Проведение группировки показателей. Суть метода – сократить объем показателей, подлежащих анализу (использаван. На уровнях цра, органов управления фармации).

Графический метод – геометрическое отображение функциональной зависимости. Используется для построения диаграмм сравнения отчетных показателей с плановыми показателями и др., также построение графиков – кривые распределения, статистические программы и т. д.

Метод балансовой увязки основан на формуле балансового равновесия:

Онач. + П = Р + В + Оконечн., где

Онач. – остаток на начало месяца;

П – прибыль (поступление);

Р – расход;

В – выбытие (потери) товара;

Оконеч. – остаток на конец месяца.

Метод используется при анализе товарооборота, при изучении товарных запасов, при планировании поступления товаров.

Корреляционный метод используется для выявления связи между показателями, не находящимися в функциональной зависимости. Величина связи между изучаемыми явлениями при прямолинейной зависимости измеряется коэффициентом корреляции, а при криволинейной – корреляционным соотношением, который выражается числами от 0 до 1. Если корреляционное отношение равно 0, то связь полная. Чем ближе корреляционное отношение к 1, тем более выражена связь между анализируемыми явлениями.

Виды анализа финансово-экономической деятельности в соответствии с выбранными объектами и источниками анализа.

Y Финансовый анализ, представляющий собой совокупность способов и приемов оценки ретроспективного и перспективного финансового состояния фармацевтической организации на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности;

Y Экономический анализ, направленный прежде всего на изучение плановых экономических показателей деятельности и факторов, на них влияющих;

Y Управленческий анализ, отличающийся комплексным характером изучения различных сторон деятельности предприятия.

Операционный рычаг, его методы.

Операционный анализ- метод финансового анализа, позволяющий осуществлять мониторинг зависимости финансового результата деятельности организации от издержек и объемов производства/сбыта.

Основные элементы:

1)структура издержек.Суммарные затраты можно поделить на 3 основные категории:

Y Переменные затраты возникают или уменьшаются пропорционально объему продаж. Для аптечных организаций это в основном часть заработной платы и отчисления от нее, в зависимости от ТО, нормируемые представительские расходы и затраты на рекламу;

Y Постоянные затраты не зависят от изменений объема продаж. К ним относятся постоянная часть заработной платы и отчисления от нее, аренда, коммунальные платежи, амортизационные отчисления идр;

Y Смешанные затраты состоят из постоянной и переменной частей, например почтовые и телеграфные расходы, затраты на ремонт оборудования и т.п.

2) операционный рычаг (ОР)-сила влияния анализируемого фактора (ВМ,Издержки,цена) на прибыль.

СИЛА ВОЗДЕЙСТВИЯ ОР по анализ.фактору=фактор/прибыль.

Сила воздействия ОР указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила воздействия ОР,тем больше предпринимательский риск. Эффект ОР поддается контролю на основе учета зависимости силы воздействия рычага от величины постоянных затрат: чем выше постоянные затраты и меньше прибыль,тем сильнее действует ОР и значительнее риск,и наоборот.

Порог рентабельности (ПР)-это такая выруска от реализации,при которой предприятие уже не имеет убятков,но еще и нет и прибылей,валовой маржи хватает на покрытие постоянных затрат,а прибыль равна нулю. ПР-это состояние безубыточности. На ПР влияют-цена,затраты пер.,величина постоянных затрат.

Запас финансовой прочности (ЗФП)- разница между выручкой от рентабельности (или валовым доходом) и порогом рентабельности. ЗФП тем выше,чем ниже сила операционного рычага.