вообще и для его регулирования в особенности очень важно понимать, как и почему он реализуется (наступает). В разных областях человеческой жизни специалисты анализируют опасные явления и неблагоприятные события, присущие именно их специализации.

При этом единой общей теории реализации рисков, которая хорошо бы описывала причины и процесс их наступления, пока не выработано. Это во многом обусловлено слишком большим разнообразием самих рисков и сфер жизни, в которых они действуют. Однако неоднократно предпринимались попытки создания теорий, объясняющих поведение определенных групп рисков.

 

Теория домино Хейнриха

Одной из первых подобных теорий была так называемая "теория домино". Она была предложена в 20-х годах двадцатого века американским ученым Хейнрихом (Heinrich), который в течение нескольких лет изучал несчастные случаи на рабочих местах. Он представил процесс реализации риска несчастного случая на производстве как цепочку событий, каждое из которых подобно падающим костяшкам домино провоцирует следующее и так далее до момента причинения вреда жизни и здоровью рабочего.

С точки зрения регулирования риска данная теория интересна тем, что наглядно показывает возможность предотвратить несчастный случай, убрав из цепочки хотя бы одно событие ("костяшку домино"). При этом Хейнрих в отличие от своих предшественников считал, что неправильные действия работников являются более частной причиной аварий на производстве, чем поломки оборудования. Такое повышенное внимание не к техническим аспектам риска, а к "человеческому фактору" было для того времени достаточно новым. Предотвращение именно "опасного поведения" сотрудников рассматривалось Хейнрихом как наиболее эффективная мера уменьшения риска.