Тема: Функція менеджменту – організація. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Тема: Функція менеджменту – організація.



Мета: визначити сутність та зміст функції менеджменту «організація», дослідити сутність та зміст понять «делегування», «повноваження», «відповідальність»; дослідити особливості виділення лінійних та апаратних повноважень; проаналізувати види та типи організаційних структур, визначити їх переваги та недоліки.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Сутність та зміст організації як функції менеджменту

2. Делегування, відповідальність (у контексті делегування), повноваження. Організаційні повноваження: протилежні концепції, межі повноважень, повноваження і влада;

3. Лінійні та апаратні (штабні) повноваження: типи адміністративного апарату:

- консультативний, обслуговуючий, особистий;

- різновиди апаратних повноважень: рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні повноваження усередині апарату, функціональні повноваження, лінійні повноваження усередині апарату.

4. Ефективність розподілу повноважень:

- налагодження зв'язку між лінійними і штабними повноваженнями;

- лінійні повноваження і координація: єдиноначальність, обмежувальні норми керованості

- перешкоди на шляху до ефективного делегування повноважень.

5. Характеристика різних типів організаційних структур: переваги та недоліки:

- ієрархічні структури управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна;

- адаптивні структури управління: проектні, матричні, бригадні і командні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Організація розподілу повноважень.

2. Організаційна діяльність та континуум можливих рішень в процесі організаційної діяльності

3. Типи організаційних структур за класифікацією Г. Мінцберга

4. Висока та пласка структура організації: порівняльна характеристика

Практичне заняття № 9

Тема: Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Мета: вивчити внутрішні та зовнішні змінні, їх елементи, які відрізняються один від одного, концепцію взаємозалежності змінних, їх роль в забезпеченні ефективності функціонування організації.

План (в тому числі основні опорні сигнали)

1. Внутрішнє середовище організації.

2. Цілі і місія підприємства як елементи внутрішнього середовища організації:

- особливості визначення стратегічних цілей підприємства за П. Друкером;

- функції цілей;

- критерії ефективного встановлення цілей.

3. Технологія як елемент внутрішнього середовища організації:

- стандартизація і механізація;

- конвеєрні збірні лінії;

- класифікація технологій за Дж. Вудворд;

- класифікація технологій по Дж. Томпону.

4. Персонал як складова внутрішнього середовища організації:

- індивідуальні характеристики персоналу;

- робоче середовище і особливості його утворення;

- залежність особистості та її поведінки від середовища (норма поведінки групи, лідерство).

5. Взаємозв'язок внутрішніх змінних організації.

6. Середовище прямої дії: постачальники (матеріалів, капіталу, тру­дових ресурсів); закони і державні органи, законотворчість місцевих орга­нів управління; споживачі, конкуренти.

7. Середовище посередньої дії: технологія, стан економіки, соціокультурні та політичні фактори, відносини з місцевим населенням.

8. Міжнародне оточення:

- розвиток управління міжнародним бізне­сом;

- різновидності міжнародного бізнесу (експорт, ліцензування, спільні
підприємства, прямі капітальні вкладення, багатонаціональні корпорації;

- фактори міжнародного характеру (культура, економіка, закони і державне регулювання, політичні обставини).

Питання для самостійного опрацювання

1. Концепції, які мають відношення до структури організації.

2. Закони бюрократизації організації – закони Паркінсона.

3. Особливості утворення сітьових організацій.

4. Особливості технологій у сфері послуг.

5. Складіть порівняльну характеристику середовища прямого впливу і середовища побічного впливу на організацію.

6. Розкритйе зміст терміну «орагнізаційний дарвінізм».

7. Які аспекти політичної ситуацію в Україні на сьогоднішйній день, на Вашу думку, є собливо важливими для керівництва і мають бути враховані в діяльності підприємства? Яким чином організація може протидіти негативним політичним факторам зовнішнього середовища?

Тести для контролю знань студентів

по темі «Функція менеджменту – організація»

Тест 1.

Про який вид організаційної структури йде мова?

Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання досвідчених спеціалістів, утворення спецпідрозділів, які здатні більш досконало вирішувати складні питання діяльності підприємства:

1. штабна;

2. функціональна;

3. лінійна;

4. матрична.

Тест 2.

Як можна охарактеризувати функцію менеджменту “організація”?

1. це процес стимулювання себе і інших до діяльності для реалізації загальних цілей;

2. це процес створення структури підприємства через визначення видів діяльності їх групування, делегування повноважень і інформаційні зв’язки;

3. це опис майбутнього стану об’єкту управління.

Тест 3.

Яка організаційна структура управління підприємства створена за виробничою ознакою?

1. функціональна;

2. лінійна;

3. дивізіональна;

4. матрична.

Тест 4.

Як можна охарактеризувати функцію менеджменту “організація”?

1. це процес створення структури підприємства через визначення видів діяльності їх групування, делегування повноважень і інформаційні зв’язки;

2. це процес стимулювання себе і інших до діяльності для реалізації загальних цілей;

3. це опис майбутнього стану об’єкту управління.

Тест 5.

Це – взаємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими. Про який тип взаємозв’язків в організації йде мова?

1. горизонтальні;

2. функціональні;

3. неформальні;

4. лінійні.

Тест 6.

Він характеризується мінімальною кількістю підлеглих у одного керівника і великою кількістю ієрархічних рівнів. Про який тип масштабу керованості йде мова?

1. повний;

2. широкий;

3. мінімальний;

4. вузький.

Тест 7.

Та частина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов’язкового узгодження з вищими або низовими частинами. Про який елемент проектування організації йде мова?

1. департамент;

2. ієрархія;

3. масштаб управління;

4. рівень.

Тест 8.

Характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Про який тип організації йде мова?

1. механічний;

2. органічний;

3. корпоративний;

4. індивідуалістський.

Тест 9.

Це – взаємостосунки не між окремими посадами, а між окремими індивідами. Про який тип взаємозв’язків в організації йде мова?

1. неформальні;

2. лінійні;

3. горизонтальні;

4. функціональні.

Тест 10.

Він характеризується мінімальною кількістю підлеглих у одного керівника і великою кількістю ієрархічних рівнів. Про який тип масштабу керованості йде мова?

1. повний;

2. широкий;

3. мінімальний;

4. вузький.

Інформаційні джерела

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2,6,22,27,34], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 225; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.204.217.37 (0.017 с.)