Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 9. Керівництво, влада та лідерство як соціально-економічні явищаСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Алгоритм вивчення теми Дана тема визначає сутність та зміст таких понять, як «керівництво», «влада», «лідерство»; співвідношення цих складових управлінського впливу та чинники, внаслідок яких воно формується; фактично розкриває місце і роль менеджера в організації. Для розгляду даної теми вам необхідно: 1. Прослухати лекцію № 17 на тему «Керівництво, влада і вплив у менеджменті» і законспектувати основні питання лекції: 1. Сутність та особливості керівництва. Діапазон керівництва. 2. Поняття впливу, форми і значення в процесі управління. 3. Необхідність і сутність влади в менеджменті. Види, форми та баланс влади. Прослухати лекцію № 18 на тему «Л ідерство як соціально-економічне явище» і законспектувати основні питання лекції: 1. Природа лідерства, його складові та ознаки. 2. Типологія лідерів. 3.Теорії лідерства та їх еволюція 2. Підготуватись до практичного заняття № 16 для чого опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування по темі і виконати завдання для самостійної роботи. 3. Під час роботи на практичному занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є: типи керівників та їх загальна характеристика; сутність поняття «керівництво» та типи керівництва; сутність влади, її класифікація і баланс; характеристика різних форм влади; сутність понять «лідер» і «лідерство»; класифікація стилів керівництва. 4. Контроль знань по темі буде проводитись відповідно до встановленого порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення та за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування по темі під час семінарського заняття 5. За результатами вивчення теми студенти повинні знати: природу лідерства, влади і впливу, керівництва; еволюцію теорій лідерства і влади; класифікацію влади, лідерства і стилів керівництва; особливості впливу і авторитету керівника; методи формування лідерства, влади і впливу та практичні методи підвищення їх ефективності; вміти: ідентифікувати ознаки лідерства, влади та впливу в процесі діяльності менеджера; обирати та реалізовувати методи формування авторитету керівника; ідентифікувати типи керівників, застосовувати на практиці особливості співпраці з різними типами керівників. ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК Керівництво – право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати виконання їх. Влада в менеджменті – реальна можливість впливати на поведінку інших, змінювати її у визначеному напрямі. Лідер – особистість, яка користується беззастережним авторитетом і повагою у зв'язку зі своїми особистими видатними людськими, інтелектуальними або фаховими якостями. Стиль управління – системна поведінка керівника щодо безпосередньо підпорядкованих йому управлінських працівників, яка змінюється в часі залежно від ситуації і виявляється у способах виконання управлінських робіт і впливу на об'єкт управління підпорядкованого управлінського персоналу. Стиль керівництва – сукупність типових і відносно стабільних прийомів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і виробничих завдань господарської системи. Організаційний розвиток – це довгострокова всеохоплююча робота з ефективного вирішення проблем та оперативного реагування на зміни. При цьому виділяються такі моменти: більш ефективне управління культурою організації (особливо в формальних групах); застосування наукових методик поведінки та залучення агента змін. Плани практичних занять Практичне заняття № 16 Тема: Керівництво, влада і вплив в менеджменті. Мета:Навчитись визначати типи керівництва, види і типи владу та впливу; оволодіти методами підвищення ефективності реалізації керівництва, влади і впливу. З’ясувати природу лідерства та усвідомити взаємозв’язки між категоріями «вплив», «влада», «залежність», «лідерство»; ідентифікувати різні підходи до вивчення лідерства; з’ясувати сутність та оцінити основні здобутки різних теорій лідерства; визначити недоліки традиційних підходів до вивчення лідерства і засвоїти основні положення сучасних концепцій лідерства. План (у тому числі основні «опорні сигнали»): 1. Типи керівників та їх загальна характеристика: автократичний, ліберальний. 2. Необхідність і сутність влади в менеджменті: - джерела і основи влади в організації; - особиста і посадова влада в менеджменті – особливості взаємодії; - чинники менеджерської діяльності в сучасних умовах в Україні. 3. Класифікація влади: за способом організації; за галуззю функціонування; за галуззю і обсягом прерогатив; за суб’єктом; за структурою суб’єкта; за соціально-політичною природою; за режимом правління; за особистим впливом; за особистим впливом. 4. Характеристика різних видів влади: традиційна, харизматична, легальна (законна), експертна влада, влада примусу, влада винагороди, влада ресурсу, влада зв'язків, влада інформації. 5. Баланс влади. 6. Поняття впливу, форми і значення в процесі управління: - форми впливу і їх характеристика: через страх, через винагороду, через традиції, через харизму, через розумну віру в знання і компетентність керівника, через переконання, через участь; 7. Теорії лідерства: підхід з позицій особистих якостей; поведінковий підхід; ситуаційний підхід. 8. Поведінковий підхід до лідерства: автократичне і демократичне керівництво: Теорія «Х» та теорія «У» МакГрегора. 9. Керівництво, зорієнтоване на роботу, і керівництво, зорієнтоване на людину: - чотири системи (стилі) лідерства по Лайкерту: експлуататорсько-авторитарна; прихильно-авторитарна; консультативно-демократична; заснована на участі; - двомірне трактування стилів лідерства; управлінська решітка Блейка і Мутона; - трьохмірна таблиця лідерства Реддіна, яка враховує фактор ефективності; - типи лідерів Уотермана: сторож, маніпулятор, будівельник; - новий тип керівника «парадоксальний керуючий». 10. Ситуаційний підхід до ефективного лідерства: - ситуаційна модель Фідлера (відносини між керівниками і членами групи, зміст завдання, посадові повноваження); - підхід «шлях-ціль» за Мітчеллом і Хаусом; - теорія життєвого циклу по Херсі та Бланшеру; - модель прийняття рішень керівником по Вруму-Йетонну. Питання для самостійного опрацювання
Тести для контролю знань студентів по темі «Керівництво, влада та лідерство як соціально-економічні явища» Тест 1. Про який стиль керівництва йде мова? “Це такий стиль керівництва, при якому нав¢язується своя воля підлеглим, виявляється висока ступінь централізації повноважень, і підлеглі позбавляються свободи у прийнятті рішень”? 1. харизма; 2. ліберальний; 3. авторитарний; 4. демократичний. Тест 2. Для того, що працівник був особисто зацікавлений у своїй роботі, вона відповідно до методу збагачення праці має бути значущою: 1. має відповідно винагороджуватись; 2. має передбачати певну відповідальність виконавця; 3. інформація про її результати і якість має доводитись до виконавця; 4. має бути безпечною. Тест 3. Яка влада базується на вірі виконавця в те, що керівник має спеціальні знання, що дадуть йому змогу задовольнити потреби підлеглих? 1. влада заснована на винагороді; 2. еталонна влада; 3. традиційна влада; 4. експертна влада. Тест 4. Це – влада, яка базується на бажанні підлеглого бути таким, як його керівник, тому що його характеристики або риси дуже для нього привабливі. Про який тип влади йде мова? 1. еталонна влада; 2. влада заснована на винагороді; 3. законна влада; 4. експертна влада. Тест 5. Це – повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих. Про який тип повноважень йде мова? 1. апаратні; 2. консультативні; 3. особисті; 4. лінійні. Тест 6. Передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно, і передача прав на нижні рівні управління організацією. Про який елемент проектування організації йде мова? 1. децентралізація; 2. рівень; 3. департаментизація; 4. масштаб управління. Тест 7. Який зміст вкладається у поняття стиль управління? 1. це – сукупність типових і відносно стабільних методів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і тим самим завдань, які стоять перед організацією; 2. це – сукупність прийомів цілеспрямованого впливу керівника на працівників для забезпечення скоординованих дій; 3. немає вірної відповіді; 4. це – гнучка манера поведінки керівника щодо співробітників, яка змінюється в часі залежно від ситуації і виявляється в способах виконання управлінських робіт, підпорядкованих керівнику співробітників. Тест 8. Який зміст вкладається у поняття “стиль керівника”? 1. це – гнучка манера поведінки керівника щодо співробітників, яка змінюється в часі залежно від ситуації і виявляється в способах виконання управлінських робіт підпорядкованих керівнику співробітників; 2. це – сукупність прийомів цілеспрямованого впливу керівника на працівників для забезпечення скоординованих дій; 3. це – сукупність типових і відносно стабільних методів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і тим самим завдань, які стоять перед організацією; 4. немає вірної відповіді. Тест 9. Як співвідносяться між собою категорії «повноваження» та «влада»: 1. вони ідентичні; 2. влада частково визначається повноваженнями; 3. повноваження визначаються владою. Тест 10. Вплив – це: 1. можливість впливати на поведінку інших людей; 2. формально санкціоноване право впливати на підлеглих; 3. така поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку інших осіб; 4. здатність вливати на інших людей. Інформаційні джерела Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід використати літературні джерела [2,6,17,27,34,37], періодичні видання та ресурси Інтернету.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 508; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.71.13 (0.009 с.) |